國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司深刻認(rèn)識(shí)“生命體”班組的內(nèi)涵與特征，系統(tǒng)推進(jìn)專業(yè)融合、復(fù)合型人才培養(yǎng)和激勵(lì)、新技術(shù)應(yīng)用及一流班組再提升等工程，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

10月29日，江蘇常州供電公司舉行了“共讀一本書，暢談‘生命體’”主題論壇。該公司各班組在廣泛學(xué)習(xí)《班組進(jìn)化論》專著后，圍繞大數(shù)據(jù)應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”、綜合能源服務(wù)等具體實(shí)踐進(jìn)行了廣泛探討，讓“生命體”班組理念深入人心、落地見(jiàn)效。

堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向 強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組印發(fā)的貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》實(shí)施意見(jiàn)，以建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍為出發(fā)點(diǎn)，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，提升員工隊(duì)伍先進(jìn)性。

“國(guó)網(wǎng)江蘇電力緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作的10個(gè)方面，自3月份啟動(dòng)了‘班組微講堂’活動(dòng)，廣泛搭建技藝傳授和經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。8月，我們?cè)谶B云港成功舉辦了班組微講堂‘精品課堂’展示活動(dòng)，18家基層單位的代表作品參加了競(jìng)逐，這也促進(jìn)了企業(yè)各班組間的交流共享，為員工成長(zhǎng)營(yíng)造了良好氛圍?！痹摴竟?huì)生產(chǎn)生活部副部長(zhǎng)戢李剛說(shuō)。

截至目前，國(guó)網(wǎng)江蘇電力已累計(jì)開(kāi)展班組微講堂活動(dòng)5000余場(chǎng)，受益員工5萬(wàn)余人次，實(shí)現(xiàn)了基層班組全覆蓋。

在培育和弘揚(yáng)工匠精神方面，國(guó)網(wǎng)江蘇電力也下足了功夫?！耙钥５木衽嘤?，以工匠的品質(zhì)塑造工匠，將時(shí)代楷模張黎明愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、敢于奉獻(xiàn)的精神緊密融入班組建設(shè)全過(guò)程，進(jìn)一步夯實(shí)基層基本功。”這是10月23日下午在江蘇鎮(zhèn)江舉行的“學(xué)習(xí)張黎明，爭(zhēng)做時(shí)代新人”演講比賽中精彩的一幕。該公司18位基層一線員工圍繞踐行“黎明精神”的切身感受展開(kāi)演講，引導(dǎo)廣大員工不斷增強(qiáng)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工匠的主觀意識(shí)。

此外，國(guó)網(wǎng)江蘇電力還創(chuàng)新人才提升機(jī)制，通過(guò)廣泛開(kāi)展班組管理和隊(duì)伍素質(zhì)提升活動(dòng)，幫助員工增長(zhǎng)才干、提高能力。同時(shí)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“領(lǐng)頭雁”作用，引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和實(shí)踐方法，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型員工隊(duì)伍。

今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力的1名員工獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，4個(gè)集體獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。該公司通過(guò)典型示范，有效提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng) 推進(jìn)現(xiàn)代班組建設(shè)

“以往至少需要三天才能辦好的事，現(xiàn)在一天全搞定了，一站式服務(wù)真不錯(cuò)?！苯眨┲輨?chuàng)業(yè)園管委會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)供電部門的服務(wù)效率贊賞有加。這完全得益于國(guó)網(wǎng)江蘇電力深化班組業(yè)務(wù)融合試點(diǎn)建設(shè)取得的成果。

國(guó)網(wǎng)江蘇電力緊扣能源變革和提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，按照“對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、對(duì)外推行服務(wù)一體”的原則，選擇有條件的班組積極推進(jìn)專業(yè)融合。南京供電公司積極落實(shí)“放管服”工作要求，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，打造大營(yíng)銷班組；常州供電公司堅(jiān)持效率優(yōu)先，打造變電運(yùn)檢“大班組”，實(shí)現(xiàn)一次、二次專業(yè)全覆蓋；蘇州供電公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，試點(diǎn)建設(shè)供電服務(wù)指揮中心，統(tǒng)一調(diào)配服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)搶修。

國(guó)網(wǎng)江蘇電力通過(guò)整合同一專業(yè)班組及融合相近專業(yè)班組，構(gòu)建了“運(yùn)維區(qū)域化、檢修協(xié)同化、營(yíng)配網(wǎng)格化、搶修快捷化”的班組管理新體系。

“自專業(yè)融合以來(lái)，班組作業(yè)模式煥然一新，我們打破了專業(yè)工作界限，根據(jù)任務(wù)需要靈活調(diào)配人員，協(xié)同工作有效解決了專業(yè)間忙閑不均的矛盾，切實(shí)提高了勞動(dòng)效率。”常州供電公司變電運(yùn)檢一班班長(zhǎng)王慶介紹。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)班組整合、業(yè)務(wù)融合試點(diǎn)工作后，國(guó)網(wǎng)江蘇電力班組業(yè)務(wù)融合初見(jiàn)成效，班組類別減少12類，降幅20%；班組數(shù)量壓縮215個(gè)，降幅10%。

發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì) 激發(fā)班組建設(shè)動(dòng)能

為進(jìn)一步加強(qiáng)“生命體”班組建設(shè)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力堅(jiān)持需求導(dǎo)向，充分發(fā)揮工會(huì)組織在班組建設(shè)過(guò)程中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，常態(tài)化開(kāi)展深入調(diào)研，綜合分析班組需求，切實(shí)為班組提供精準(zhǔn)服務(wù)。

“目前，班組面貌煥然一新，辦公環(huán)境更舒心，工作起來(lái)心情也更愉悅，空閑時(shí)間員工還可以在讀書角進(jìn)行自我充電、自我解壓。班組的生活環(huán)境也變得溫馨舒適，企業(yè)充分考慮到我們?nèi)旌蛑蛋嗟男枰?，切?shí)保障了員工的基本權(quán)益?！背Ｖ莨╇姽静杉\(yùn)行一班班長(zhǎng)方艷說(shuō)。

2018年，國(guó)網(wǎng)江蘇電力積極踐行公司班組建設(shè)創(chuàng)新模式課題研究成果，統(tǒng)籌規(guī)劃班組建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1320萬(wàn)元，大力推進(jìn)“一流班組建設(shè)再提升”工程，持續(xù)改善班組工作環(huán)境和生活設(shè)施，引導(dǎo)廣大員工積極參與班組建設(shè)，全力打造凸顯專業(yè)工作特色的班組文化，著力把班組打造為規(guī)范、安全、高效的作業(yè)單元和自立、互助、溫暖的員工家園，實(shí)現(xiàn)班組由快速發(fā)展向品質(zhì)提升轉(zhuǎn)型升級(jí)。