五年,能讓個(gè)人成長成才,也能讓企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五年來,中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司承建的24臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電(其中國內(nèi)22臺,國外2臺),最高峰同時(shí)承建國內(nèi)外35臺機(jī)組的建造任務(wù)。一項(xiàng)項(xiàng)重大工程重大節(jié)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效安全完成、中國核建股份成功上市、混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性突破、產(chǎn)研結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)富有成效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與時(shí)俱進(jìn)、改革發(fā)展不斷深化……為中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司持續(xù)提升核電建造全球領(lǐng)先能力提供有力保證。
2017年5月25日17時(shí)58分,中國核建集團(tuán)承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b
作為全球唯一一家30余年不間斷從事核電建造的中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司(簡稱中國核建集團(tuán)),是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。2004年國務(wù)院國資委批準(zhǔn)集團(tuán)公司主業(yè)為“軍工工程,核電工程、核能利用,核工程技術(shù)研究、服務(wù)”。承擔(dān)著祖國大陸所有在建在運(yùn)核電站核島的建造任務(wù),具備多種不同堆型核電站的建造能力,承建我國出口巴基斯坦恰?,敽穗娬疽黄诠こ?臺機(jī)組全面建成投入運(yùn)行。長期合作的法國、美國、加拿大等多家國際知名企業(yè)認(rèn)為,中國核建集團(tuán)核電工程建設(shè)能力和技術(shù)水平已完全處于世界領(lǐng)先地位,是國際領(lǐng)先的核電建造企業(yè)。
五年來,中國核建集團(tuán)立足“以核為本,兩業(yè)并重,適度多元”的發(fā)展方針,貫徹“安全立命、質(zhì)量立身、技術(shù)立本、成本立業(yè)”的核電發(fā)展理念,推進(jìn)核電建設(shè)一體化管理,形成了國際先進(jìn)的“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”核電工程管理模式,適應(yīng)了我國核電多項(xiàng)目群堆建造的發(fā)展需求,積累了具有國際先進(jìn)管理與施工水平的核電建造經(jīng)驗(yàn),培育了一支技術(shù)精湛、管理領(lǐng)先的核電建造、核能利用和環(huán)境保護(hù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?!爸袊私ā币殉蔀閲H一流核電建造的品牌。
全面深化改革激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力
變則通,通則久。十八大以來,中國核建集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央深化改革精神,全面推進(jìn)改革,以問題為導(dǎo)向,通過完善深化改革頂層設(shè)計(jì)與配套銜接、探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等改革措施,砥礪前行,激發(fā)持續(xù)發(fā)展的活力。
實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主”到“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?!笆濉逼陂g,中國核建集團(tuán)黨組高瞻遠(yuǎn)矚,結(jié)合實(shí)際決定以“七個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略為改革發(fā)展主線,提出“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”的戰(zhàn)略發(fā)展方針,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2014年,集團(tuán)公司順利收購新華水力發(fā)電有限公司,實(shí)現(xiàn)了從建筑業(yè)“一業(yè)為主”向建筑業(yè)和清潔能源“兩業(yè)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
完善頂層設(shè)計(jì)多層次全覆蓋。中國核建集團(tuán)深入貫徹十八屆三中全會關(guān)于國企改革精神,完善深化改革頂層設(shè)計(jì)與配套銜接。研究制定深化改革總體方案,明確改革總體要求和主要目標(biāo),推出42項(xiàng)具體舉措;在年度成員單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系中設(shè)置深化改革專項(xiàng)指標(biāo),發(fā)布《深化改革考核管理辦法》,有力有序統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革措施落地。
混合所有制改革成績凸顯。中國核建集團(tuán)混合所有制改革以點(diǎn)帶面,不設(shè)時(shí)間表,成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè),宜混則混,從集團(tuán)公司層面到項(xiàng)目層面實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)。2016年底,集團(tuán)公司被列入國家首批混改試點(diǎn)。2017年,中核投資所屬的中核新能源公司采取“綜合評議+競價(jià)”的方式,引進(jìn)資金12億元,非國有資本持股比例近50%;新華水力發(fā)電公司所屬江河機(jī)電實(shí)現(xiàn)了新三板上市,成為中國核建體系內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)核心員工持股并完成股份制改造的新三板掛牌上市企業(yè);三級子公司中核晶環(huán)在產(chǎn)權(quán)混合基礎(chǔ)上,向經(jīng)理層充分授權(quán),實(shí)施“契約化經(jīng)營管理及職業(yè)經(jīng)理人制度”,深度激發(fā)經(jīng)理層活力。
2017年2月28日,中核新能源投資有限公司成為集團(tuán)公司混改試點(diǎn)單位中率先完成戰(zhàn)略投資人引入工作的單位