8月31日，三峽集團董事長、黨組書記盧純到三峽資本公司調研。他強調，三峽資本公司要主動聚焦清潔能源發(fā)展領域，服務三峽集團發(fā)展戰(zhàn)略，為集團公司清潔能源發(fā)展探索新領域、培育新產業(yè)、尋求新的經濟增長點；要大膽開展企業(yè)內部改革試點，先行先試，加快企業(yè)市場化；要重視人才培養(yǎng)，做好風險管控，加強黨的建設和廉潔自律教育工作。
當日下午，盧純和三峽集團黨組成員、總會計師楊亞一同來到三峽資本公司，與公司班子成員和干部座談。三峽資本公司總經理金才玖、黨委書記陳洪斌匯報了公司組建一年來的運營管理、發(fā)展規(guī)劃、黨建工作、反腐倡廉及班子隊伍建設情況。
座談中，盧純就三峽資本公司投資布局、股權管理、風險控制、機制改革、人才培養(yǎng)等發(fā)表意見。盧純指出，三峽資本公司能夠在短時間內取得很好業(yè)績，業(yè)務布局整體良好，領導班子成員團結、干凈、擔當，集團公司黨組對此給予充分肯定。資本金融業(yè)務是三峽集團主業(yè)的一部分，三峽資本公司要主動聚焦清潔能源發(fā)展領域，這是根本原則和發(fā)展大局，不能動搖。
盧純對三峽資本公司下一步發(fā)展提出明確要求：一要服務好三峽集團發(fā)展戰(zhàn)略。為集團公司主業(yè)和建成國際一流清潔能源集團提供更好的服務。二要為做大資本公司先行先試。為三峽集團成為真正的國有資本投資公司和最大的清潔能源投資公司積累經驗，打好基礎，探索成功之路。三要為三峽集團清潔能源發(fā)展探索新領域、培育新產業(yè)、尋求新的經濟增長點。積極拓展服務功能，擴大國有資本的影響力和帶動力，堅定不移地把集團公司做強做優(yōu)做大。四是企業(yè)要更加市場化。積極對接市場，建立激勵約束機制，做好風險管控。五要重視人才培養(yǎng)。通過市場選聘、引進、招聘等辦法，為三峽集團打造國際一流資本公司儲備專業(yè)人才隊伍。六要大膽開展改革試點。盡快研究改革方案，在控制好風險和把握原則底線的前提下，先改先試，積累經驗。七要做好風險管控。每一步決策都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能出現失誤。八要加強黨的建設和廉潔自律教育工作。發(fā)揮黨的領導核心作用，抓好班子建設，帶好隊伍，主動承擔更大的責任和使命。
楊亞在調研時指出，一年來三峽資本公司一手抓業(yè)務發(fā)展、一手抓自身建設，在今年復雜的資本市場環(huán)境下仍取得很好的業(yè)績，起步良好。三峽資本公司作為三峽集團向國有投資公司轉變的先導實體，探索和積累的經驗，對未來集團公司整體改革為投資公司有重要借鑒價值。他對三峽資本公司提出具體要求：一要聚焦清潔能源領域，找到產業(yè)鏈上的一些投資機會，孵化出新的產業(yè)。二要在公司治理和內部管理體系方面做好頂層設計。公司治理層面要建立董事會，引進外部董事，投委會層面要有外部專家，風險內控上要借鑒央企領先資本公司的經驗做法，薪酬考核和激勵措施中要有跟投和分享機制、容錯機制。三是人才隊伍建設要專、要精、要實，特別要重視配備好項目經理和部門經理。
盧純、楊亞的講話給三峽資本公司下一步發(fā)展指明了發(fā)展方向，給干部員工帶來精神鼓勵。座談結束時，金才玖表示，一定帶好班子隊伍，為集團公司作出更大的貢獻。
三峽集團戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產財務部、企業(yè)管理部主要負責人，三峽資本公司班子成員和中層干部參加調研座談。
