國家電投黨組在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，始終堅(jiān)持聚焦問題，精準(zhǔn)把脈，對(duì)癥下藥，祛病強(qiáng)身，切實(shí)解決黨員隊(duì)伍和基層黨建工作中存在的突出問題。為避免“兩學(xué)一做”罹患“表實(shí)里虛”病癥，國家電投黨組在制定學(xué)習(xí)教育方案時(shí)就拿出了“三個(gè)一”的獨(dú)特處方，即配合三次“專題學(xué)習(xí)討論”，每位黨員都要回答三個(gè)問題：結(jié)合學(xué)習(xí)教育，談一點(diǎn)感觸最深的認(rèn)識(shí)，以喚醒黨員的信仰，補(bǔ)齊思想短板，解決黨員個(gè)體思想問題；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提一條實(shí)實(shí)在在的建議，以匯聚改革發(fā)展的動(dòng)力和智慧，補(bǔ)齊組織短板，解決企業(yè)自身問題；結(jié)合崗位實(shí)踐，定一個(gè)具體行動(dòng)項(xiàng)，以發(fā)揮先鋒模范作用，補(bǔ)齊工作短板，解決黨員作用發(fā)揮問題。
開壯骨方，扶正固本。國家電投黨組書記王炳華把脈部分基層黨組織書記“主業(yè)”“主責(zé)”意識(shí)不強(qiáng)，黨建工作執(zhí)行力較弱等病癥，開出“制定基層黨組織書記述職評(píng)議考核管理辦法”的處方，并作為自己的“行動(dòng)項(xiàng)”。7月1日，《國家電力投資集團(tuán)公司黨組關(guān)于2016年度二級(jí)單位黨組織書記述職評(píng)議考核實(shí)施方案》印發(fā)，明確指出“述職評(píng)議”將圍繞貫徹集團(tuán)公司黨組部署和要求情況、履行黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任情況、年度黨群七項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況來開展，采取書面述職和到集團(tuán)總部現(xiàn)場述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，從而將黨建工作責(zé)任層層傳遞，級(jí)級(jí)壓實(shí)，防止了基層單位黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴(yán)治黨不力等問題的發(fā)生。
開排毒方，祛邪防病。國家電投黨組把脈“少數(shù)黨員意識(shí)不夠、黨性觀念不強(qiáng)”的病癥，在印發(fā)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案時(shí)，同步開出《黨員積分考評(píng)管理辦法》的處方，將“兩學(xué)一做”的“柔性任務(wù)”科學(xué)地量化為黨員參加學(xué)習(xí)教育的“剛性指標(biāo)”，使其參加“兩學(xué)一做”的日常表現(xiàn)和態(tài)度一目了然。貴州金元黨委根據(jù)此方對(duì)本單位的《黨員積分管理辦法（試行）》進(jìn)行全面修訂和完善，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，突出業(yè)績導(dǎo)向，明確黨員退出條件。其中明確規(guī)定：對(duì)一個(gè)季度積分評(píng)定“不合格”的黨員，黨支部書記要與其約談，督促提高；對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度積分評(píng)定為“不合格”的黨員，對(duì)其“亮黃牌”，單位黨委（黨總支）要將其作為后進(jìn)黨員進(jìn)行整改教育；對(duì)連續(xù)三個(gè)季度積分評(píng)定為“不合格”的黨員，對(duì)其“亮紅牌”，單位黨委（黨總支）要對(duì)其進(jìn)行談話警告和書面通報(bào)批評(píng)；對(duì)年度評(píng)定為“不合格”的黨員，單位黨委（黨總支）要派員配合黨支部書記開展勸其退黨的專題談話，并按照規(guī)定程序做好相關(guān)工作。黨員積分管理的良好實(shí)踐，創(chuàng)新了黨員隊(duì)伍的管理方式，加強(qiáng)了黨員日常教育，也提醒黨員要時(shí)刻保持先進(jìn)性，永做合格黨員。目前，這一做法已在國家電投各級(jí)黨組織全面推廣實(shí)施。
開調(diào)理方，活血生機(jī)。國家電投黨組把脈“個(gè)別一線黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，黨小組活力不足”的病癥，開出“擦亮黨員名片，加速彎道超車”的處方，喚醒黨員“先進(jìn)性”，讓黨員從群眾中浮出來，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的重要時(shí)刻站出來。國家電投2千多個(gè)基層黨組織和近5萬名黨員，迅速響應(yīng)集團(tuán)公司黨組號(hào)召，積極投身“彎道超車”發(fā)展戰(zhàn)略，勇做奮斗先鋒，有力地推動(dòng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效。1至8月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)凈利潤70億元，在五大發(fā)電集團(tuán)中排名第一，且唯一實(shí)現(xiàn)利潤正增長。在基層黨組織中，河南公司平頂山發(fā)電分公司黨委順勢而為，決定打破按部門、班組劃分黨小組的傳統(tǒng)做法，改為按“重點(diǎn)工作與業(yè)務(wù)協(xié)同”的原則設(shè)置黨小組。比如，將生產(chǎn)技術(shù)部、HSE部的黨員按照HSE十大工具應(yīng)用、安健環(huán)目視化、應(yīng)急處置卡研究、污水零排放、ERP建設(shè)等年度重點(diǎn)工作劃分出5個(gè)黨小組。其中，污水零排放黨小組自8月初成立后，小組成員全力投入到排水系統(tǒng)改造工作，僅在兩個(gè)月內(nèi)就完成了工業(yè)廢水系統(tǒng)改造、鍋爐補(bǔ)給水濃水回收再利用等7個(gè)項(xiàng)目，成為該公司黨員發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用的典范。新的設(shè)置模式，實(shí)現(xiàn)了黨小組工作與中心工作的“無縫對(duì)接”，使一線黨員立足崗位做貢獻(xiàn)更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。
開溫補(bǔ)方，護(hù)養(yǎng)元?dú)狻译娡饵h組把脈“宗旨意識(shí)淡薄，一些黨支部與群眾聯(lián)系不緊密、黨員干部脫離群眾”的病癥，開出“黨建工作一定要凝聚職工，讓群眾滿意”的處方。新疆能源化工設(shè)計(jì)院黨委根據(jù)此方，推出了“深化黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，制定“三聯(lián)”互動(dòng)實(shí)施方案”的舉措，即：每位黨委委員聯(lián)系1個(gè)基層黨支部，定期深入聯(lián)系點(diǎn)了解情況，并以普通黨員身份參加該支部組織生活；黨支部書記、委員聯(lián)系1～2個(gè)設(shè)計(jì)咨詢專業(yè)，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)；每名黨員聯(lián)系1～2名群眾，傳遞黨的聲音，了解群眾愿望，使聯(lián)系點(diǎn)成為黨員責(zé)任區(qū)。通過開展“三聯(lián)”互動(dòng)活動(dòng)，該院黨委實(shí)時(shí)掌握基層黨組織工作情況，準(zhǔn)確把握群眾思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地為群眾服務(wù)，有效地提升了化解矛盾的能力和服務(wù)群眾的品質(zhì)，讓基層群眾時(shí)時(shí)處處都能感受到黨的溫暖。與此同時(shí)，踐行根本宗旨，讓群眾來審視、參與、評(píng)價(jià)黨建工作，在服務(wù)中把群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍，已經(jīng)根植于國家電投各級(jí)黨組織的工作理念之中。
