2月7日下午至2月8日,南方電網(wǎng)公司總部各部門迅速組織專題會議,傳達(dá)公司2月份總經(jīng)理月度例會精神,并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨組書記、董事長李慶奎,公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在月度例會上的講話精神。各部門在認(rèn)真學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上,結(jié)合各自工作實(shí)際,進(jìn)一步理清了今年工作思路,梳理了工作要點(diǎn),對全年重點(diǎn)工作做出安排。
大家一致認(rèn)為,講話思路清晰、主旨明確、催人奮進(jìn),突出轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,從5個(gè)方面闡述了“如何抓落實(shí)”,具有很強(qiáng)的思想性、前瞻性、現(xiàn)實(shí)性和針對性,對公司2017年的開局工作做了提綱挈領(lǐng)的指引,是做好各項(xiàng)工作的基本遵循。
經(jīng)過學(xué)習(xí)討論,各部門進(jìn)一步振奮了精神,提高了認(rèn)識,增強(qiáng)了“抓落實(shí)”的緊迫感,理清并細(xì)化了全年工作要點(diǎn)。
辦公廳提出,貫徹落實(shí)好會議精神,要義在干,關(guān)鍵在帶。學(xué)習(xí)、領(lǐng)會好講話精神,要體現(xiàn)在對講話內(nèi)容的真心認(rèn)同上、體現(xiàn)在融入工作的思路和方法上、體現(xiàn)在日常工作行為實(shí)踐上,為實(shí)現(xiàn)公司、部門和個(gè)人的年度目標(biāo)努力奮斗。
戰(zhàn)略部提出,將緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變”“落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵詞,把工作重心轉(zhuǎn)移到為企業(yè)改革發(fā)展落地理順關(guān)系和狠抓相關(guān)措施的落實(shí)上來。重點(diǎn)抓好5方面工作:積極推動落實(shí)公司全面深化改革各項(xiàng)工作舉措;全面推進(jìn)精益管理;深入研究制定職工持股企業(yè)改革行動方案;扎實(shí)推進(jìn)深圳前?;旌纤兄聘母镌圏c(diǎn)工作;組織公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃滾動修編工作。
計(jì)劃發(fā)展部提出,要按照講話精神抓好近期工作的落實(shí)。出臺印發(fā)計(jì)劃發(fā)展各類年度計(jì)劃;組織開好年度專業(yè)會議;及早啟動年度工作,要“講究方法、抓住重點(diǎn)”,有思路有方法,形成工作方案。
人事部提出,要重點(diǎn)抓好干部思想政治教育;抓好班子和干部隊(duì)伍建設(shè),始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部,加強(qiáng)年輕干部和后備干部選拔培養(yǎng);做好干部監(jiān)督工作,抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作,加強(qiáng)從嚴(yán)因私出國(境)管理,持續(xù)加強(qiáng)“裸官”的管理監(jiān)督;堅(jiān)持打鐵還需自身硬,建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門;為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
人力資源部提出,要準(zhǔn)確把握改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù),進(jìn)一步理清思路、抓住重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng),著力在人力資源優(yōu)化配置與分類管理、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)、對標(biāo)管理上下功夫,努力推進(jìn)人力資源精益化管理,推動公司相關(guān)改革發(fā)展工作的落地,促進(jìn)人力資源各項(xiàng)工作再上新臺階。
財(cái)務(wù)部提出,將持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效;落實(shí)好“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)布局要求,切實(shí)做好金融債、融資租賃、產(chǎn)業(yè)投資基金、資本控股公司、培育上市公司平臺各項(xiàng)工作;深入推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域精益管理;加強(qiáng)輸配電價(jià)改革、國資國企改革等方面的研究,確保輸配電價(jià)機(jī)制與公司生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接。
市場部要求大家認(rèn)真落實(shí)貫徹好會議精神;細(xì)化2017年工作措施;積極應(yīng)對當(dāng)前貴州電煤緊張、電力供應(yīng)困難情況,加大市場化交易力度,進(jìn)一步消納云南水電;認(rèn)真籌備并開好2017年度市場營銷工作會。
設(shè)備部要求大家梳理好公司督辦事項(xiàng)、設(shè)備管理年度工作要點(diǎn)及工作計(jì)劃,確保重點(diǎn)工作不遺漏、不偏向;要通過對標(biāo),找準(zhǔn)差距,補(bǔ)齊設(shè)備質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)管理、配網(wǎng)管理等方面的短板,全面提高設(shè)備精益化管理水平。