日前，水電五局在第三屆工程建設行業(yè)BIM大賽中，獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的三等成果獎勵。
本次BIM大賽，水電五局蘆溪河項目針對項目管理“5M1E”，即人、機、料、法、環(huán)、測六項要素，利用數(shù)字化手段進行精細化管理展開敘述，并將各個工序錄制成視頻參賽。在“人”的精細化管理方面，項目充分運用高效、便捷、準確的勞務實名制管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控人員出勤，智能識別人的不安全行為，及時提示提高安全意識。在“機”的精細化管理方面，利用率高實時畫面及數(shù)據(jù)分析助力吊裝作業(yè)，保障作業(yè)安全，輔助工效分析，用數(shù)據(jù)輔助垂直運輸作業(yè)，提高工作效率。在“料”的精細化管理方面，使用物資自助過磅、智能驗收系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動核算，動態(tài)監(jiān)管超負差情況。在“法”的精細化管理方面，技術文件線上協(xié)同共享，快速查看省時省力，數(shù)據(jù)自動核算，動態(tài)監(jiān)管超負差情況。在“環(huán)”的精細化管理方面，現(xiàn)場環(huán)境實時監(jiān)測提醒，超標及時發(fā)現(xiàn)并處置，使施工現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。在“測”的精細化管理方面，實現(xiàn)在線化質量管理，保障交圈閉環(huán)管控。
項目通過BIM+智慧工地的落地應用，進行5M1E的智慧化精細管控，即數(shù)據(jù)支撐“人員”、“機械”、“物料”的合理資源調配，“方法”的創(chuàng)新設計與應用，“環(huán)境”的提前預知及實時掌握，質量安全的高效閉環(huán)“測查”，蘆溪河污水處理二廠比合同工期提前6個月完成了地下箱體封頂。自應用BIM+智慧工地以來，現(xiàn)場危大工程、大型機械等重點安全風險源得到了有效監(jiān)管，暫未發(fā)生過一起輕傷及以上事故，同時項目榮獲“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。
評論