不斷刷新的業(yè)績(jī)指標(biāo)、持續(xù)上揚(yáng)的經(jīng)濟(jì)曲線(xiàn)、蹄急步穩(wěn)的發(fā)展定力、堅(jiān)定有力的改革步伐,勾勒出一幅“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的精彩畫(huà)卷……
今年以來(lái),山東電建一公司豐匯科技公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大潮中,緊跟時(shí)代潮汐,歷經(jīng)市場(chǎng)淬煉,積小勝為大勝,在科技創(chuàng)新、多元營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面碩果累累,高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
逆勢(shì)破局,謀發(fā)展之“策”
科技技術(shù)以突飛猛進(jìn)之勢(shì)更新?lián)Q代,領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何在行業(yè)重壓之下破局?
察勢(shì)者智,馭勢(shì)者贏。豐匯科技公司給出了自己的答案:唯有科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展,方能逆勢(shì)突圍;唯有夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“以經(jīng)營(yíng)效益保生存,以項(xiàng)目拓展保規(guī)模,加大科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)發(fā),向科技含量高、附加值高、利潤(rùn)率高的智能化業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)、自動(dòng)化業(yè)務(wù)等高新技術(shù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造成核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯、盈利能力強(qiáng),持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的高科技企業(yè)?!?022年初,豐匯科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定了公司發(fā)展的總體思路,明確了公司發(fā)展的方向。
如何選擇適合自己的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目?難題拋出,豐匯科技公司組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)政策、前沿技術(shù)、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行調(diào)研分析,準(zhǔn)確研判業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和方向,圍繞綜合布線(xiàn)一體化、智能安防、風(fēng)電/光伏監(jiān)控運(yùn)維、PLC三維設(shè)計(jì)等11個(gè)業(yè)務(wù)課題展開(kāi)調(diào)研,拉開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕。
方向目標(biāo)就是“指揮棒”。與此相配套的,則是一系列的保障“組合拳”。
堅(jiān)持管理先行,優(yōu)化組織架構(gòu),明確職責(zé)分工,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)歸口化和人力資源效能最大化,不斷夯實(shí)發(fā)展根基。
強(qiáng)化制度建設(shè),織密扎緊制度“籠子”。將體系建設(shè)作為規(guī)范管理的根本保障,修訂升版《弱電工程項(xiàng)目管理程序》、《自動(dòng)化項(xiàng)目管理程序》等24個(gè)體系文件,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍全覆蓋、工作流程全管控。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型首先是人才轉(zhuǎn)型。作為科技含量高、專(zhuān)業(yè)跨度大的高新技術(shù)業(yè)務(wù),專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為匹配轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢(shì),從人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制著手,開(kāi)展跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同,打造一專(zhuān)多能復(fù)合型人才隊(duì)伍。以韋寧為代表的技術(shù)人員參與商務(wù)談判,以楊克杰為代表的商務(wù)人員參與項(xiàng)目施工,在專(zhuān)業(yè)融合中補(bǔ)短板、促提升。好的理念催生人才,也讓“小人物”有“大作為”。自動(dòng)化技術(shù)“達(dá)人”王祥,受邀華能山東公司,為華能山東區(qū)域24個(gè)分公司熱工專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展PLC系統(tǒng)技術(shù)提升培訓(xùn),引起強(qiáng)烈反響。
多元營(yíng)銷(xiāo),續(xù)科技之“光”
博觀(guān)而約取,厚積而薄發(fā)。
2022年,豐匯科技公司在實(shí)施多層營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化整體營(yíng)銷(xiāo)能力,深入細(xì)分市場(chǎng),聚焦優(yōu)質(zhì)客戶(hù),優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略,重點(diǎn)轉(zhuǎn)向智能化工程、自動(dòng)化控制、軟件開(kāi)發(fā)、智慧能源等領(lǐng)域業(yè)務(wù),用心、用情、用力解好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“多元方程”。
今年以來(lái),豐匯科技公司共中標(biāo)30余個(gè)項(xiàng)目,高科技業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)占比70%以上,是去年同期的3倍以上。數(shù)據(jù)是最好的佐證,也標(biāo)志著公司邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。
每一次的豐收,無(wú)不源于平時(shí)的辛勤勞作,所有成功的取得,無(wú)不基于日常的拼搏奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下,全體干部員工同頻共振,一起奔跑在追逐市場(chǎng)的路上。
在“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念的指導(dǎo)下,干部員工發(fā)揮自身潛在能力,積極參與到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中來(lái),作為承攬業(yè)務(wù)的“先鋒隊(duì)”,市場(chǎng)部人員更是一直處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài),晚上12點(diǎn)后辦公室燈火通明是常態(tài),通宵達(dá)旦也是家常便飯。
2022年3月31日,突如其來(lái)的疫情打亂了正常工作,公司部分人員要在職工宿舍隔離15天,而此時(shí)7個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作已排上日程。時(shí)間緊,任務(wù)重,投標(biāo)節(jié)點(diǎn)不等人??偨?jīng)理王曉東明確提出“隔離決不能耽誤投標(biāo)”,商務(wù)、技術(shù)、報(bào)價(jià)人員明確分工、協(xié)同作戰(zhàn),迅速開(kāi)啟居“家”投標(biāo)模式。
白天分析標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品詢(xún)價(jià)、資料收集;晚上視頻討論標(biāo)書(shū)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。15個(gè)晝夜,大家并肩作戰(zhàn),興高采烈的討論,細(xì)致入微的編制,唇槍舌戰(zhàn)的辯論,每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致。緊張的工作趕走了隔離的寂寞和壓抑,上演了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的先行戰(zhàn)。
凡事付出努力皆有收獲。解除隔離后,一個(gè)個(gè)讓人為之振奮的消息接踵而至。4月29日中標(biāo)大唐太原第二熱電廠(chǎng)全廠(chǎng)監(jiān)控視頻全覆蓋項(xiàng)目,5月6日中標(biāo)山西王曲電廠(chǎng)智能監(jiān)控項(xiàng)目,5月10日中標(biāo)珠海橫琴智能和信息化項(xiàng)目......
當(dāng)一單單訂單飄來(lái)時(shí),閃現(xiàn)的是他們輾轉(zhuǎn)與客戶(hù)之間疲乏的腳步;當(dāng)一串串令人振奮的數(shù)字躍然紙上時(shí),勝利的眼神傳遞著他們的自豪和驕傲。
完美履約,樹(shù)品質(zhì)之“碑”
干好在建就是最好的經(jīng)營(yíng)。王曉東語(yǔ)氣堅(jiān)定:誠(chéng)信為本,高效履約是我們不變的承諾。
豐匯科技公司目前在建履約項(xiàng)目10余個(gè),分布在內(nèi)蒙古、黑龍江、廣東、山西、重慶等地,針對(duì)項(xiàng)目地域跨度大、專(zhuān)業(yè)范圍廣、施工難度大等特點(diǎn),公司統(tǒng)籌疫情防控和施工進(jìn)度,合理安排有限資源,采取一系列行之有效的措施,確保各在建項(xiàng)目高效履約。
以項(xiàng)目考評(píng)為抓手,制訂《項(xiàng)目履約管理辦法》,全面提升項(xiàng)目管理和履約能力。出臺(tái)《項(xiàng)目考核辦法》,從成本控制、分包管理等6個(gè)大項(xiàng)、57個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià);開(kāi)展項(xiàng)目履約專(zhuān)項(xiàng)督查,強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控力度;堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念,推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
完美履約從來(lái)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地,但也總是充滿(mǎn)了未知和困難,翻看一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目施工“日記”,記錄著項(xiàng)目施工進(jìn)程,更記錄著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一諾千金、使命必達(dá)的堅(jiān)定信念。
在萊陽(yáng)方艙項(xiàng)目,項(xiàng)目部克服工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高、交叉作業(yè)多等困難,積極踐行社會(huì)責(zé)任和國(guó)企擔(dān)當(dāng),挑選精兵干將火速進(jìn)場(chǎng)。時(shí)間的緊迫,激發(fā)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分秒必爭(zhēng)的斗志,他們與時(shí)間賽跑,同任務(wù)角力,爭(zhēng)分奪秒、加班加點(diǎn)組織施工,圓滿(mǎn)完成了千余套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝和調(diào)試,為方艙搭建了智能控制平臺(tái),確保方艙高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在錫林郭勒盟白音華項(xiàng)目,項(xiàng)目部合理分配資源、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力不足的情況,項(xiàng)目班子勇挑重?fù)?dān),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周密細(xì)致的策劃,每一項(xiàng)工作做到“出手必須出彩,完成必須完美”,安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿(mǎn)完成了任務(wù),得到了業(yè)主方高度贊賞和肯定。
在山西太原項(xiàng)目,項(xiàng)目部將“品質(zhì)、品牌、品位”的理念傳導(dǎo)到每一位員工身上,成立青年突擊隊(duì),發(fā)揮黨團(tuán)組織“敢打硬仗、善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng),掀起“攻堅(jiān)克難、大干快上”勞動(dòng)熱潮。面對(duì)一再壓縮的項(xiàng)目工期,項(xiàng)目部壓實(shí)責(zé)任、逆勢(shì)趕超,在保證安全和質(zhì)量的前提下,科學(xué)優(yōu)化施工工序和施工組織,有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)疑點(diǎn)難題,將正常兩個(gè)月完成的視頻畫(huà)面上傳工作,在一個(gè)月內(nèi)搶先完成,打響了一場(chǎng)漂亮的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
聚勢(shì)合力,鑄鐵軍之“魂”
在豐匯科技公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這支團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)洋溢著一種積極向上的力量。因?yàn)檫@種力量,大家思想上合心,行動(dòng)上合力,煥發(fā)出新時(shí)代電建鐵軍的絢麗光彩。
“哪里有硬仗,就往哪里沖”。在大家眼里,馮亮亮如同“戰(zhàn)神”般的存在。從東海之巔到三晉大地,從萊陽(yáng)一期到太原二熱,馮亮亮所到之處,必有“硬仗”。初到太原,面對(duì)老電廠(chǎng)室內(nèi)60℃的汽包水位平臺(tái)、充滿(mǎn)粉塵的輸煤和干排渣區(qū)域、升壓站內(nèi)到處帶電的設(shè)備,還有一項(xiàng)項(xiàng)“不可能”完成的節(jié)點(diǎn),打慣了硬仗的馮亮亮,始終相信辦法總比困難多,他抱著“來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的決心,果斷調(diào)整施工計(jì)劃,向重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題發(fā)起攻堅(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日奮戰(zhàn)在一線(xiàn)。熬過(guò)多少黑夜,又奔波在多少黎明,連他自己也不清楚。
作為白音華項(xiàng)目的核心,李長(zhǎng)華總是帶頭沖在前。在總包方為通訊光纜熔接施工為難時(shí),李長(zhǎng)華二話(huà)沒(méi)說(shuō),毅然投入到光纖熔接工作中。8月的天氣室外溫度到了36℃,頂著高溫的“烤驗(yàn)”,他從上午10點(diǎn)一直干到了下午1點(diǎn),汗水浸透了工裝,他渾然不覺(jué),臉上流淌的汗珠,他來(lái)不及擦,就連午飯也顧不上吃,一鼓作氣把OPGW接續(xù)盒熔接完成又進(jìn)行下一個(gè)結(jié)點(diǎn)的熔接。汗水褪去,留下的是欣慰。總包方對(duì)李長(zhǎng)華執(zhí)著的精神和精湛的技藝連聲稱(chēng)贊:“當(dāng)之無(wú)愧的‘電建鐵軍’!”
萊陽(yáng)方艙二期建設(shè)期間,恰逢臺(tái)風(fēng)“梅花”來(lái)臨,萊陽(yáng)遭遇持續(xù)降雨。“下雨不停工”,項(xiàng)目經(jīng)理張濤為了解決室外工作連續(xù)性問(wèn)題,帶領(lǐng)工人沖進(jìn)雨里進(jìn)行作業(yè)。徒弟劉潤(rùn)澤心疼師傅:“那幾天師傅身上的衣服就沒(méi)干過(guò),分不清是汗水還是雨水?!庇捎诠て诰o、施工交叉作業(yè)多,很多弱電工作無(wú)法與強(qiáng)電同時(shí)施工,張濤就帶領(lǐng)大家每天在強(qiáng)電施工隊(duì)伍下班后開(kāi)始安裝調(diào)試工作,連續(xù)一周只瞇兩三個(gè)小時(shí),最終圓滿(mǎn)完成全部調(diào)試測(cè)試工作。
身教勝于言傳?!?0后”新入職小將田博宇也以高度的責(zé)任心和使命感,腳踏實(shí)地,忘我工作。為了搶修方艙一期加裝內(nèi)部的攝像頭,他身穿“大白”,只身前往已入住的隔離區(qū)域安裝施工,當(dāng)監(jiān)控室的同事看到畫(huà)面鏈接成功的那一刻,他正頑皮的擺出勝利的V型手勢(shì),朝著鏡頭燦爛的微笑。等出來(lái)后,全身早已濕透。
電建人的軌跡中,充滿(mǎn)著告別,彌漫著憂(yōu)傷。李晨光奔赴白音華項(xiàng)目時(shí),妻子已懷孕五個(gè)月,為了能安心工作,他不顧埋怨,把妻子送回娘家照顧,直到妻子臨盆,他才回家一趟。每每說(shuō)到此事,他的心中始終充滿(mǎn)了內(nèi)疚。三月的內(nèi)蒙古,天氣依舊寒冷,李晨光本來(lái)腸胃就不好,由于工作繁忙,他經(jīng)常不是忘了吃飯,就是錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn),長(zhǎng)此以往,加重了胃病。本來(lái)就偏瘦的他,三個(gè)月的時(shí)間體重從135斤降到105斤??吹剿谑莸臉幼樱聜冎鴮?shí)心疼,“怎么又瘦了這么多?”,李晨光只是嘿嘿一笑:減肥了!10月17日,業(yè)主專(zhuān)門(mén)為李晨光發(fā)來(lái)一封滿(mǎn)載肯定的表?yè)P(yáng)信,這份沉甸甸的榮譽(yù),背后凝聚著他投身項(xiàng)目建設(shè)所付出的汗水和努力。
類(lèi)似的故事,在不同項(xiàng)目都會(huì)重復(fù)上演,也正是有這樣的團(tuán)隊(duì)和積極氛圍,一項(xiàng)項(xiàng)里程碑得以完成,一個(gè)個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
改革創(chuàng)新立潮頭,“科技”揚(yáng)帆啟新程。未來(lái),一條嶄新的大路呈現(xiàn)在面前,豐匯科技公司將以黨的二十大精神為指引,瞄準(zhǔn)發(fā)展方向,繼續(xù)蝶變進(jìn)化,飛向明天。
評(píng)論