十年之間，從沙漠戈壁到林海雪原，從湖泊湯湯到大江奔流，電建核電人以山水為伴，跨越平川，跋涉高原；行走在祖國的大江南北，匯就了一幅幅人與自然和諧共生的美好畫卷?；厥走^去的十年，電建核電公司新能源分公司（以下簡稱“新能源公司”）面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和日益激烈的清潔能源市場，200余名員工以“越是艱險越向前”的昂揚精神，主動適應綠色能源產(chǎn)業(yè)結構調整，在推進高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。。
傾情奉獻為了“千家萬戶”
十八大以來，新能源公司用實際行動踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，以抓鐵有痕的勁頭推進綠色能源建設，讓綠色成為高質量發(fā)展的鮮明底色。
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。十年間，我國可再生能源發(fā)展從弱到強，裝機、發(fā)電量都穩(wěn)居世界第一。如今，我國居民用的每3度電中，幾乎就有1度電是清潔電能。
咬定綠色不放松，是電建核電人的初心。新能源公司的強兵勁旅，全面向清潔低碳產(chǎn)業(yè)轉型，快速向環(huán)保綠色發(fā)展進軍，讓“綠色動能”成為企業(yè)效益的增長點、公司高質量發(fā)展的支撐點、展現(xiàn)品牌形象的發(fā)力點。建設一座電站，帶動一方經(jīng)濟，改善一方環(huán)境，惠及一方百姓。新能源公司黨支部堅持黨建引領新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強企業(yè)品牌，為高質量推進重點工程建設提供有力支撐，探索出一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展、社會效益、經(jīng)濟效益相結合的新路子。
察勢者智，馭勢者贏。緊緊掌握國家清潔能源的發(fā)展趨勢，新能源公司的發(fā)展思路越發(fā)明確，前進的方向越發(fā)清晰。經(jīng)過全體員工的共同努力，新能源市場不斷擴大，從2011年一年中建設風電、光伏18個，吊裝風機158臺，到目前全年可建設50余個風電及光伏、光熱項目，其中EPC項目達40多個，全年可吊裝風機1000余臺。目前已累計完成裝機容量達11150兆瓦，吊裝風機4186臺，施工能力和經(jīng)營水平逐年提高，成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時，新能源公司不斷調整產(chǎn)業(yè)結構，拓展發(fā)展模式，完善管理體系，全面推進以風電、光伏為代表的新能源電力建設，實現(xiàn)了勘測設計、設備采購、安裝施工、運維檢修等項目管理一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的服務體系。
干好工程贏得“更多信任”
秉承“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一方市場”的理念，并以實際行動兌現(xiàn)“干好工程就是書寫最好標書”的莊嚴承諾，員工通過勤勞的雙手創(chuàng)造出一個個“精品工程”，真正用“現(xiàn)場”贏得了更多的“市場”，“朋友圈”也越來越大。
汗水澆灌收獲，實干篤定前行。項目履約是對企業(yè)品牌和實力的檢閱。以完美履約實現(xiàn)對客戶的承諾，既是責任和擔當，更是市場開發(fā)的鋪路石。業(yè)主的感謝錦旗掛滿了新能源公司會議室的兩面墻，感謝信也“紛至沓來”，一座座白色風車在高山平原間吱悠悠地轉，一排排藍色光伏板在廠房屋頂上閃閃發(fā)光。把青春華章寫在祖國秀美山川上是件幸福的事，但只有新能源人更加懂得，精品工程的背后飽含著多少人的艱辛付出。
踐行新能源理念的“電建核電人”曾在零下20多度的內蒙古施工，也曾在海拔三千多米的青海格爾木高原上作業(yè)，也經(jīng)歷過萬人大會戰(zhàn)的沾化光伏“行業(yè)搶裝”......當然，還有承建的國電投建平新富風電項目僅用264天就完成了全容量并網(wǎng)投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了“當年簽約、當年開工、當年并網(wǎng)、當年投產(chǎn)”的項目建設速度，成為國電投東北新能源風電項目建設的“領跑者”，受到了業(yè)主方的高度評價。
完美履約，彰顯央企擔當。佳績不斷，捷報頻傳。新能源公司承建的華能東營河口風電一期、華能牟平風電一期、華能富源勝境風電場項目榮獲“中國安裝之星”；北京天華成長垣縣張三寨、華潤沂源鳳凰山、國電投交口棋盤山二期、天潤萊西南墅等風電場榮獲“中國電力優(yōu)質工程獎”；華電龍口北馬風電場等10多個項目榮獲“中國電建集團優(yōu)質工程獎”，取得了一個個沉甸甸的榮譽，彰顯了央企的責任擔當，成為繼續(xù)拓寬清潔能源市場的綠色明片，有效推動了綠色低碳項目的發(fā)展速度。
厲兵秣馬鍛煉“鐵軍隊伍”
近年來，外部環(huán)境的變化讓市場競爭變得更加激烈，企業(yè)的利潤空間愈發(fā)狹窄。與此同時，業(yè)主對履約的標準越來越高，在施工進度、質量工藝、安全文明施工等方面要求更加嚴苛。在此背景下，新能源分公司意識到：要生存，必須通過強化內部管理，嚴控項目成本，激發(fā)經(jīng)營活力，催生內部動力，化解項目風險，提高企業(yè)經(jīng)營效果。
新能源公司黨支部書記、董事長張建忠意識到：企業(yè)發(fā)展從弱到強，從“跟跑”到“領跑”，必須要通過提升內部管理水平、嚴控成本、激發(fā)經(jīng)營活力、催生內部動力，方能達到化解項目風險、提質增效、增強軟實力的目的。因此，在項目完美履約、贏得客戶滿意度的基礎上，實現(xiàn)項目盈利最大化、履約帶動市場最大化、員工收入最大化，就必須在項目經(jīng)營上下功夫。為此，新能源分公司強力推行績效激勵辦法，不斷加大激勵力度。突出“低基薪、高門檻、大績效”的考核原則，加強以利潤為核心的強激勵，將項目年度績效與年度完成經(jīng)營指標、年度實現(xiàn)利潤緊密掛鉤。此舉最大程度調動項目團隊經(jīng)營活力和個人經(jīng)營潛力，為項目實現(xiàn)成本最低、盈利最大、市場美譽度高的目標奠定了基礎。
新能源公司嚴格貫徹執(zhí)行《項目經(jīng)營風險管理辦法》，根據(jù)合同、業(yè)主、設計等方面需求，結合項目實際情況，編制、執(zhí)行經(jīng)營策劃書及經(jīng)營任務清單；同時，緊盯經(jīng)營目標、嚴抓結算、嚴控各類成本上下功夫，在做好開源節(jié)流的同時，切實降低了施工成本，有效提升了企業(yè)經(jīng)營效益。制定“兩金”壓降方案，采取切實可行的措施，運用好加減乘除法則，嚴防企業(yè)效益受到損失，確保顆粒歸倉。
黨建引領踏上“新的征程”
“按照公司黨委的部署和要求，以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展，是我們的重大使命，也是國企黨建工作的價值所在”。新能源公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，從思想建設、組織建設、隊伍建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、群團建設六個方面，做好黨建工作與中心工作同頻共振。
新能源公司黨建工作凝心聚力顯成效。他們針對在建項目點多面廣、流動黨員多的情況，創(chuàng)新學習形式和載體，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，打破傳統(tǒng)學習教育在時間上和空間上的局限性，在微信群、學習強國群推出學習教育加油站欄目，上傳時事政治、國家大事要聞等信息到網(wǎng)絡平臺供廣大黨員分享，方便大家隨時隨地在線細學精讀。
如今，“干在實處、走在前列”的新能源分公司黨員干部，始終牢記以發(fā)展綠色能源為使命的初衷，堅持發(fā)展是第一要務，在碳達峰碳中和目標大背景下，統(tǒng)一規(guī)劃布局，明確實現(xiàn)“雙碳”目標的時間表、路線圖和施工圖，努力踐行公司新能源業(yè)務“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
走過非凡的十年，新能源公司全體員工又踏上新的征程。踐行新能源理念的“電建核電人”將繼續(xù)秉承“綠色能源”、“綠色發(fā)展”的理念，堅定走可持續(xù)發(fā)展之路，在發(fā)展清潔能源、造福人類的綠色大道上勇往直前、再創(chuàng)佳績。
公司建設的黃河上游青海共和光伏項目
公司建設的華電寧夏海原孝家莊木頭溝風電項目
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