離開任職多年的南方電網(wǎng),趙建國已到京就任華電集團(tuán)公司董事長、黨組書記。送他就任的是中組部主持工作的常務(wù)副部長(正部長級)陳希。16日,李慶奎已接替他就任南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記。
2002年電改啟動,“廠網(wǎng)分開”完成后,行業(yè)格局重新排列組合,以后十幾年間操盤中國電力行業(yè)的一批領(lǐng)軍人物在這個時期紛紛登上歷史前臺。趙建國就是其中一位。
從2002年12月就任南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理、黨組成員,到2010年1月接替袁懋振擔(dān)任董事長、黨組書記,再到此次北上任職,這十幾年間,趙建國一直在南方電網(wǎng)公司。
可以說,趙建國是和南方電網(wǎng)公司一起走過新時代,走進(jìn)新常態(tài)的標(biāo)志性人物。
時勢造英雄。變革年代,注定強(qiáng)人輩出。有人見人也見事,有人見事不見人,各有千秋。
他在任的這些年,南方電網(wǎng)都做了些什么值得說說的事,也可以盤點一下了。
專心致志做直流
說起特高壓,其實有兩種。直流與交流的最大不同在于,直流不需與送電沿途的其他電網(wǎng)相連,可比喻為點對點輸電,被普遍認(rèn)為更加安全;其另一個優(yōu)勢是造價更低。
相對于至今爭議未休的特高壓交流輸電技術(shù),特高壓直流輸電技術(shù)有關(guān)方面已經(jīng)基本達(dá)成了共識。
南方電網(wǎng)沒有特高壓交流項目的規(guī)劃,他們多年來專心致志進(jìn)行特高壓直流技術(shù)的研究和工程實踐。
南方電網(wǎng)“十三五規(guī)劃”中也明確指出:未來將主要采用直流輸電技術(shù)實現(xiàn)跨區(qū)域送電。
在趙建國的任內(nèi),南方電網(wǎng)建設(shè)完成2條,開工1條特高壓直流輸電線路:
世界第一條±800千伏特高壓直流輸電工程,也是中國特高壓直流輸電的標(biāo)志性示范工程——云南-廣東±800千伏特高壓直流輸電工程(簡稱“云廣工程”)2009年12月建成投運,2013年9月首次正式轉(zhuǎn)入孤島運行方式,這也是世界首例。
2013年9月,云南普洱至廣東江門±800千伏直流輸電工程開始送電。
2016年2月,南方電網(wǎng)西電東送主網(wǎng)架海拔最高、線路最長大通道——滇西北送電廣東±800千伏特高壓直流工程開工。
超高壓直流方面,中國首個±500千伏直流輸電自主化示范工程貴廣二回輸電工程、溪洛渡右岸電站送電廣東±500千伏同塔雙回直流輸電工程、云南金沙江中游電站送電廣西±500千伏直流輸電工程(簡稱“金中直流工程”)已建成投運。
2009年6月,亞洲第一、世界第二,超高壓、長距離跨海電力聯(lián)網(wǎng)工程——500千伏海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn),海南電網(wǎng)結(jié)束長期孤網(wǎng)運行歷史。
在此期間,南方電網(wǎng)完成了世界上首次特高壓換流變現(xiàn)場修復(fù),編制了6項±800千伏直流輸電設(shè)備國家標(biāo)準(zhǔn),并已獲批發(fā)布。
“高壓直流輸電工程成套設(shè)計自主化技術(shù)開發(fā)與工程實踐”成果獲2011年國家科技進(jìn)步獎一等獎?!爸绷鬏旊娂夹g(shù)國家重點實驗室”獲批。
關(guān)鍵詞:服務(wù)、改革
國企領(lǐng)導(dǎo)者的角色本身就包含著某種矛盾,他們的職業(yè)生涯走向往往是身不由己的,個人和企業(yè)也沒有資本紐帶,但職責(zé)所在,又必須為企業(yè)計長遠(yuǎn)。
趙建國擔(dān)任南方電網(wǎng)董事長一年后的2011年,南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略印發(fā),提出了企業(yè)未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑,戰(zhàn)略步驟。
現(xiàn)在這個規(guī)劃期已經(jīng)過去了一半。
按照戰(zhàn)略步驟安排:到2015年,南網(wǎng)公司要實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)顯著提升,達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。2016-2020年,達(dá)到國際先進(jìn)水平。
對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述,某種角度也折射出企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“三觀”。
從國家電網(wǎng)公司“建設(shè)電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”戰(zhàn)略目標(biāo),到南方電網(wǎng)提出“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),可以看出兩家公司不同的風(fēng)格。
在對南方電網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略路徑的陳述中,重復(fù)出現(xiàn)最多的字眼是“服務(wù)”,強(qiáng)調(diào)“服務(wù)型定位”,“客戶服務(wù)能力”名列五個核心能力之首。
多年來,南方電網(wǎng)確實也稱得上是電力改革試驗田和電力服務(wù)水平提升先行者。
2010年12月底,南網(wǎng)在全國率先啟動節(jié)能發(fā)電調(diào)度。2012年深圳供電局啟動南網(wǎng)首個客戶委員會。2013年全國第一家可直接交電費的微信公眾平臺“深圳供電”上線。
2014年廣州建成全國規(guī)模最大的電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)。2015年深圳作為“電改特區(qū)”,正式試水輸配電價改革。
供電可靠性是體現(xiàn)供電企業(yè)運營水平的重要指標(biāo),也就是不停電。
2013、2014年,國家能源局、中電聯(lián)發(fā)布的“供電可靠性金牌企業(yè)”榜單上,南方電網(wǎng)均有5家供電局進(jìn)入全國10家A級金牌企業(yè)榜單。
2014年,佛山、深圳、中山、廣州供電局分列A級金牌企業(yè)第一名到第四名,江門供電局居第六;珠海、貴陽、惠州供電局獲評南方區(qū)域B級金牌企業(yè)。
對于供電面積約占國土面積10%,供電人口約為國家電網(wǎng)1/5的南方電網(wǎng)來說,這個成績已經(jīng)相當(dāng)不錯。
最后一站?
這些年,趙建國在南方電網(wǎng)也趕上了幾場天災(zāi)。
2008年初那場冰雪災(zāi)害,南方電網(wǎng)多省區(qū)線路覆冰斷線、跳閘、失去主保護(hù)運行,南網(wǎng)全網(wǎng)進(jìn)入緊急狀態(tài),提出保主網(wǎng)、保重點城市、保人民群眾生活、保要害部門、保重點單位“五個確保”。直到3月初才完成災(zāi)后恢復(fù)重建工作。
他曾說這場抗災(zāi)是他最難忘的。
五年后,趙建國還能清楚回憶起當(dāng)時的情景,“凝凍一層層不停地壓上來,全網(wǎng)倒了27萬多基桿塔,7500多條10千伏及以上線路停運,2600多萬人受到停電影響”。他自己也曾在貴州山村里和工人、村民一起扛電線桿。
2010年年初,云南、貴州和廣西三省區(qū)又發(fā)生特大干旱,電網(wǎng)不得不全力抗旱供電,統(tǒng)一平衡全網(wǎng)電力電量。
也在他任職期間,中央巡視組2015年3月進(jìn)駐南方電網(wǎng),之后,南方電網(wǎng)副總經(jīng)理、黨組成員祁達(dá)才、副總經(jīng)理、黨組成員肖鵬先后落馬。
不知華電集團(tuán)會不會成為趙建國退休前的最后一站。
從公開渠道信息看,他的繼任者李慶奎比1958年生的趙建國還年長2歲。