本網(wǎng)訊 “吳少波在網(wǎng)絡(luò)安全等級保護測評整改中解決技術(shù)難題，為公司節(jié)約資金20余萬元，獎勵1500元!”
“吳少波在辦理‘三合一’合同時發(fā)現(xiàn)下達資金有程，積極與南自經(jīng)辦人溝通聯(lián)系，糾正錯誤的同時為公司減少支出3萬元。獎勵500元!”
9月17日，高砂水電公司的8月份經(jīng)濟責任制考核公示，似棱石入湖，微波層層。大家驚嘆于他靠個人的力量為公司取得如此之大的效益，也感嘆于公司的激勵機制將會進一步激發(fā)青年員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情和動力。
該公司水情服務(wù)器運行近二十年，根據(jù)集團公司電力安全防護安全，需將水情服務(wù)器從生產(chǎn)三區(qū)移至生產(chǎn)二區(qū)。設(shè)備老舊、匹配的軟件已淘汰，廠家建議更換新設(shè)備、新系統(tǒng)，報價二十余萬元。作為公司信息中心負責人的吳少波是個有著二十年豐富經(jīng)驗的“碼農(nóng)”、敢啃硬骨頭，面對公司資金緊張，他挺身而出，主動請纓，“給我一個月時間，我琢磨琢磨”。查看現(xiàn)狀、設(shè)立方案、和廠家技術(shù)溝通，每天看著他來去匆忙的背影，似乎感覺頭上都增了不少白發(fā)。15天，僅用目標時間一半，就攻克難關(guān)，成功實現(xiàn)水情服務(wù)器轉(zhuǎn)移?！袄蠘溟_新花，它陪我長大，我要它陪我變老，折騰折騰，這系統(tǒng)再工作二十年沒問題”，成功的那天他像個小孩得到心愛的玩具露出滿意的笑容。
一個“小”字，為該公司合同給付減少三萬元支出。一份合同二千余字，他逐字審閱，這是他一貫的作風。他說這就是長期一個人和電腦打交道的“后遺癥”，嚴謹、精細。文件規(guī)定“規(guī)模較小的單位是指裝機容量為五萬千萬及以下的單位，規(guī)模較大的單位為除規(guī)模較小單位以外的其它單位”，該公司裝機容量恰好是五萬千萬，合同擬定時對方按規(guī)模較大單位收費，這時的他據(jù)理力爭，一改溫文爾雅之態(tài)，直到對方重新修訂合同。
他在2006年設(shè)計開發(fā)了安全管理系統(tǒng)，用信息化手段在系統(tǒng)內(nèi)單位率先實現(xiàn)安全管理工作的閉環(huán)管理。提高了公司安全管理水平，受到福建公司的表揚及肯定；他設(shè)計開發(fā)了檢修管理系統(tǒng)，便于查詢監(jiān)測設(shè)備健康水平，提升了檢修日常工作的管理水平；設(shè)計開發(fā)考勤管理系統(tǒng)，淘汰了紙質(zhì)考勤表的登記；設(shè)計開發(fā)了運行操作票系統(tǒng)……
該公司領(lǐng)導(dǎo)說：“創(chuàng)新并非都是跳越式的，階段式、容錯式的創(chuàng)新都必須給予鼓勵，只有深挖青年創(chuàng)新人才的“蓄水池”，健全機制、加強管理，創(chuàng)造好的土壤和環(huán)境，營造出人人、處處、時時創(chuàng)新的環(huán)境，才能推動企業(yè)的長遠發(fā)展”
有始終如一的追求極致，普通工人也能成為大國工匠；有默默無聞的長期堅守，平凡崗位也能成就不凡事業(yè)。就如“苔花如米小，也學牡丹開”……
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