11月19日至20日，在2016年工作即將收官之際，蒙東能源利用兩天時間召開系統(tǒng)負責(zé)人座談會，結(jié)合一年來的實際工作，分析當(dāng)前及未來經(jīng)濟形勢，提前謀劃2017年工作思路，鼓足干勁，努力完成2016年增盈創(chuàng)效，提前準備2017年各項工作，為集團公司“彎道超車”總目標(biāo)增添動力。
該公司自2013年以來經(jīng)歷了從高峰到低谷再到高峰的一個完整發(fā)展周期，通過準確研判和精細管理，在“十三五”開局之年提前一年實現(xiàn)了“保盈利、爭發(fā)展”五年扭虧增盈的目標(biāo)，煤炭、火電、鋁業(yè)和新能源板塊得到長足發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效工作效果顯著，整體盈利水平大幅提升。
在國企改革不斷深入和企業(yè)經(jīng)營形勢不斷變化的背景下，該公司經(jīng)過仔細分析和研判，從效益、改革、發(fā)展、安全管理、員工隊伍五大方面對2017年整體工作進行全面謀劃。
效益方面，該公司將堅持市場為導(dǎo)向，做好煤炭板塊生產(chǎn)剝離、合同銷售、產(chǎn)能爭取、管理對標(biāo)等工作。火電板塊爭取多發(fā)電量、拓展供電業(yè)務(wù)、開拓供熱市場。鋁業(yè)板塊做好擴能改造、氧化鋁采購、大用戶供電、超低排放。新能源板提高設(shè)備可靠性，爭取電量，推進新項目建設(shè)。
改革方面，該公司將持續(xù)推進國企深化改革，全面理順公司改革重組管理關(guān)系，推進股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升資本運作水平，合理有序?qū)嵤叭椫贫取备母?。發(fā)展方面，將以重組為契機，抓住當(dāng)前重點項目推進，突破制約發(fā)展瓶頸，爭取市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)內(nèi)蒙古區(qū)域各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
安全管理方面，該公司堅持以人為本，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和上崗到位制度，加大安全生產(chǎn)投入和治理，實施外包隊伍等同管理，加強全員安全培訓(xùn)教育，采取安全風(fēng)險抵押等措施，提升安全生產(chǎn)管理水平。
員工隊伍方面，該公司繼續(xù)以提升干部員工素質(zhì)為根本，培養(yǎng)選拔作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)、想事謀事的優(yōu)秀干部。堅持黨在國企中的領(lǐng)導(dǎo)地位，圍繞中心、服務(wù)大局抓黨建。從嚴要求、遵章守紀，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)“精實和”理念，突顯以奮斗者為本，抓好企業(yè)文化建設(shè)。注重后備干部及青年人才培養(yǎng)，采取師帶徒、技術(shù)雙通道等形式抓人才隊伍建設(shè)。
