近日，作為中國電建首條成建制地鐵工程，深圳地鐵7號線的成功履約，為中國電建在城市軌道交通領域，尋求后續(xù)縱深的市場機遇，打下了扎實的信譽基礎，提供了良好的保障前提。深圳地鐵7號線的順利貫通，成功實現(xiàn)了中國電建在城市軌道交通領域從0到1的轉(zhuǎn)變，這對中國電建的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，其里程碑意義不言而喻。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是在國家經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，為謀求更優(yōu)、更高的發(fā)展質(zhì)量和效益，追求基業(yè)長青、可持續(xù)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。中國電建認清經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律，主動融入國家及世界經(jīng)濟大環(huán)境、大趨勢中，主動服務“五位一體”的總體布局，用壯士斷腕的決心和信心、自我革命的勇氣和智慧積極探索轉(zhuǎn)型升級的新路子、新布局，在“兩學一做”中謀劃轉(zhuǎn)型升級“新篇章”。
明確轉(zhuǎn)型升級目標。沒有重組就沒有轉(zhuǎn)型升級，沒有轉(zhuǎn)型升級就沒有我們電建下一步的發(fā)展。當前，企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了必須爬坡過坎的階段。轉(zhuǎn)型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力。圍繞目標，電建黨委結(jié)合“兩學一做”學習教育，廣泛凝聚各方智慧共識，編制了中長期發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”發(fā)展規(guī)劃，形成了“12358”戰(zhàn)略體系，為公司及子企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展指明了方向、確立了目標、規(guī)劃了路徑。同時，深查企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，補齊持續(xù)健康發(fā)展短板，積極讓企業(yè)走得更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活。轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進的，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
找準轉(zhuǎn)型升級的平衡點。中國電建做好“學”與“做”的結(jié)合文章，既有對政策形勢、環(huán)境影響的深刻分析，也有結(jié)合企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素主動思考，既看到整體行業(yè)能力水平、科學技術(shù)狀況的節(jié)制，更看到企業(yè)自身優(yōu)勢和管理者能力素質(zhì)的牽引，逐步推進轉(zhuǎn)型、升級。過程中，中國電建運用好習近平總書記治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，緊緊抓住學習教育和“做合格黨員”的基本要求，結(jié)合實際制定方案和推進計劃，重點強化學習教育與戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)改革、黨的建設“五結(jié)合”。積極參與推進“一帶一路”建設，建立了重大項目儲備庫；創(chuàng)新商業(yè)模式，大力推動沿線國家水電火電、基礎設施和可再生能源資源市場營銷。今年上半年，公司新簽國際業(yè)務合同875.38億元，同比增長 56.9%。同時，認清形勢，倡導轉(zhuǎn)型升級必須看得遠，更必須看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，并把此作為企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，拒絕盲目地、缺乏科學和理性地轉(zhuǎn)型，拒絕一味地追求好上、快上或快速“膨脹”。2016年，中國電建新投項目堅持“優(yōu)生優(yōu)育”，在建項目著力強化造價和工期質(zhì)量管控，全力確保預期效益實現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型與升級同步驟實施。轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型。中國電建不斷優(yōu)化企業(yè)的軟硬件，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)運營手段措施，不斷強化思維意識與觀念的同步升級，不斷推動內(nèi)部管控、生產(chǎn)運營、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面升級工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級的同步運轉(zhuǎn)，并給轉(zhuǎn)型升級注入新動力，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力得到顯著提升。今年，公司積極開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動，以技術(shù)創(chuàng)新、工匠精神提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，以金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提升產(chǎn)品和服務價值，伊拉克魯邁拉火電項目成為公司承建的第一個無擔保、無追索、低風險、低負債的海外項目。
體制機制注轉(zhuǎn)型升級新鮮活力。隨著《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的出臺和實施推進，為國有企業(yè)的何去何從指明了方向和道路，也為國企進一步加快轉(zhuǎn)型升級工作步伐注入了新的活力，為企業(yè)的發(fā)展孕育了新的機遇和挑戰(zhàn)。公司在2016年世界500強企業(yè)中排名第200位，較去年上升53位。這既是壓力也是挑戰(zhàn)，面對機遇與挑戰(zhàn)，中國電建通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，加強“鍛煉”，練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)向前提供連綿不絕的動力。繼年初獲得深圳茅洲河水環(huán)境綜合治理EPC項目后，上半年又承接了深圳三個流域水環(huán)境綜合治理規(guī)劃方案編制項目，為獲得后續(xù)項目創(chuàng)造了較好條件。
“兩學一做”沒有休止符，中國電建將繼續(xù)做好“結(jié)合文章”，高度聚焦中心工作，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營，主動作為，確保學習教育出成效、出實效。
