他，扎根項目一線二十余年，無論時空如何轉幻，無論崗位怎么變換，但他認真負責、敢闖敢拼、勇于吃苦、敢于擔當?shù)臎_天干勁始終沒有改變。
他，就是寧夏電建輸變電公司副經(jīng)理、沙特吉贊項目經(jīng)理楊自江。
作為一名共產(chǎn)黨員，他沒有驚天動地的事跡，卻時時處處發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。大局意識強、嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，始終如一，是他的真實寫照。飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，更是得到廣大干部群眾的普遍好評。
精心策劃 不辱使命
2019年11月，他加入到沙特吉贊項目建設的浪潮中，主要負責Block5施工管理工作。
該項目的承建質量對山東電建、乃至集團公司在中東區(qū)域市場的持續(xù)開拓至關重要，可謂“生命工程”。
作為項目副經(jīng)理的他清醒的意識到這將是一場硬仗。自己所肩負的責任和所面臨的挑戰(zhàn)都是空前的。
當時項目工期略有滯后，為能迅速扭轉局面，他謀定而后動。經(jīng)過對現(xiàn)場整體情況作深入了解之后，他認為合理的計劃是保證，必須計劃先行，抓住重點，逐個擊破?，F(xiàn)場管理人員較少，白天現(xiàn)場事情較多，他便組織各專業(yè)人員利用晚上時間，深研BLOCK1、2、3施工中總結的經(jīng)驗，編制專項工作計劃、整體施工計劃，梳理工作重點及存在的問題。
贏在策劃、硬在執(zhí)行。為確保計劃的執(zhí)行性，他編制了進度獎懲實施辦法，并每天安排人員現(xiàn)場檢查，對偏離計劃的及時提醒，不能按期完成的進行考核兌現(xiàn)，有效促進了工程施工進度。
BLOCK5儀表電纜敷設前，他了解到按常規(guī)方法，先安裝橋架、盤柜，再進行電纜敷設、穿電纜、接線?？筛鶕?jù)現(xiàn)場實際情況和BLOCK3的經(jīng)驗教訓，先安裝盤柜再敷設電纜、穿電纜，空間狹小工效很低。且先敷設電纜室外部分，再進行室外至室內穿電纜，雖保證前期電纜敷設工程量較多，但后期從室外至室內穿電纜時電纜堆積較多會導致穿電纜進度緩慢，勢必影響到后續(xù)的電纜接線。
根據(jù)這個情況他與工程部及專業(yè)人員協(xié)商，先安裝橋架，然后進行電纜敷設，直接敷設到盤柜位置處，預留在盤柜基礎下，再進行盤柜安裝，盤柜安裝好后從盤柜下向盤柜內穿電纜，最后接線。經(jīng)實踐，效果良好，比BLOCK3工效大幅提高。
同時，他積極督促其他專業(yè)移交工作面，協(xié)調施工機械、工器具、材料，督促技術人員交底、項目驗收，現(xiàn)場監(jiān)督檢查（施工工效、安全措施落實、習慣性違章），合理的安排促使工效極大提高，工程進度迅速趕上整體計劃，得到了SEPCO肯定。
克服困難 顧全大局
2021年5月，根據(jù)公司安排由他全面負責吉贊項目寧夏公司工作。
崗位的調整，意味著責任的轉化。
他根據(jù)每個人的情況，對項目班子進行重新分工，充分發(fā)揮各自長處，集集體智慧，以揮班子合力。
趙亮同志會調試、專長安全管理，則安排他負責BLOCK3調試配合工作兼管安全；丁志翔懂經(jīng)營、善溝通積極，就安排他負責經(jīng)營及后勤；曾健英語好、年輕、有干勁，便安排負責生產(chǎn)及技術。
吉贊項目后期材料差缺較多，而國外項目采購周期較長，盡快提供材料計劃，保證按需到貨是工作的重中之重。他安排各專業(yè)及早下手梳理材料設備缺損情況，及早提計劃進行采購，防止影響后續(xù)工作。針對電氣設備缺件較多，影響電儀專業(yè)第一個節(jié)點上電工作，專門安排工程部專工挨個進行核查，杜絕了由于計劃提錯造成工期二次影響，保證了后續(xù)上電工作及項目整體履約。
2021年12月，吉贊項目BLOCK3正在配合調試人員進行吹管前調試工作；BLOCK5三個配電室準備月底進入PMCC，室外2月份具備PMCC條件。
現(xiàn)場各項工作工期都非常緊張，而這時國王港項目建設全面展開，國內項目年底都在趕工期，暫時抽調不出技術人員支持國王港項目。于是公司領導找楊自江談話，考慮從吉贊項目抽調人員支援國王港項目。
當他知道這個情況后，感到壓力山大，國王港項目需要有阿美經(jīng)驗的技術人員，國內有阿美工作經(jīng)驗的技術人員抽不過來，只能服從公司安排從吉贊項目抽調，而項目吉贊項目工期現(xiàn)在這么緊張，抽調誰？抽調后怎么調整？
楊自江想了又想，本著既滿足國王港項目需要又對吉贊項目工作影響不大的原則，經(jīng)與班子成員及專業(yè)負責人共同商議后，確定了支援國王港項目的2名技術人員。
擔當履責 贏得贊譽
干項目，總是困難重重。有些人，遇到問題、困難可能會繞著走，而楊自江卻總是主動沖到最前面。
自疫情爆發(fā)以來，很多員工不能正常休假，回國就成了國外項目員工最為關注的問題。根據(jù)國內航司要求，開通國際航班執(zhí)行“五個一原則”，即每周只有一班從利雅得飛往廣州航班，同一航班出現(xiàn)5例確診者即被熔斷兩周，確診者達10例以上熔斷4周。鑒于此，即使集團公司多次組織包機和商務航班，也很難滿足海外員工回國需求。
為做好維穩(wěn)工作，他不定期與工人代表談心，在接到安排回國消息后第一時間組織工人代表開會，傳達項目部回國通知。
然而航班有限，項目部根據(jù)駐境外時間長短并適當考慮特殊情況人員的原則進行排序。工人為了優(yōu)先安排回國采取各種辦法，經(jīng)常一波又一波的圍攻他的宿舍，部分工人軟磨硬泡的呆在他的宿舍進行拉鋸戰(zhàn)，個別工人以家庭情況為借口想特事特辦。
作為項目部負責人，他唯有壓抑內心的煩躁情緒，一邊不厭其煩的跟工人們講解國內航司政策，一邊和項目班子積極采取措施，盡力為工人協(xié)調解決困難，希望得到工人們的理解。
但勸解歸勸解，當一些人得知他們短時期內還不能回國時，情緒特別急躁、激動。可以回國的還要經(jīng)過多次核酸檢測，確保萬無一失時才能保證登機，眾多的不可確定性，讓工人們的情緒總也無法平靜。特別是當收到商務航班被熔斷的消息后，他猶如被冷水澆透了一樣，沮喪到一句話也說不出來，他太理解大家的心情了，他自己也有一年多未回國了，他很想為員工們做些事，讓他們正?；貒那榈玫骄徑夂?，工作才能干的更好。
然而，現(xiàn)實往往是殘酷的，他能做的，就是極力勸解安撫工人躁動的情緒，克服困難，打起精神，組織好項目建設。
苦難磨煉意志。
作為建筑行業(yè)，組織項目建設本就困難重重，何況在別國，再面如此持續(xù)不斷的疫情，他所經(jīng)歷的、承受的可想而知。
困難雖重多，意志更堅定。無論面對多少危險和困難，楊自江始終義無反顧的堅守在工作崗位上，用自己的真誠與汗水書寫著電建人的不朽篇章，讓黨旗在吉贊項目一線高高飄揚。
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