為確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，自進(jìn)入三季度以后，平煤老公營子礦在設(shè)備管理上進(jìn)一步完善管理方法，細(xì)化管理措施，使設(shè)備的使用效率和檢修質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

　　設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。該礦建立健全設(shè)備的各項管理制度、臺帳和記錄，并按照設(shè)備管理制度和碼放標(biāo)準(zhǔn)對各類待修、完好設(shè)備施行實(shí)名掛牌分區(qū)分類管理，將設(shè)備的名稱、編號、型號、投用時間、運(yùn)行狀況全部填寫在內(nèi)，而且還詳細(xì)記錄設(shè)備以往的檢修情況、使用備件、出現(xiàn)故障原因和處理方法等相關(guān)信息，落實(shí)管理責(zé)任人定期檢查，確保設(shè)備長期處在靈敏可靠狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　檢修過程精細(xì)。該礦堅持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)求精求細(xì)，在使用上求嚴(yán)求實(shí)，對大型設(shè)備，技術(shù)含量高的變頻器、移動變電站、防爆開關(guān)等設(shè)備，均落實(shí)包機(jī)維護(hù)制度，把設(shè)備承包到個人，實(shí)行定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好，杜絕電氣失爆、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與獎金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。

　　動態(tài)管理達(dá)標(biāo)。該礦進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，對井下各生產(chǎn)現(xiàn)場、各看守崗位實(shí)行全方位、全過程的精細(xì)化管理。機(jī)電設(shè)備管理人員加強(qiáng)巡查監(jiān)察，對設(shè)備進(jìn)行流動使用跟蹤管理，隨時掌握井下設(shè)備的使用時間、地點(diǎn)、數(shù)量、備用數(shù)量以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證良性循環(huán)。同時，加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保設(shè)備隱患排查無死角、無缺漏、無盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。