成為A股市場第一家核電建設(shè)上市企業(yè)。推進(jìn)股份公司上市是中國核建集團(tuán)近幾年的重要任務(wù)之一。8年艱辛，有志者事竟成。2016年6月6日，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司成功登陸A股市場，發(fā)行5.25億股流通股票，資本市場反映熱烈，給出了較好的評價和較高的估值。這是集團(tuán)公司發(fā)展史上一個重要里程碑。股份公司成功登陸A股市場，有效提升和改善了公司治理結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，在提升品牌價值和社會知名度的同時，也規(guī)范公司進(jìn)一步提高核心競爭力和盈利能力，給廣大投資者以滿意的回報。
2016年6月6日，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司鳴鑼上市
人才支撐助推新發(fā)展。五年來，中國核建集團(tuán)通過加大人力資源管理改革力度，進(jìn)一步塑造了強(qiáng)大的組織能力，人員總量穩(wěn)步增長，隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)，后備干部管理更加規(guī)范，干部管理制度進(jìn)一步完善，干部培養(yǎng)使用方式更加多樣，干部職工思想觀念進(jìn)一步解放，員工收入逐步增長。2013年，集團(tuán)公司組織包括總部部門正職和成員單位總經(jīng)理在內(nèi)的34個中高級管理崗位面向全社會公開招聘，規(guī)模之大、范圍之廣、層次之高，在集團(tuán)公司尚屬首次，一批系統(tǒng)外的優(yōu)秀人才加盟集團(tuán)。近兩年來，集團(tuán)公司組織6位成員單位總經(jīng)理公開招聘工作。同時，組建集團(tuán)管理學(xué)院，初步構(gòu)建了集團(tuán)公司“三層六線”的教育培訓(xùn)體系；組建核電建造高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三大培訓(xùn)基地；創(chuàng)新機(jī)制、考核評價雙向行，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供了充足的人才儲備。
深耕核電建造 把主業(yè)做成最好
作為“兩彈一艇”和中國大陸核電站“零”突破做出卓越貢獻(xiàn)的中國核建集團(tuán)，是國內(nèi)唯一一家具有核工程與核電工程豐富建造經(jīng)驗的國有重要骨干企業(yè)。五年來，中國核建集團(tuán)主動承擔(dān)并高質(zhì)量地完成了新一輪核電工程建設(shè)任務(wù)，積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮核電建造能力優(yōu)勢，積極開拓國際市場。截至2017年7月底 ，集團(tuán)公司在建在運(yùn)國內(nèi)全部核電機(jī)組57臺，總裝機(jī)容量5749萬KW，承建了我國出口巴基斯坦所有核電項目6臺，總裝機(jī)容量353萬KW;其中，國內(nèi)在建核電機(jī)組19臺，總裝機(jī)容量2187萬KW，國外在建核電機(jī)組2臺，總裝機(jī)容量220萬KW。
獨(dú)有的核反應(yīng)堆建造技術(shù)再創(chuàng)新紀(jì)錄。從60多年前的我國第一座研究性重水核反應(yīng)堆，到目前在建的任何一座核電站核島，無論是大到百萬千瓦級的核電站，還是小型的研究性反應(yīng)堆，乃至目前技術(shù)先進(jìn)的實驗性快中子增殖反應(yīng)堆和高溫氣冷反應(yīng)堆，無一例外的都是由中國核建集團(tuán)承建的。在60多年的建造實踐的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司建造隊伍掌握了國內(nèi)各種核反應(yīng)堆的施工模式與技術(shù)，施工管理與程序，施工設(shè)計與實施。
十八大以來，中國核建集團(tuán)在三代建設(shè)技術(shù)上脫穎而出，在四代建設(shè)技術(shù)上已全球領(lǐng)先，具備了同時建造40余臺核電機(jī)組的能力。 EPR、AP1000等三代安全技術(shù)核電項目的建造，提高了集團(tuán)公司在業(yè)界的國際知名度和比較優(yōu)勢，特別是成功地將大國重器我國自主研發(fā)的第三代核電技術(shù)“華龍一號”全球首堆和具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第四代核電商用示范電站全球首座高溫氣冷堆由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，中國核建集團(tuán)獨(dú)有核電反應(yīng)堆建設(shè)技術(shù)再創(chuàng)新記錄。2016年3月20日，集團(tuán)公司承建的高溫氣冷堆反應(yīng)堆壓力容器成功吊裝就位，預(yù)示著中國建造的全球首座高溫氣冷堆初具雛形；2017年5月25日，集團(tuán)公司承建的中國自主三代核電“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機(jī)組穹頂?shù)跹b成功，標(biāo)志著5號機(jī)組已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，作為“華龍一號”全球首堆示范工程，5號機(jī)組是全球唯一按照計劃進(jìn)度有序建設(shè)的三代壓水堆核電工程。此外，憑借著30余年不間斷建造核電能力的優(yōu)勢，集團(tuán)公司獲得中國核電“走出去”旗艦產(chǎn)品“華龍一號”海外機(jī)組巴基斯坦卡拉奇K2K3核電機(jī)組的建設(shè)任務(wù)。
獨(dú)特的核電建造產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢不斷提升。五年來，中國核建集團(tuán)不斷提升核電管理水平和協(xié)同能力統(tǒng)籌核電項目建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理，實現(xiàn)土建、安裝、采購、檢修、混凝土、機(jī)械以及現(xiàn)場生活設(shè)施服務(wù)等各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，打造整體競爭優(yōu)勢。
一是建立了核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系和多層級廣覆蓋的經(jīng)驗反饋體系，不斷改進(jìn)和提高項目管理能力，切實保證核電工程質(zhì)量。經(jīng)過長期的積累、研究和籌劃布置，發(fā)布了301項涉及七個大類的核電工程標(biāo)準(zhǔn)，基本涵蓋核電建設(shè)的主體專業(yè)，核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系基本形成，有利于核電行業(yè)的良性發(fā)展。在行業(yè)層面，集團(tuán)公司積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和核電廠建設(shè)工程預(yù)算定額等標(biāo)準(zhǔn)的編制，獲批主編能源行業(yè)核電標(biāo)準(zhǔn)11項，參編5項，推動核電工程建造經(jīng)驗反饋和國際核電建造培訓(xùn)。
二是持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。推動實施核電建造總承包模式，確立核電工程建設(shè)一體化管理思路。成功實現(xiàn)了從單項目管理模式向同時承擔(dān)多個核電機(jī)組、不同核電堆型的多項目管理模式的轉(zhuǎn)變，建立并完善了以“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”為特征的管理模式，增強(qiáng)了核電建造集成管理能力。強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，成立股份公司科技創(chuàng)新中心、檢維修技術(shù)研發(fā)中心以及協(xié)同創(chuàng)新中心13家。突破巴基斯坦高溫條件下混凝土配合比的技術(shù)問題，在核電不銹鋼水池自動焊、混凝土裂縫控制技術(shù)方面繼續(xù)保持國際先進(jìn)水平。
趙建國會見哈...
華電集團(tuán)召開...
