2021年12月26日，電建新能源集團(tuán)正式揭牌。自成立以來，該公司黨委始終堅(jiān)持把抓黨建、強(qiáng)黨建作為最大的政治責(zé)任，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，黨建優(yōu)勢(shì)和引領(lǐng)作用成效明顯著。
聚焦黨的政治建設(shè)。公司黨委持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神落實(shí)成果，堅(jiān)決把牢國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)研討、貫徹落實(shí)、督導(dǎo)推動(dòng)、跟蹤問效的閉環(huán)工作流程，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。公司始終緊跟國(guó)家清潔能源政策導(dǎo)向，緊盯“雙碳”目標(biāo)下新能源業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展的黃金機(jī)遇期，全力打好“三地一區(qū)”資源獲取首要戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)性配置項(xiàng)目關(guān)鍵戰(zhàn)、主要流域可再生能源一體化綜合開發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)同戰(zhàn)、海上風(fēng)電光伏項(xiàng)目突破戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)，甘肅酒泉千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地二期項(xiàng)目建設(shè)取得重要成果，新疆市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重要突破，內(nèi)蒙古風(fēng)光制氫項(xiàng)目取得積極進(jìn)展，山東青島即墨海上光伏項(xiàng)目取得建設(shè)指標(biāo)，海南萬(wàn)寧深遠(yuǎn)海漂浮式海上風(fēng)電試驗(yàn)項(xiàng)目獲得開發(fā)權(quán)。系統(tǒng)對(duì)接國(guó)家“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃和電建集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，精心組織編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深入研判公司發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇挑戰(zhàn)，研究提出發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想，科學(xué)編制主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)與實(shí)施路徑，針對(duì)性制定了十四項(xiàng)保障措施。
聚焦黨建引領(lǐng)發(fā)展。公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)（股份）公司黨委“雙引雙建”工作部署，突出新能源投建營(yíng)特色，制定了“三步走”實(shí)施計(jì)劃，舉辦了專題培訓(xùn)班，印發(fā)了《黨建品牌創(chuàng)建方案》，精準(zhǔn)落實(shí)“12345”工作思路，全力創(chuàng)建以“黨建領(lǐng)航、和正賦能”為主題的“領(lǐng)航黨建”品牌；堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，促進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦制度體系建設(shè)。公司全方位對(duì)標(biāo)世界一流和行業(yè)先進(jìn)，按照統(tǒng)籌兼顧、精簡(jiǎn)合理、集約高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的原則，厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界和決策程序，設(shè)置了公司本部、區(qū)域公司兩級(jí)管控體系，建立了本部部門、區(qū)域公司、專業(yè)公司、項(xiàng)目公司“四維一體”組織架構(gòu)，健全完善了涵蓋“公司治理、黨建管理、業(yè)務(wù)管理、職能管理、監(jiān)督控制”五大管理域339項(xiàng)規(guī)章制度，務(wù)實(shí)推動(dòng)管理提升，精準(zhǔn)推進(jìn)放權(quán)賦能，形成了一套適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、智慧化發(fā)展要求的制度體系和體制機(jī)制，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦企業(yè)文化建設(shè)。公司黨委深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在堅(jiān)持尊重歷史、立于現(xiàn)狀、面向未來的基礎(chǔ)上，塑造了以“和以養(yǎng)行、正以致遠(yuǎn)”為內(nèi)核的“和·正”文化體系，創(chuàng)新提出“自強(qiáng)不息、勇于超越，守正創(chuàng)新、能賦未來”的企業(yè)精神，健全完善企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀，制作印發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，已覆蓋公司全體干部員工，公司文化譜系大輪廓基本塑造完成；圍繞建設(shè)質(zhì)量效益型一流投資企業(yè)目標(biāo)愿景，將品牌建設(shè)融入頂層設(shè)計(jì)、植于文化體系、貫穿于改革發(fā)展始終，持續(xù)提升文化凝聚力與品牌影響力，為電建新能源集團(tuán)塑形鑄魂。
評(píng)論