7月1日,南方電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎在“七一”黨課講話提出“誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念,明確了南方電網(wǎng)公司新一輪的改革發(fā)展思路。調(diào)峰調(diào)頻公司迅速召開(kāi)黨組會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李慶奎董事長(zhǎng)“七一”黨課精神,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),部署各相關(guān)部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際研究落實(shí)措施。7月21日至22日,南方電網(wǎng)公司召開(kāi)“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì),對(duì)新形勢(shì)新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展作出了全面部署。調(diào)峰調(diào)頻公司迅速行動(dòng),在學(xué)習(xí)貫徹李慶奎董事長(zhǎng)“七一”黨課精神的基礎(chǔ)上,召開(kāi)黨組會(huì)議研究貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展的具體措施,并在該公司半年工作座談會(huì)上進(jìn)行了全面部署。
把握新要求統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
7月25日至26日,調(diào)峰調(diào)頻公司召開(kāi)2016年半年工作座談會(huì),傳達(dá)李慶奎董事長(zhǎng)的重要講話精神,分析在新的發(fā)展階段面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,安排部署下半年重點(diǎn)工作。該公司通過(guò)召開(kāi)專題黨委會(huì)、黨委(擴(kuò)大)會(huì)、半年工作座談會(huì)、部門(mén)會(huì)議、黨支部政治學(xué)習(xí)等多種方式,多層次、全覆蓋開(kāi)展李慶奎董事長(zhǎng)重要講話精神的學(xué)習(xí)宣貫,深入學(xué)習(xí)、研究部署貫徹落實(shí)的具體措施,分解細(xì)化重點(diǎn)任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任。
調(diào)峰調(diào)頻公司認(rèn)為,李慶奎董事長(zhǎng)的重要講話,深入分析了南方電網(wǎng)公司面臨的新形勢(shì),全面闡述了事關(guān)南方電網(wǎng)公司可持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題,是習(xí)近平總書(shū)記治國(guó)理政新思路和五大發(fā)展理念在南方電網(wǎng)公司的具體體現(xiàn),是指導(dǎo)調(diào)峰調(diào)頻公司各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。
“十三五”期間,調(diào)峰調(diào)頻公司將圍繞“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),積極踐行“誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念,加快抽水蓄能電站建設(shè),管好現(xiàn)有的運(yùn)行電廠,著力提高調(diào)峰調(diào)頻能力和水平,為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)。在推進(jìn)抽水蓄能電站建設(shè)的過(guò)程中,堅(jiān)持把綠色理念貫穿于電源建設(shè)的全過(guò)程,打造綠色環(huán)保生態(tài)的抽水蓄能電站;認(rèn)真履行中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,因地制宜地確定移民工作方針,使移民安居樂(lè)業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作
調(diào)峰調(diào)頻公司黨組書(shū)記、執(zhí)行董事梁周表示,李慶奎董事長(zhǎng)的重要講話,給調(diào)峰調(diào)頻公司廣大干部員工做好各項(xiàng)工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)力和新的能量,公司全體員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)半年工作會(huì)精神,以更加飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情,更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),更加有力的創(chuàng)新舉措,勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難,重點(diǎn)做好6個(gè)方面工作,努力創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)。
用心做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃。調(diào)峰調(diào)頻公司將緊扣南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“185611”具體發(fā)展目標(biāo),全面承接落實(shí)南方電網(wǎng)公司“1+9”改革發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)和發(fā)展前景,系統(tǒng)謀劃“十三五”的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、組織措施和資源需求,全面制定調(diào)峰調(diào)頻公司“十三五”戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃,為創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的電網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革。調(diào)峰調(diào)頻公司將高度關(guān)注電力體制改革及市場(chǎng)化進(jìn)程,提前做好政策研究,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化需求;重點(diǎn)關(guān)注電力體制改革對(duì)抽水蓄能電價(jià)機(jī)制的影響,研究抽水蓄能電站的投資回報(bào)和盈利模式問(wèn)題,努力爭(zhēng)取合理穩(wěn)定的收益,持續(xù)提高盈利能力。同時(shí),該公司將積極研究應(yīng)用LNG、電池儲(chǔ)能等調(diào)峰調(diào)頻新技術(shù),合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
不斷優(yōu)化管控模式?!笆濉逼陂g,調(diào)峰調(diào)頻公司將不斷優(yōu)化內(nèi)部管控模式,實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。一是提高本部的管控能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集約化管理和精細(xì)化管控;二是提高專業(yè)中心的技術(shù)支持能力,發(fā)揮專業(yè)資源的集中優(yōu)勢(shì),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐;三是實(shí)現(xiàn)電廠和項(xiàng)目公司的精干高效,通過(guò)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)崗位,優(yōu)化配置人力資源,使電廠和項(xiàng)目公司更加專注本職工作,切實(shí)提高安全生產(chǎn)和電源建設(shè)水平。
加快提升創(chuàng)新能力。調(diào)峰調(diào)頻公司將以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為著力點(diǎn),加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步形成推動(dòng)公司發(fā)展的新動(dòng)力。科技創(chuàng)新方面,以設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、電廠大修技改、在建電站技術(shù)方案優(yōu)化等為依托,積極研究應(yīng)用調(diào)峰調(diào)頻電源建設(shè)、運(yùn)維新技術(shù)。管理創(chuàng)新方面,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)專業(yè)分工,優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,掌握核心技術(shù)和管理能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的整合;同時(shí),全面優(yōu)化基建管控模式、創(chuàng)新基建管理舉措、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立一套規(guī)范、高效、可復(fù)制的基建管理體系。
全面實(shí)施精益管理。該公司將把精益管理作為創(chuàng)建國(guó)際一流調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)的重要手段,通過(guò)實(shí)施精益管理,不斷提高內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益的綜合最優(yōu)。一方面,通過(guò)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo),找準(zhǔn)目前公司與國(guó)際先進(jìn)水平存在的差距,建立適合調(diào)峰調(diào)頻公司實(shí)際情況的指標(biāo)體系,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。另一方面,認(rèn)真總結(jié)提煉各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,借鑒吸收國(guó)際先進(jìn)管理理念,探索建立符合實(shí)際、滿足戰(zhàn)略需求的內(nèi)部管理體系,并通過(guò)信息化手段進(jìn)行固化。
持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨。調(diào)峰調(diào)頻公司將從3個(gè)方面入手,不斷深化全面從嚴(yán)治黨,守住政治安全底線。一是加強(qiáng)黨的建設(shè),履行好各級(jí)黨組織的管黨治黨主體責(zé)任,抓好各級(jí)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任的落實(shí),為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》,嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》,始終將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。三是持續(xù)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,帶動(dòng)全體員工振奮精神干事創(chuàng)業(yè),為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
目前,該公司上下已經(jīng)行動(dòng)起來(lái),在學(xué)深學(xué)透南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)精神的基礎(chǔ)上,努力將新理念、新思路、新要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中。該公司基建部表示,將全面踐行“誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念,堅(jiān)持以誠(chéng)信為靈魂,以服務(wù)為基石,以和諧為保障,以創(chuàng)新為動(dòng)力,全面加強(qiáng)電站建設(shè)管理,爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),努力把南方電網(wǎng)的抽水蓄能電站建設(shè)成為國(guó)際一流工程?;葜菪钅芩姀S表示,將落實(shí)好李慶奎董事長(zhǎng)講話要求,運(yùn)用精益管理工具,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管控,進(jìn)一步提升電廠設(shè)備健康水平,確保設(shè)備“開(kāi)得起、調(diào)得出、停得下”,為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供更好的服務(wù)?!?/p>