4月12日，大唐耒陽發(fā)電公司召開3號機(jī)組A修動員會，該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍強(qiáng)調(diào)，耒電上下務(wù)必統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)檢修鐵軍精神，以求真務(wù)實的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)優(yōu)良的作風(fēng)，圓滿完成3號機(jī)組A修暨通流改造工程。該公司領(lǐng)導(dǎo)曾憲權(quán)、晏建新、吳志雄出席會議。
“安全是基礎(chǔ)，最終目標(biāo)是發(fā)展”，田海軍指出，目前該公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢被動，唯有認(rèn)清形勢，緊盯重點(diǎn)，把工作做實、做細(xì)、做好才是王道。當(dāng)前，3號機(jī)組A修暨通流改造工作開工在即，該公司目標(biāo)攻堅65天，工期緊、任務(wù)重、要求高，對此，干部員工要統(tǒng)一思想，堅定信心，以上帶下，攻堅克難，安全、保質(zhì)、高效地完成3號機(jī)組A修期間各項任務(wù)。
田海軍強(qiáng)調(diào)，3號機(jī)組A修關(guān)乎供熱項目成敗、關(guān)乎企業(yè)履職盈利，各級管理人員必須想方設(shè)法突圍取勝，務(wù)期必成。一方面，細(xì)謀策劃、狠抓現(xiàn)場，重點(diǎn)抓好安全、質(zhì)量、工期管控，扭轉(zhuǎn)被動局面。另一方面，嚴(yán)控工期，從每一個人每一個小時入手，不斷優(yōu)化工作設(shè)計，做到時間安排緊湊、高效，不留空白；此外，要理順通流改作業(yè)工序，確保流程準(zhǔn)確無誤，工作一次到位。
針對A修具體工作，田海軍要求，一是嚴(yán)抓“兩票”管理，操作票、工作票必須100%落實到位。二是各部門管理人員要率先垂范，充分調(diào)動員工積極性。三是工作策劃務(wù)必全面落地。四是進(jìn)一步總結(jié)樂東項目經(jīng)驗，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，展現(xiàn)優(yōu)良工作作風(fēng)。
該公司副總經(jīng)理晏建新作題為《發(fā)揚(yáng)檢修鐵軍精神，創(chuàng)3號機(jī)組A修暨通流改造精品工程》的大修動員報告，并指出，只有克服困難，做好工作才能贏得生機(jī)與尊重。晏建新強(qiáng)調(diào)，一是要讓思想緊起來、作風(fēng)實起來、技能強(qiáng)起來；二是要揚(yáng)正氣，樹鐵軍之旗、殺歪風(fēng)，強(qiáng)鐵軍之基、做表率，鑄鐵軍之魂，要求相關(guān)各部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督、考核到位，堅決不碰“紅線”；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度；嚴(yán)守檢修工藝，強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書使用；嚴(yán)肅檢修工期、嚴(yán)控檢修費(fèi)用，強(qiáng)化三級網(wǎng)絡(luò)剛性；充分發(fā)揮好監(jiān)理作用，加強(qiáng)溝通協(xié)作，“一盤棋”并肩作戰(zhàn)。
該公司工會主席吳志雄表示，3號機(jī)組A修是耒電實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“萬里長征”的關(guān)鍵之步，并要求重點(diǎn)做好以下工作，一是認(rèn)清形勢，樹立耒電“大家庭”責(zé)任意識；二是正視困難，真抓實干尋求新出路；三是作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各級管理人員要身體力行，率先示范；四是堅持良好行為建設(shè)，做到作業(yè)流程規(guī)范化、作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場定制化、作業(yè)窗口文明化；五是提高認(rèn)識，加強(qiáng)事前組織策劃和事中溝通協(xié)調(diào)；六是嚴(yán)肅紀(jì)律，不講條件，確保一切行動聽指揮；七是發(fā)揮黨團(tuán)工積極作用，加強(qiáng)宣傳及思想引領(lǐng)，目標(biāo)一致，群策群力。
會上，與會人員紛紛表態(tài)，有信心保質(zhì)保量完成本次3號機(jī)組檢修工作。
該公司各部門黨政一把手，相關(guān)部門專工、班組長、技術(shù)員及以上管理人員參加會議。
