為提高班組建設(shè)水平，公司巧亮制度建設(shè)、技能培訓(xùn)、安全管控、臺(tái)賬管理四劍，激活班組細(xì)胞，促進(jìn)班組建設(shè)精細(xì)化管理再提升。
“亮劍”制度建設(shè)。以崗位責(zé)任制為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化考核辦法，明確工作職責(zé)、作業(yè)任務(wù)、安全責(zé)任。同時(shí)，積極落實(shí)日常行為規(guī)范，大力倡導(dǎo)民主管理，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。
“亮劍”技能培訓(xùn)。通過舉辦班組管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班、班組技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位實(shí)踐練兵等活動(dòng)，提升職工綜合素質(zhì)。制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)將員工培訓(xùn)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。
“亮劍”安全管控。通過開好每一次班前班后會(huì)、嚴(yán)謹(jǐn)填報(bào)每一張工作票、把關(guān)每一項(xiàng)檢修作業(yè)的“三個(gè)一”活動(dòng)，加大安全管控力度，不斷提升全員安全防護(hù)意識(shí)。
“亮劍”臺(tái)賬管理。按照企業(yè)文化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范臺(tái)賬、報(bào)表等文字記錄，做到記錄及時(shí)、內(nèi)容詳細(xì)、筆記工整，使得各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有據(jù)可查，從而有效提高班組建設(shè)水平。
