近日，國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司報(bào)送的“支撐能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一研發(fā)測(cè)試基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)解決方案”，在中電聯(lián)舉辦的電力行業(yè)兩化融合推進(jìn)會(huì)暨電力企業(yè)信息化大會(huì)上獲2021年度電力行業(yè)兩化融合應(yīng)用創(chuàng)新優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)，有效宣傳了公司統(tǒng)一研發(fā)環(huán)境建設(shè)和國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)支撐能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)成果，提升了“思極”品牌影響力。
今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞“1346”卓越提升三年行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合自身作為推動(dòng)公司電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要支撐單位的定位，全新謀劃，主動(dòng)破解所屬研發(fā)單位研發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃不足、研發(fā)環(huán)境“無(wú)序、重復(fù)”建設(shè)的問(wèn)題，按照提升研發(fā)支撐能力、促進(jìn)研發(fā)技術(shù)沉淀和知識(shí)積累的目標(biāo)，該集團(tuán)結(jié)合“大研發(fā)”體系環(huán)境、平臺(tái)、工具和資源“四集中”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托所屬思極飛天公司在甘肅蘭州整合搭建研發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)字化載體，率先建成并投運(yùn)統(tǒng)一研發(fā)測(cè)試阿里云、華為云“雙云”支撐環(huán)境。自7月以來(lái)，該集團(tuán)全面落實(shí)公司電網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和布局要求，按照“研發(fā)團(tuán)隊(duì)整建制在線工作、研發(fā)項(xiàng)目全流程在線納管、研發(fā)資產(chǎn)全臺(tái)賬在線登記”的工作思路，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)，按照雙周會(huì)議機(jī)制全力推進(jìn)所屬13家主要研發(fā)單位應(yīng)用研發(fā)測(cè)試環(huán)境開展研發(fā)工作。截至11月中旬，已支撐了“營(yíng)銷2.0”“數(shù)字化審計(jì)”等79個(gè)公司重要電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)的線上流轉(zhuǎn)和工作協(xié)同，50多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成建制線上工作，該集團(tuán)依托同一張網(wǎng)、同一個(gè)環(huán)境、同一個(gè)管理平臺(tái)跨地區(qū)協(xié)同工作的研發(fā)業(yè)務(wù)生態(tài)已經(jīng)初步形成。
圖 1 國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一研發(fā)測(cè)試環(huán)境
信產(chǎn)中電普華公司全力支撐研發(fā)仿真環(huán)境云效平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作，通過(guò)組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立熱線電話、公共郵箱等措施，支撐該集團(tuán)150多個(gè)項(xiàng)目1600多名研發(fā)人員在線開展研發(fā)。結(jié)合營(yíng)銷2.0等項(xiàng)目研發(fā)人員多地集中、溝通協(xié)調(diào)難等實(shí)際情況，探索建立了適合本公司管理實(shí)際的研發(fā)運(yùn)維一體化工作模式(DevOps)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)程對(duì)接，實(shí)時(shí)、高效監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程執(zhí)行情況，有力確保研發(fā)質(zhì)量。
圖 2 云效管理平臺(tái)監(jiān)測(cè)大盤
信產(chǎn)國(guó)電通公司積極推進(jìn)公司研發(fā)仿真環(huán)境項(xiàng)目納管，研發(fā)業(yè)務(wù)管理部門深入項(xiàng)目組調(diào)研研發(fā)環(huán)境應(yīng)用需求，推進(jìn)研發(fā)工作從線下轉(zhuǎn)到線上。2021年共推動(dòng)本單位承建的網(wǎng)上電網(wǎng)(PIS)、基建全過(guò)程、電子商務(wù)平臺(tái)(ECP)、數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)、人資2.0、經(jīng)法2.0等27個(gè)在研項(xiàng)目轉(zhuǎn)到云效平臺(tái)進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一監(jiān)控。
信產(chǎn)億力科技公司進(jìn)一步完善研發(fā)管理體系，保障研發(fā)安全及研發(fā)資源的集中管理。完成福州、北京等多地研發(fā)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)改造，采購(gòu)研發(fā)云終端設(shè)備，研發(fā)安全保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
思極位置公司為適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模變大，交付進(jìn)度緊、客戶參與度高越來(lái)越強(qiáng)的需要，踐行“測(cè)試前移”工作思路，建立“以價(jià)值+需求為驅(qū)動(dòng)，以發(fā)布可工作的軟件為目標(biāo)”的工作策略，關(guān)聯(lián)需求、任務(wù)、缺陷對(duì)應(yīng)關(guān)系，每月發(fā)布迭代交付計(jì)劃。通過(guò)迭代明確短期工作目標(biāo)，壓實(shí)項(xiàng)目人員工作責(zé)任感、緊迫感，提高項(xiàng)目監(jiān)控管理力度。從運(yùn)檢移動(dòng)作業(yè)和電纜產(chǎn)品線等項(xiàng)目組的試點(diǎn)驗(yàn)證情況看，實(shí)現(xiàn)了以需求為驅(qū)動(dòng)單元、以代碼變更為流動(dòng)單元，拉通了開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等職能人員端到端的交付過(guò)程，為持續(xù)、快速、高可靠地推動(dòng)軟件交付奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)計(jì)不久的將來(lái)，隨著“四集中”基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步夯實(shí)，以及軟件研發(fā)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工藝及流程的持續(xù)推行，國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境將與國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一研發(fā)仿真環(huán)境緊密融合，全面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，為公司數(shù)字化項(xiàng)目研發(fā)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供持續(xù)、可靠的支撐服務(wù)，加速賦能電網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
評(píng)論