今年以來，國電河南公司認(rèn)真落實集團公司工作會議精神，貫徹落實“一五五”戰(zhàn)略，深入推進“雙提升”工作，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，不斷夯實安全生產(chǎn)和常態(tài)管理基礎(chǔ)，多措并舉、內(nèi)外兼修，積極拓展發(fā)電空間，完善搶發(fā)電機制，最大限度提高機組能效，提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”取得顯著成效。前4個月，該公司完成利潤近億元，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
分級調(diào)研大討論 全員參與找問題
河南公司積極研判經(jīng)濟發(fā)展新趨勢、新特征、新動力，切實以新常態(tài)思維審視和謀劃提質(zhì)增效工作。結(jié)合講好“大同故事”，傳播“精益”理念，借鑒先進管理經(jīng)驗，完善體制機制，消除自身短板，激發(fā)內(nèi)生動力。一月份開始，公司班子成員分批次深入企業(yè)、車間、班組調(diào)研，與各層級干部員工座談交流，宣講集團公司、河南公司戰(zhàn)略理念和工作部署，對2015年調(diào)研提出問題整改情況進行驗收，持續(xù)梳理制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主要問題，幫助企業(yè)制定解決問題的具體措施。各企業(yè)班子成員堅持深入所聯(lián)系的車間、班組，召開工作分析協(xié)調(diào)會，從安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理、挖潛降耗等多個層面，找問題、拿對策，激發(fā)全員積極性、主動性和創(chuàng)造性，為設(shè)備健康、搶發(fā)電量做足功課。帶著“我們的條件比大同廠好，業(yè)績?yōu)槭裁床蝗绱笸钡葐栴}，組織開展不同層面的“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”討論，找差距、定措施，推動企業(yè)完善體制機制，落實提質(zhì)增效責(zé)任制，創(chuàng)新工作流程，強化監(jiān)督考核，實現(xiàn)科學(xué)管理。
針對問題抓治理 明確標(biāo)準(zhǔn)夯基礎(chǔ)
河南公司堅持“安全無小事”的管理理念，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推進手段，抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，抓規(guī)劃、抓治理、抓問責(zé)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展安全講課，積極宣貫集團公司《安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》等17項制度，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感。以保人身、保設(shè)備、保供熱和降非停為抓手，強化紅線意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查、反事故專項行動、提高供熱可靠性等活動，從源頭入手，及時查找和消除設(shè)備隱患。抓好環(huán)保設(shè)施運行管理，全面實施燃煤機組超低排放和節(jié)能改造。深入開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織三批安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項調(diào)研，公司黨組成員帶領(lǐng)各基層單位總經(jīng)理、黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)人員赴江蘇公司、安徽公司、華北公司先進電廠考察學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)。目前，各基層企業(yè)加大工作推進力度，分機組、分區(qū)域、分設(shè)備建立完善責(zé)任體系，從“修”字著手，抓住滲漏治理這個“牛鼻子”，合理有序開展治理工作。預(yù)計三季度末見成效，年底前滎陽公司、駐馬店公司、濮陽公司可通過集團公司驗評。
嚴(yán)格對標(biāo)找差距 強化營銷搶電量
按照集團公司對標(biāo)管理“三年規(guī)劃”目標(biāo)要求，河南公司進一步明確所屬公司工作思路和對標(biāo)任務(wù)，突出目標(biāo)管理和價值創(chuàng)造，實施基礎(chǔ)工作、電量、燃料成本、供電煤耗等主要經(jīng)營指標(biāo)的全面對標(biāo)，強化可比條件下的對標(biāo)考核，將對標(biāo)指標(biāo)納入月度考核和年度考核。充分發(fā)揮“日利潤管理系統(tǒng)”作用，建立實時成本、電量、價格管理信息體系和決策體系，提高市場反應(yīng)速度和機遇把握能力。積極宣貫集團公司營銷會議精神，堅持以市場為導(dǎo)向，強化營銷組織體系建設(shè)。截至4月底，公司共爭取到發(fā)電權(quán)128.25億千瓦時，其中基礎(chǔ)電量116.52億千瓦時，大用戶直供電11.73億千瓦時，大用戶直供電取得了量和價上的突破。利用以熱定電優(yōu)勢做好實時營銷，豫源、濮陽和駐馬店三個熱電廠前4個月省調(diào)計劃完成率分別為108.84%、111.17%和106.03%。創(chuàng)新開展周跟蹤管理模式，匯總區(qū)域營銷人員，堅持每周通過電話軟件召開周例會，每月有兩次以上的區(qū)域見面碰頭會議，確保營銷工作的時效性。1-4月份，河南公司煤電利用小時1206小時，超平均水平42小時，熱電利用小時濮陽公司、駐馬店廠分列20萬千瓦級和30萬千瓦級企業(yè)第一名。
提升管理要效益 集中管控防風(fēng)險
在鞏固去年“雙提升”成效的基礎(chǔ)上，河南公司扎實推動“四個集中管控”落地，激發(fā)提質(zhì)增效的“活水源頭”。針對火電利用小時低、機組長期低負(fù)荷運行實際，探索推廣深度調(diào)峰不投油、不退脫硝和空預(yù)器防堵措施，提高機組特殊工況下的環(huán)保、經(jīng)濟運行水平。強化燃料管理，每月召開區(qū)域燃料經(jīng)濟活動分析會，每季度進行區(qū)域燃料管理互查，加大對燃料指標(biāo)完成情況的考核力度，積極開展煤炭現(xiàn)貨陽光采購，制定省內(nèi)互保煤炭交易辦法，按照河南公司效益最大化的原則，在各單位間進行互保煤炭交易。充分發(fā)揮燃料公司平臺作用，重構(gòu)燃料管控體系，規(guī)范燃料采購程序，整合供應(yīng)鏈資源，建立穩(wěn)固的燃料供應(yīng)渠道和廠礦長期合作關(guān)系，在有效降低燃料成本的前提下，降低燃料供應(yīng)風(fēng)險。1-4月份，河南公司累計含稅入廠標(biāo)煤單價在河南區(qū)域內(nèi)由低到高排名第二位，同比降幅23.67%。嚴(yán)格管控防范風(fēng)險，堅持“一個理念、兩個轉(zhuǎn)變、兩個提升”，整合管理要素，理順發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營的關(guān)系，發(fā)揮績效考核管控杠桿作用，防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。運用法律審核、內(nèi)部審計、效能監(jiān)察等手段對合同管理、財務(wù)管理、招投標(biāo)等業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，完善程序，堵塞漏洞。發(fā)揮監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，強化對大修技改、環(huán)保改造、燃料采購、采制化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，防控干部職工違紀(jì)違法風(fēng)險。今年4月，針對招標(biāo)項目流標(biāo)率高的現(xiàn)象，公司紀(jì)檢組立即展開深入調(diào)查，制定措施，追究責(zé)任，并把招標(biāo)項目作為今年效能監(jiān)察重點對象。
轉(zhuǎn)型升級抓機遇 提高質(zhì)量促發(fā)展
河南公司搶抓新機遇，找準(zhǔn)發(fā)力點，轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)核心競爭力。鞏固熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，利用非供熱季對供熱設(shè)備進行檢修技改，增添熱網(wǎng)在線清洗器等現(xiàn)代化供熱設(shè)備，提升供熱品質(zhì)。主動與政府和熱用戶聯(lián)系溝通，啟動感情聯(lián)絡(luò)機制和價格聯(lián)動機制，獲得熱用戶支持。堅定不移開拓新的熱力市場。濮陽公司著重鞏固好現(xiàn)有工業(yè)熱負(fù)荷陣地，在小鍋爐關(guān)停的關(guān)鍵點搶奪新的工業(yè)熱用戶；滎陽公司積極搶占鄭州西部及上街區(qū)的熱力市場，年底供熱面積可達到800萬平方米；豫源公司和駐馬店公司結(jié)合當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況，著重發(fā)展和擴大周邊新建工廠的熱用戶。
從嚴(yán)治黨有作為 輿論引導(dǎo)添動力
切實加強黨建工作，充分體現(xiàn)黨組織在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動和激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。強化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，以“一名黨員一滴清水”為主題，制定專題學(xué)習(xí)教育實施方案，使每一名黨員都能以黨章為根本遵循，守住紀(jì)律紅線和道德底線，做黨的一滴清水。認(rèn)真落實集團公司黨組關(guān)于提升黨支部工作質(zhì)量和實效的意見，加大黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，出臺規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)管理辦法，編制印發(fā)《黨支部工作手冊》和《黨員活動手冊》，使支部建設(shè)有章可循、有標(biāo)可對。嚴(yán)肅黨建政工工作考核，深入推進黨委書記、支部書記抓黨建“述評考”工作，使黨建政工與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核落地生根。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，制定印發(fā)“兩個責(zé)任”落實情況考核辦法，明確“集體責(zé)任”“第一責(zé)任”“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”“監(jiān)管責(zé)任”，對落實情況進行量化考核。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)定期報告制，積極營造廉潔從業(yè)的政治生態(tài)和干凈做事的創(chuàng)業(yè)氛圍。在“四風(fēng)”問題“回頭看”工作中，不回避不遮掩問題，做到舉一反三，堅決整改。
