一個新思路，正徐徐展開；
一張新藍圖， 正照亮現(xiàn)實……
開局重在開頭，決勝貴在決心。2016年是“十三五”開局之年，是打造一流配電網(wǎng)的元年，也是淳化供電分公司搶抓機遇、轉變作風，實現(xiàn)企業(yè)提質增效、跨越發(fā)展的關鍵一年。面對國家加快配電網(wǎng)建設、“一帶一路”建設、絲綢之路經(jīng)濟帶建設、咸陽市“五位一體”總體布局、積極融入“大西安”建設和 “三強一名”縣建設的歷史機遇；面對供電所改制和變電站無人值守改造后激發(fā)的新活力，面對經(jīng)濟、社會發(fā)展新常態(tài)下的新氣象、新形勢，淳化分公司新一屆領導班子審時度勢、勵精圖治、真抓實干、敢想敢闖，聚焦“一盤棋”、展開 “一張圖”，對外優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)品牌、拓市場，對內抓管理、轉作風、提效能，主動作為不畏難，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，萬眾一心、上下齊步，一個充滿責任、生機和活力的團隊正在揚帆起航……
設計先行，“立梁架柱”快推進。淳化地處咸陽北部，轄區(qū)地形地貌復雜、產(chǎn)業(yè)結構單一，客戶分布分散、工業(yè)經(jīng)濟落后，是國家級重點貧困縣、國務院新一輪扶貧開發(fā)重點縣。多年來，淳化供電分公司立足于縣情實際，積極履行社會職責，實施了農(nóng)網(wǎng)改造一期、二期等改造工程，轄區(qū)電網(wǎng)環(huán)境得到明顯改善。由于該縣地勢不平、溝壑叢生、客戶分布不均，偏遠山區(qū)及線路末端供電依舊存在問題，“最后一公里”建設仍需要大量項目、資金的支持。因此，面臨省市公司打造一流配電網(wǎng)的歷史機遇，該公司處在面對新形勢、處在新起點、步入新常態(tài)的十字路口，新一屆領導班子順勢而為、應勢而動，確定了新坐標、樹立了新標桿，主動作為，在省市公司建設一流配電網(wǎng)的“總動員令”下，堅持“大思路、大投入、大規(guī)劃”和“一個理念、四個全面、五個水平、兩個轉變”的要求，提出以滿足社會需求、提高供電質量、促進智能互聯(lián)為目標，著力解決配電網(wǎng)卡脖子等瓶頸問題，切實打通服務群眾最后一公里，以增強電網(wǎng)供電能力和可靠保障能力，加快建設現(xiàn)代配電網(wǎng)絡設施與服務體系。“十三五”期間，建設改造110千伏變電站1座、35千伏變電站1座、110千伏線路4條、35千伏線路9條、10千伏線路769.2千米，0.4千伏線路957.34千米，布點10千伏配變117臺，改造低壓下戶工程5.6萬戶。努力建成一次堅強、二次智能、網(wǎng)架結構完善、供電能力充裕、技術裝備先進、信息采集全面、配電用電智能的新型現(xiàn)代化配電網(wǎng)。努力打造一流配電網(wǎng)，力爭為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展以及“三強一名”縣建設提供堅強智能的電網(wǎng)保障。
謀定思變，鐵腕整治“老大難”。新常態(tài)和新“兩型兩化”要求我們要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，而認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)必須要有新理念、新思路和新舉措。如何在外部強電網(wǎng)、拓市場、樹形象的同時實現(xiàn)內部提管理、增效益、提素質，這便是擺在該公司領導團隊的一個題目。因此，該公司領導班子在全面調研、科學研判的基礎上，本著對公司發(fā)展負責、對員工個人負責、對各級客戶負責、對社會各界負責的歷史擔當，提出了向管理要效益的管理口號。新一屆領導班子敢想敢闖、敢做敢為、行政“不甩手”、支部“不松手”、紀檢“敢出手”，沖破思想觀念束縛，沖破利益固化潘籬，向沉寂多年的重病“開刀”。一時間，紀律作風整頓、投資發(fā)展環(huán)境整治、政風行風建設、全員績效考核、“改作風抓落實促發(fā)展”等一些列整治和主題活動相繼開展，工作流程再造、管理制度建設完善、基層站所專項整治以高損耗及高損臺區(qū)治理、計量專項治理、安全現(xiàn)場治理等專項整治席卷全局，從內到外，從公司到站所、從管理層到基層接受了系統(tǒng)全面的大整治、大整頓，剎歪風、揚正風、樹新風，通過一系列卓有成效和切實可行的舉措深層理“亂”，剔“滑”，破“頑”，戒“浮”，治“傲”，驅“邪”，懲“懶”，祛“俗”，深層治理了學風不濃、思維保守、效能低下、管理滑坡、考核不實、隊伍建設滯后、保障激勵措施不強等問題，堅持改革與發(fā)展同步， 實干與創(chuàng)新并重，使得淳化電力的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加山青水綠、風清氣正。
行穩(wěn)致遠，駛向新航程。“十二五”已經(jīng)圓滿收官，面對新常態(tài)新形勢，如何在“十三五”期間取得累累碩果，如何實現(xiàn)“十三五”強勢開局、精準起步、創(chuàng)出具有淳電特色的發(fā)展新路子便是該公司面對的一項歷史命題。因此，公司一班人在綜合研判、科學謀劃的基礎上，提出了以建設一流配電網(wǎng)為統(tǒng)攬，堅持速度、質量、效益并重提升的原則，真知灼見，共謀“轉型”發(fā)展良策。以電網(wǎng)建設為突破口，2016年努力完成35千伏秦莊變電站π接改造，完成35千伏云化線改造，改造10千伏線路115.8公里，改造低壓電網(wǎng)103.93公里，努力構建網(wǎng)架結構完善、供電能力充裕的區(qū)域電網(wǎng)。以提升基層管控力為抓手，夯基礎、抓基層、練基本功，不斷加強班組管理，加強供電所改制和變電站無人值守改造后的日常管理，緊盯基層站所改制后的新問題，有效激發(fā)全員活力，把改革的成果惠及于企業(yè)基層建設。以管理創(chuàng)新和技術進步為保障，盤活資源、激發(fā)活力，緊跟企業(yè)轉型升級步伐，加強人力資源隊伍、技術隊伍的培育，做好技術、管理、科技創(chuàng)新工作。全力構建管理新體系，以經(jīng)營穩(wěn)健科學、管理規(guī)范高效的現(xiàn)代供電企業(yè)為目標，不斷培植新優(yōu)勢、打造新亮點、構建新體系，助推公司步入聯(lián)動發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新起點。
