“之前，我多次瀏覽中國電建集團及河北工程公司的網(wǎng)站，仰慕已久，收到央企的錄用通知后，我心里特別激動，希望早日融入中國電建，為公司發(fā)展盡自己的一份力量?！眮碜杂诒本┼]電大學經(jīng)濟學專業(yè)的李世龍來報到時開心地說?！拔襾碜詢?nèi)蒙古，我做夢都沒想到能被公司錄用，我非常珍惜這個機會，絕不會辜負公司的期望。”來自內(nèi)蒙古大學機械工程專業(yè)的賈立鑫這樣介紹自己。
近日，河北工程公司迎來了2022屆高校畢業(yè)生，百余名應屆畢業(yè)生被送往石家莊人民警察學校，進行為期15天的軍事體能訓練、廉潔從業(yè)教育和公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、企業(yè)文化等方面的學習，從入職伊始，嚴字當頭，不僅要快速實現(xiàn)從校園人向職場人的身份轉(zhuǎn)換，而且要扣好人生的“第一粒扣子”，,把“忠誠、干凈、擔當”融入職業(yè)生涯。
央企擔當穩(wěn)崗擴就業(yè)。河北工程公司積極響應集團公司穩(wěn)崗就業(yè)政策，把當前用人所需與超前儲備人才結(jié)合起來，加大應屆畢業(yè)生招聘力度，通過挖掘崗位潛力，為應屆畢業(yè)生提供了更多的就業(yè)崗位，招生人數(shù)比去年同期增長了23%。另外，公司還面向西部地區(qū)以及公司項目所在地擴大招聘比例，充分彰顯了央企的社會責任擔當。
提供廣闊的施展平臺。“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,近年來，公司提出“價值上有共鳴、業(yè)務(wù)上有提升、職業(yè)上有發(fā)展、薪酬上有提高”員工培養(yǎng)方向，加速培養(yǎng)年輕干部，施行新提拔干部“2431”戰(zhàn)略，規(guī)定每年新提拔中層干部中30歲及以下占比為20%，31至35歲為40%，36至40歲為30%，40歲以上人員為10%，提升了年輕干部占比，為近年來新入職的年輕職工提供了成長、發(fā)展的廣闊空間，營造了事業(yè)留人、感情留人的良好環(huán)境。
打通人才培養(yǎng)通道。發(fā)布了《員工職業(yè)通道管理辦法》，打通了管理、項目、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能五大序列的職業(yè)通道，形成縱向貫通和橫向互通的網(wǎng)格化管理；建立一人一表職業(yè)規(guī)劃，有方向、有計劃地打通職業(yè)通道，更好地促進青年員工快速成長、全面發(fā)展,為綜合性、復合型人才培養(yǎng)提供了有力抓手;發(fā)布2022年度《優(yōu)秀青年員工“以干代訓”實施方案》,為優(yōu)秀的青年員工有規(guī)劃地提供跨單位、跨專業(yè)的學習、鍛煉崗位,加強公司各單位之間的信息溝通與業(yè)務(wù)交流,讓更多的人才脫穎而出。
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