導讀： 跑贏30年來的生存法則，不難發(fā)現，李河君等民營企業(yè)家有一個共通之處：因勢而謀，順勢而為。
1998與2008，這兩個特殊的年份為中國近30年來的快速崛起提供了生動的注解。
1998年大刀闊斧式的改革釋放了國內市場的巨大潛力；而2008年國際金融危機和人民幣升值，客觀上為中國企業(yè)走向海外鋪平了“最后一公里”的道路。
踩中這兩個時點的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，幾乎都迎來了高增長。漢能便是如此，“國運則我運?！睗h能創(chuàng)始人李河君很早便意識到了這點。漢能的水電與薄膜取得驚人突破，其最大的推力正來自于國家戰(zhàn)略層面的選擇。
跑贏30年來的生存法則，不難發(fā)現，李河君等民營企業(yè)家有一個共通之處：因勢而謀，順勢而為。
搶占先機
1998年，履新不久的國務院總理朱镕基立下了國企改革的軍令狀：“如果到第三年不能完成脫困的目標要求，我辭職以謝天下”。
這樣的改革魄力，其傳導效應與示范效應迅速且顯著。
市場反應最為直接，國內市場因政企分開、住房制度、金融開放等改革，處在了新一輪爆發(fā)性增長的前夜。國際市場方面，人民幣堅持不貶值，香港終結亞洲金融危機，為中美簽訂貿易協定以及中國加入世貿組織掃清了障礙。
激蕩的年代、深化的市場為民營企業(yè)準備好了東風，企業(yè)掌舵人選擇什么樣的河流、航向成為關鍵。
1998年開始，在北京，搜狐、新浪、百度等互聯網巨頭相繼誕生。它們與同期成立的騰訊、阿里、盛大等公司一同開啟了中國的互聯網時代，為許多中國人創(chuàng)造了虛擬的“第二家鄉(xiāng)”。1998年7月，全國科技名詞審定委員會公布了第二批56個信息科技名詞，其中“互聯網的用戶”的中文名稱被確定為“網民”。
在北京創(chuàng)業(yè)賺得第一桶金的李河君則選擇回到家鄉(xiāng)尋求新事業(yè)，開啟了他的清潔能源傳奇。他當時或許并沒有意識到自己在后來也開創(chuàng)了屬于中國的一個時代：移動能源。
李河君的清潔能源傳奇從水電開始。1998年初，他受廣東河源東源縣邀請，投資建設木京水電站。據漢能控股集團名譽副主席劉興榮回憶：“在公司當時考察的十多個項目中，這是經濟指標比較差的一個，公司內外沒一個人看好?！?/p>
“發(fā)出來的電賣給誰？”朋友也勸李河君。
1998的中國，前一輪過熱導致了內需不足、產能過剩，外需同樣低迷，需求與開工不足也導致電力出現了過剩的情形。
但李河君還是力排眾議敲定了木京項目，除回報家鄉(xiāng)外，和眾多互聯網巨頭相似，他感覺到了市場潛在的爆發(fā)力。
當時，河源人均用電量一年只有400多度，但李河君經過對比發(fā)現，深圳人均用電已經超過3000多度，發(fā)達國家人均大概4500度。他由此判斷，過幾年國家肯定缺電，廣東將首當其沖。而且，1998年5月中國簽署了《聯合國氣候變化框架公約》后，1994年已經開始投資水電的李河君意識到，化石能源未來必然受限，而水能資源則是當時技術最成熟、可大規(guī)模開發(fā)的可再生能源。
2002年，李河君此前預測的電荒果然出現，這年全國有12個?。ㄊ?、自治區(qū)）拉閘限電，到2004年上半年全國已有24個省市拉閘限電。在長三角和珠三角，有的工廠一周只開3天工。僅用20個月建成發(fā)電的木京水電站及時滿足了當地的電力需求。
因為堅信水電大有可為，到2002年，李河君已經實現了水電的“三級跳”：從3萬千瓦的廣東木京，到60萬千瓦的廣西長洲，再到300萬千瓦的云南金安橋。
跨越式的發(fā)展，與1998年啟動的系列改革不無關系。電力改革將國企壟斷的體制撕開了一個口子，包括漢能在內的民企有了參與競爭的機會。
李河君踩對點，準確判斷宏觀與區(qū)域經濟走勢，對于企業(yè)的重要性，除了搶到先機，還在于它可以形成發(fā)展定力。
這種預測能力，在認識論之中被列入“智慧”一層，處于金字塔的頂端。在DIKW體系中，智慧（Wisdom）構建在數據（Data）、信息（Information）和知識（Knowledge）的基礎之上，在這個金字塔式的體系中，智慧被解釋為“關心未來，具備預測的能力”。
更重要的，李河君的信念也起到了穩(wěn)定軍心的重要作用，他對于自己的事業(yè)有著近乎偏執(zhí)的信心：“當時我沒怎么算賬，我就是相信，正則通，通則大；我就是相信，我做的是造福的事，老天一定會幫我?！?/p>
