為確保3號機(jī)組B級檢修總體目標(biāo)全面完成,株洲發(fā)電公司多措并舉全方位加強3號機(jī)組B級檢修質(zhì)量管理,詳細(xì)制定了3號機(jī)組B級檢修管理思路:以規(guī)范化作業(yè)、項目化作業(yè)為基礎(chǔ),確保B級檢修本質(zhì)安全;以3號機(jī)組超低排放尾工項目為主線,以3號機(jī)2號一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器更換、1號電動給水泵潤滑油冷油器改不銹鋼管、閥門內(nèi)漏整治、四管檢查、空預(yù)器吊裝沖洗、A磨煤機(jī)襯板更換,制粉系統(tǒng)落煤管防磨等重點項目為控制節(jié)點,通過計劃檢修實現(xiàn)“降缺陷、降非停、節(jié)能降耗”與文明生產(chǎn)上水平的目標(biāo),提高設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保水平。通過項目化管理不斷提升生產(chǎn)管理水平,確保在工期內(nèi)完成所有B級檢修項目,實現(xiàn)修后300天內(nèi)無非計劃停運及異常停運的預(yù)定目標(biāo)。
一是明確檢修質(zhì)量責(zé)任主體,誰簽字驗收誰負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,打破過去出了質(zhì)量問題互相推諉責(zé)任的陋習(xí),明確了責(zé)任人、責(zé)任部門,實現(xiàn)質(zhì)量分級管理,層層把關(guān)設(shè)備檢修質(zhì)量。
二是統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),所有檢修后設(shè)備以達(dá)設(shè)計值和規(guī)定合格值為標(biāo)準(zhǔn),任何達(dá)不到設(shè)計值、規(guī)定合格值的設(shè)備視為檢修質(zhì)量不合格,由下一級驗收人員對上一級驗收人員進(jìn)行問責(zé)和考核,切實做到“能修則修、修必修好”。
三是規(guī)范質(zhì)量驗收程序,現(xiàn)場所有設(shè)備一律實行三級驗收,重點設(shè)備實行四級驗收,即檢修班組一級、檢修部門一級、設(shè)備管理部點檢一級、設(shè)備管理部專業(yè)主管、主任一級,牽涉到節(jié)能方面的由發(fā)電部節(jié)能組參與驗收,牽涉到外委項目的由設(shè)備管理部、使用部門進(jìn)行聯(lián)合驗收。
四是落實檢修工藝質(zhì)量,做到檢修全過程質(zhì)量管控,重要數(shù)據(jù)測量要求點檢員旁站,重要數(shù)據(jù)要求點檢員復(fù)測,做到不漏項,不錯項,明確檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。所有檢修工作以規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為確保3號機(jī)組B級檢修總體目標(biāo)全面完成,株洲發(fā)電公司多措并舉全方位加強3號機(jī)組B級檢修質(zhì)量管理,詳細(xì)制定了3號機(jī)組B級檢修管理思路:以規(guī)范化作業(yè)、項目化作業(yè)為基礎(chǔ),確保B級檢修本質(zhì)安全;以3號機(jī)組超低排放尾工項目為主線,以3號機(jī)2號一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器更換、1號電動給水泵潤滑油冷油器改不銹鋼管、閥門內(nèi)漏整治、四管檢查、空預(yù)器吊裝沖洗、A磨煤機(jī)襯板更換,制粉系統(tǒng)落煤管防磨等重點項目為控制節(jié)點,通過計劃檢修實現(xiàn)“降缺陷、降非停、節(jié)能降耗”與文明生產(chǎn)上水平的目標(biāo),提高設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保水平。通過項目化管理不斷提升生產(chǎn)管理水平,確保在工期內(nèi)完成所有B級檢修項目,實現(xiàn)修后300天內(nèi)無非計劃停運及異常停運的預(yù)定目標(biāo)。
一是明確檢修質(zhì)量責(zé)任主體,誰簽字驗收誰負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,打破過去出了質(zhì)量問題互相推諉責(zé)任的陋習(xí),明確了責(zé)任人、責(zé)任部門,實現(xiàn)質(zhì)量分級管理,層層把關(guān)設(shè)備檢修質(zhì)量。
二是統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),所有檢修后設(shè)備以達(dá)設(shè)計值和規(guī)定合格值為標(biāo)準(zhǔn),任何達(dá)不到設(shè)計值、規(guī)定合格值的設(shè)備視為檢修質(zhì)量不合格,由下一級驗收人員對上一級驗收人員進(jìn)行問責(zé)和考核,切實做到“能修則修、修必修好”。
三是規(guī)范質(zhì)量驗收程序,現(xiàn)場所有設(shè)備一律實行三級驗收,重點設(shè)備實行四級驗收,即檢修班組一級、檢修部門一級、設(shè)備管理部點檢一級、設(shè)備管理部專業(yè)主管、主任一級,牽涉到節(jié)能方面的由發(fā)電部節(jié)能組參與驗收,牽涉到外委項目的由設(shè)備管理部、使用部門進(jìn)行聯(lián)合驗收。
四是落實檢修工藝質(zhì)量,做到檢修全過程質(zhì)量管控,重要數(shù)據(jù)測量要求點檢員旁站,重要數(shù)據(jù)要求點檢員復(fù)測,做到不漏項,不錯項,明確檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。所有檢修工作以規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范。