隨著東營、臨清、濱州等項(xiàng)目陸續(xù)核準(zhǔn)啟動基建或投產(chǎn)，隨著黃島、魯北發(fā)電公司經(jīng)過持久“抗戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧為盈，隨著經(jīng)營策略、發(fā)展目標(biāo)從“規(guī)劃圖”做實(shí)成“實(shí)量圖”，隨著員工思想從“四面八方”匯集成“一股繩”，大唐山東發(fā)電公司整體經(jīng)營實(shí)力正逐步顯現(xiàn)。然而，正當(dāng)山東發(fā)電公司士氣升騰“做強(qiáng)做優(yōu)”的大文章鋪陳開來之時，恰巧“遇見”全球經(jīng)濟(jì)低迷、電力市場不振的當(dāng)口。
尤其2016年初以來，面對區(qū)域電量市場明顯下降等各種不利因素，山東發(fā)電公司高標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司2016年工作會精神，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，共克時艱，奮發(fā)有為，以機(jī)智和果敢有效抵御了內(nèi)外部的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，一季度經(jīng)營成果“破繭而出”：盈利水平實(shí)現(xiàn)三月連升，每個月都均超額完成利潤指標(biāo)，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度爭取值的55.11%；經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)三月連勝，其中發(fā)電量超計劃1.65％，供電煤耗同比下降2.08克/千瓦時，機(jī)組利用小時數(shù)列駐魯四大發(fā)電公司第一位；項(xiàng)目發(fā)展實(shí)現(xiàn)“三突破”，其中青島西海岸千萬供熱項(xiàng)目喜獲核準(zhǔn)，鄆城百萬示范項(xiàng)目迅速推進(jìn)、“精品”理念全方位延伸。
破題“煤電”：“預(yù)警約談”控煤價爭電量
煤和電是發(fā)電企業(yè)的命脈，山東發(fā)電公司時刻關(guān)注這兩項(xiàng)核心指標(biāo)的變化，一發(fā)現(xiàn)異常狀況，就迅速“預(yù)警約談”，分析癥結(jié)、找準(zhǔn)要害，對癥糾偏，調(diào)動各個崗位的積極性，最大限度爭取企業(yè)利益。
控煤價，特別是降煤價談何容易？針對1-2月份區(qū)域?qū)?biāo)出現(xiàn)的問題，山東發(fā)電公司立即約談了下屬兩家單位主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)就燃料整體工作、降低煤炭價格、配煤摻燒等問題提出具體要求，下達(dá)限期整改令。兩家單位針對問題迅速立項(xiàng)，找準(zhǔn)癥結(jié)落實(shí)整改措施，經(jīng)治理，兩家單位有效扭轉(zhuǎn)了被動局勢，其中一家單位3月份到廠含稅標(biāo)煤單價降低了32.2元/噸，4月份競價采購中標(biāo)價格較2月份價格降低0.86分/大卡，到廠含稅標(biāo)煤單價降低60.2元/噸，煤價控制效果得以顯現(xiàn)。
濱州發(fā)電公司封閉煤場作業(yè)情況
為進(jìn)一步控制煤價，把煤價成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營利潤，山東發(fā)電公司進(jìn)一步落實(shí)措施，以市場定價實(shí)現(xiàn)陽光采購，做到100%競價采購和100%競價運(yùn)輸。同時，科學(xué)選擇競價時機(jī)，增加供煤商之間的競爭力。以需求定量嚴(yán)格控制庫存，在煤價平穩(wěn)時期保持較低庫存，在季節(jié)性和規(guī)律性漲價前提高采購量，通過調(diào)整庫存獲取差價效益。該公司還通過以控煤價為核心優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)配煤摻燒，強(qiáng)化三大項(xiàng)目落地等工作，有效降低了燃料成本。
如何在電力市場不甚明朗的情況下大力爭發(fā)電量，它不僅是一件需要用心、用智慧去完成的艱巨工作，更是一項(xiàng)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，運(yùn)用各種方法多籌并舉的系統(tǒng)工程。年初以來，山東發(fā)電公司多次組織電量專題研討和推進(jìn)會，透徹、通盤分析區(qū)域用電形勢、內(nèi)外部電量市場行情、內(nèi)部機(jī)組邊界利潤情況以及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行狀況等問題，研討制定出全年電量營銷、搶發(fā)和市場拓展策略。山東發(fā)電公司還修訂了《2016年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》、《2016年度發(fā)電量專項(xiàng)考核辦法》等措施，把電量任務(wù)定位為“一把手工程”，出現(xiàn)問題及時“預(yù)警約談”，及時清除電量鏈條上的癥結(jié)問題。該公司各級負(fù)責(zé)人盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從年初開始就帶頭走出去，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)，有效爭取到了計劃電量。同時，還就大用戶直供問題與其他幾家發(fā)電集團(tuán)“抱團(tuán)取暖”，簽訂直接交易電量。各級負(fù)責(zé)人還經(jīng)常性深入基層單位、深入生產(chǎn)一線班組，與員工直接面對面座談交流，系統(tǒng)上下就爭電量、班組建設(shè)等工作進(jìn)一步達(dá)成思想共識。
破題“轉(zhuǎn)型發(fā)展”：厚植清潔高效產(chǎn)能 供熱能力突破千萬
在企業(yè)提高發(fā)電綜合效益和市場競爭力的進(jìn)程中，山東發(fā)電公司積極落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)履行社會責(zé)任、改善民生的著力點(diǎn)，探路清潔發(fā)展，構(gòu)筑清潔發(fā)展大格局，最大限度地提升大唐在魯?shù)拿裆放坪桶l(fā)展實(shí)力。
在當(dāng)前電力市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻環(huán)境下，火電機(jī)組利用小時數(shù)逐年下降，負(fù)荷率降低，發(fā)電成本增加，運(yùn)營壓力增大，山東發(fā)電公司進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和前瞻意識，把“以熱促電”作為增盈創(chuàng)效的重要突破口，加大力度搶占供熱市場。結(jié)合國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立青島西海岸新區(qū)的批示，山東發(fā)電公司站在發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)角度上，于2015年工作會議上做出了“加快推進(jìn)黃島大供熱前期項(xiàng)目發(fā)展突破”的戰(zhàn)略部署。該公司以攻堅(jiān)“黃島千萬大供熱合作協(xié)議”為突破口，其余所有在役、在建火電項(xiàng)目都明確目標(biāo)措施最大限度拓展周邊供熱市場，呈現(xiàn)出“多點(diǎn)布局，搶先占領(lǐng)，重點(diǎn)突破”新局面。3月30日，青島西海岸新區(qū)大唐熱力出線工程項(xiàng)目喜獲核準(zhǔn)，該項(xiàng)目高溫水供熱系統(tǒng)可滿足1400萬平方米的用熱需求，至此山東發(fā)電公司在青供熱面積將突破千萬平方米。
與此同時，該公司致力于高效、清潔能源的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營，加大“十三五”規(guī)劃布局，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，積極儲備發(fā)展能量。目前鄆城和莒南百萬火電項(xiàng)目列入山東省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃，其中鄆城項(xiàng)目是國家“節(jié)約型、全污染物超超低排放示范工程”，是全國首個在二次再熱和超低排放最優(yōu)指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行全污染物超超低排放、節(jié)能、節(jié)水設(shè)計的百萬煤電一體化項(xiàng)目，具有良好的示范和推廣意義。同時，該公司還加快推進(jìn)青島燃機(jī)項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)程，力爭早日核準(zhǔn)開工建設(shè)。
黃島發(fā)電公司三期超臨界機(jī)組檢修
為進(jìn)一步提升項(xiàng)目的市場競爭實(shí)力，該公司全方位推進(jìn)“精品”理念的延伸，要求火電、風(fēng)電和供熱項(xiàng)目都要確立“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品建設(shè)目標(biāo)，目前東營項(xiàng)目深化精品工程建設(shè)內(nèi)涵，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量設(shè)計和建設(shè)，篤定將項(xiàng)目建設(shè)成“集團(tuán)最優(yōu)、國內(nèi)標(biāo)桿、世界先進(jìn)”的精品工程。
破題管理“瓶頸”：鞏固安全穩(wěn)定局勢 擔(dān)當(dāng)財務(wù)改革使命
“必須把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的‘第一責(zé)任、第一工作、第一效益’”，這是系統(tǒng)上下達(dá)成的一致共識。為確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，該公司采取積極措施：一是認(rèn)真汲取內(nèi)外部事故教訓(xùn)，抓好“七個加強(qiáng)”落地，深入開展安全風(fēng)險控制評估問題整改攻堅(jiān)活動，組織各基層企業(yè)梳理內(nèi)、外審評估中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任、落實(shí)資金，分級監(jiān)督整改。確保全面完成安全風(fēng)險控制評估問題整改，重點(diǎn)問題整改率達(dá)100%、計劃整改率達(dá)100%。二是對基層企業(yè)重大問題執(zhí)行風(fēng)險提示、掛牌督辦和“說清楚”制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“四個責(zé)任”，做到安全生產(chǎn)工作“四個凡事”，有效降低企業(yè)安全風(fēng)險度，不斷提升山東發(fā)電公司系統(tǒng)安全風(fēng)險管控能力。三是在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提質(zhì)增效方面，制定黃島3、5號機(jī)組環(huán)保改造遺留問題整改計劃，5號機(jī)組通過環(huán)保驗(yàn)收。突出科技引領(lǐng)，堅(jiān)持打基礎(chǔ)抓重點(diǎn)、上水平提效益和重科技創(chuàng)品牌，分階段提升設(shè)備及人員技術(shù)水平。扎實(shí)推進(jìn)“達(dá)設(shè)計值”工作，魯北2號機(jī)組供電煤耗“達(dá)設(shè)計值”，黃島6號機(jī)組供電煤耗實(shí)現(xiàn)動態(tài)“達(dá)設(shè)計值”。
當(dāng)前，探索與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的“誠信、程序、成本”的理財文化和管理機(jī)制迫在眉睫。山東發(fā)電公司緊跟集團(tuán)業(yè)績考核導(dǎo)向，有針對性制定利潤和EVA提升的方法和措施。不斷加強(qiáng)對預(yù)算指標(biāo)的進(jìn)度控制，在細(xì)化管理的同時抓電量、熱量、電價、熱價、煤價等關(guān)鍵指標(biāo)的主要問題和主要矛盾，平衡各分項(xiàng)目標(biāo)。制定綜合治理方案，加強(qiáng)對低效無效資產(chǎn)、虧損企業(yè)、微利企業(yè)的治理工作。以集團(tuán)公司財務(wù)管控模式和財務(wù)共享中心試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī),調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，大力推行管理會計體系建設(shè)，推動財務(wù)管理職能從面向過去向面向未來、管理后端向業(yè)務(wù)前端的定位轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)交易處理向決策支持、價值守護(hù)向價值創(chuàng)造和價值提升的職能轉(zhuǎn)型。
組織“團(tuán)隊(duì)融冰”拓展訓(xùn)練活動
為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)力量，按照集團(tuán)公司要求，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，遵循“有為才有位”的原則，激勵、激發(fā)廣大干部立足崗位率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，著力于打造出一支“盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新、善協(xié)調(diào)、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。深入研究集團(tuán)公司優(yōu)秀人才評價積分制，建立及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵人才的機(jī)制。推行“五型”本部建設(shè)力度，從小事做起、從細(xì)節(jié)落實(shí)，補(bǔ)齊自身短板，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量、樹立干部隊(duì)伍形象。按步驟推行省公司“2015-2016年弘揚(yáng)大唐精神，培育和踐行社會主義核心價值觀”活動方案， 為企業(yè)發(fā)展集聚動力。
