7月21至22日，國電物資集團召開2016年年中工作會，學習傳達集團公司2016年年中工作會精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，部署下半年工作，要求全體干部員工進一步凝心聚力、務實創(chuàng)新，確保完成“保A創(chuàng)優(yōu)”目標和全年各項任務。
上半年，物資集團堅決貫徹集團公司黨組部署要求，以“一五五”戰(zhàn)略為引領謀篇布局，以“雙提升”工作為抓手精耕細作，主動作為，創(chuàng)新實踐，順利完成了業(yè)務轉(zhuǎn)型、機構(gòu)整合等工作任務，實現(xiàn)了集團公司物資集中管控各項制度有效落地、新的管控模式順利運轉(zhuǎn)，推進了傳統(tǒng)線下采購到利用電子技術(shù)線上操作的跨越式發(fā)展，走上了依托“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式、新技術(shù)的信息化、標準化、規(guī)范化發(fā)展道路。扎實開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動，提質(zhì)增效工作有序推進，崗位提升特色鮮明，服務集團、服務基層的能力不斷增強。全面落實從嚴治黨新要求，認真完成“兩學一做”學習教育規(guī)定動作，“一名黨員，一滴清水”專題學習活動深入人心，形成了以“三聯(lián)系三落實三考核”為特色的“兩學一做”學習教育品牌，黨的建設和反腐倡廉建設取得新的成效。
會議在深入分析當前政策變化和公司面臨的內(nèi)外部形勢的基礎上，部署安排了下半年五方面工作：一是全面實現(xiàn)物資集中管控目標。重點是確保物資集中管控各項機制平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，持續(xù)做強做優(yōu)招標、詢比價、平臺建設等核心業(yè)務，加快推進專家?guī)?、供應商庫等“兩個庫”建設。二是提升精細化管理水平。重點是全面落實提質(zhì)增效方案，突出崗位提升特色，創(chuàng)新推進“雙提升”工作，著力爭創(chuàng)五星級企業(yè)。三是全面提高服務水平。重點是開展專業(yè)技能綜合評價，加強招標、詢比價業(yè)務培訓，提高專業(yè)化、精細化服務水平。四是深入推進依法治企。重點是完善體制機制，鞏固管理基礎，增強風險防控能力，在抓基層強基礎練基本功上下功夫，持續(xù)提升依法治企水平。五是落實全面從嚴治黨新要求。重點是突出物資集團特色，扎實推進“兩學一做”學習教育，深入開展“一名黨員，一滴清水”專題學習活動。落實“兩個責任”、“一崗雙責、黨政同責”，加強基層黨建工作規(guī)范化，增強黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。堅持以人為本，弘揚企業(yè)文化，深入實施“惠民工程”，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
會議要求全體干部員工堅決貫徹落實集團公司黨組各項部署要求，牢固樹立“抓不好安全是失職、抓不好規(guī)范是不稱職、抓不好效益是不盡職”的意識，切實增強“抓好改革是重大歷史使命、抓好發(fā)展是重大責任擔當、抓好黨建是重大政治原則”的責任感和使命感，進一步聚焦核心業(yè)務，全面提質(zhì)增效，確保企業(yè)經(jīng)營管理安全規(guī)范，改革發(fā)展穩(wěn)步推進。
