設備部：近日，設備部在部門周例會上，對集團公司、華銀公司和公司1號文組織學習，并對公司1號文進行重點解讀。
設備部負責人指出，2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，部門各成員要深入貫徹1號文精神，牢固樹立安全文明生產(chǎn)的理念，落實七個加強，特別是加強班組建設、提升檢修管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。設備部作為公司重要生產(chǎn)管理的部門，要嚴格按照公司文件要求，強化部門各成員的管理責任意識，從自身做起，做好管理、履職、責任等工作，以此為基礎，才能真正做到防控風險、提升管理、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
會議最后，設備部負責人要求部門各成員針對各自的工作崗位性質，結合生產(chǎn)實際，就如何將文件的各項要求落實到位，制定出切實可行的具體措施，去虛存實，務必要做到會上宣貫，會后落實。
發(fā)電部：近日，發(fā)電部二值集控人員利用輪訓學習天，組織全值人員學習貫徹集團公司、湖南分公司、公司安全生產(chǎn)1號文精神。
會上，該值值長詳細解讀各級安全生產(chǎn)1號文，并就如何貫徹落實文件精神提出了要求，強調(diào)本值人員要對照1號文精神，認真總結去年安全生產(chǎn)工作，找出不足及時整改;同時要把1號文與2018年各崗位的安全生產(chǎn)工作緊密結合起來，確保各崗位安全生產(chǎn)計劃順利完成。
針對下階段安全生產(chǎn)工作，該值值長要求，一是各崗位人員要加強現(xiàn)場管理，進一步提高安全風險的管控能力，為迎接冬季大負荷做好準備;二是加強班組管理，積極營造和諧、向上的工作氛圍;三是明確崗位職責，強化責任擔當，確保凡事有人管，凡事有人負責;四是制定和完善班組績效分配、勞動紀律等制度，進一步提升班組管理水平;五是強化班組人員培訓，抓好隊伍建設，值班長、主值等關鍵崗位人員要有意識、有計劃的培養(yǎng)后備力量;六是要學習應急預案，時刻保持安全生產(chǎn)的危機感、緊迫感和責任感，圓滿完成班組今年的目標任務。
