踐行群眾路線 抓機(jī)遇 提效益 促發(fā)展——黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016-05-28   來源:本站編輯


  黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,作為一名國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,按照集團(tuán)公司、河南公司的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,在學(xué)習(xí)的過程中深刻體會(huì)到:群眾路線是我們黨的根本路線,也是黨所有工作的生命線。黨發(fā)展壯大的歷程,是一部依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾的生動(dòng)歷史;黨長期執(zhí)政的歷程,是一部為了群眾、服務(wù)群眾的鮮活歷史。正因?yàn)槲覀凕h始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的根本宗旨,并且創(chuàng)造性地貫徹于革命、建設(shè)和改革的歷史進(jìn)程中,貫徹于我們黨的全部工作、全部活動(dòng)中,我們黨才得到了最廣大人民群眾的真誠擁護(hù)。
   
  “要在全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效”,實(shí)質(zhì)上就是對(duì)全黨、全軍、全國各族人民和各行各業(yè)及其黨員干部,在貫徹落實(shí)黨的根本宗旨上提出了新要求,也就是“全心全意為人民服務(wù)新要求”,雖然是老話題,但卻賦予嶄新的內(nèi)涵,其新點(diǎn)、亮點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),就是“新要求”?!叭娜鉃槿嗣穹?wù)新要求”,就是在國際國內(nèi)新形勢(shì)下,在我國進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決定性、關(guān)鍵性的新階段,提出的新思想、新觀點(diǎn)、新內(nèi)涵、新目標(biāo)、新任務(wù)、新舉措、新要求,完全符合時(shí)代潮流、符合黨心民心,符合人民群眾的期待,富有新意、更有深意,鼓舞人心,令人振奮,吹響黨和人民同心同德建四化、齊心協(xié)力奔小康的進(jìn)軍號(hào)角,吹響了建設(shè)和發(fā)展中國特色社會(huì)主義,實(shí)現(xiàn)我們黨提出的“兩個(gè)百年”奮斗目標(biāo)號(hào)角,具有極強(qiáng)鼓舞力、感染力和號(hào)召力,具有廣泛的社會(huì)反響和良好的政治和社會(huì)效益。 
   
  十八大報(bào)告指出:“只有植根人民、造福人民,黨才能始終立于不敗之地”。群眾路線是無產(chǎn)階級(jí)政黨一切工作的根本路線,隨著時(shí)代的不斷變革,它在今天被賦予了新的含義。作為國電集團(tuán)公司基層企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該把握黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì),深深扎根于職工之中,努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念,做到思想上尊重職工、政治上代表職工、感情上貼近職工、工作上為了職工,一切從職工利益出發(fā),多為職工辦實(shí)事、辦好事,才能得到職工的擁護(hù)和支持,才能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷提升效益,在發(fā)展中取得突破。
   
  一、踐行群眾路線,依靠職工破困境
   
  回顧我們黨在戰(zhàn)爭(zhēng)年代能取得勝利,其中最重要的一條就是堅(jiān)持了黨的群眾路線。歷史證明,我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民,保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,始終與人民群眾同呼吸共命運(yùn),是我們黨無往不勝的根本。在長期革命戰(zhàn)爭(zhēng)中,我們黨依靠群眾,依靠信念,勇于勝利,取得了偉大的勝利。搞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同樣需要這種精神。濮陽公司生產(chǎn)經(jīng)營歷程也充分印證了這個(gè)道理。濮陽公司2006年投產(chǎn)之后,由于相應(yīng)的城市供熱配套設(shè)施沒有進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè),機(jī)組處于純凝工況運(yùn)行,能耗較高,煤炭運(yùn)距較遠(yuǎn),供應(yīng)渠道沒有建立,加上煤炭?jī)r(jià)格連年大幅上漲,公司陷入了連續(xù)大幅虧損的經(jīng)營困境,資金鏈到了崩潰的邊緣。在這種環(huán)境下如何生存下來這一問題擺在公司職工干部面前,如何破解這一難題,公司發(fā)動(dòng)職工開展了破難題、求生存大討論,充分發(fā)揮職工的聰明和才智,集思廣益,尋找出路。通過討論,分析理清了濮陽公司的存在以下優(yōu)勢(shì)廠址距離城市較近,濮陽市城市供熱設(shè)施在城區(qū)中心區(qū)域較為完善,周邊化工企業(yè)有一定的熱負(fù)荷需求,相對(duì)老廠50MW供熱機(jī)組有一定的成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì);同時(shí)也找出公司劣勢(shì):相對(duì)系統(tǒng)內(nèi)其它火力發(fā)電廠機(jī)組容量小,發(fā)電能耗高,煤炭鐵路運(yùn)輸流向的制約較大,且運(yùn)距較遠(yuǎn),煤炭?jī)r(jià)格較高。通過討論分析,統(tǒng)一思想,明確了思路和目標(biāo):充分發(fā)揮地理位置優(yōu)勢(shì),實(shí)施供熱戰(zhàn)略,即實(shí)施機(jī)組供熱技術(shù)改造,開拓工業(yè)熱力市場(chǎng);爭(zhēng)取地方政府的理解和支持,擠進(jìn)采暖市場(chǎng),以高供熱質(zhì)量擴(kuò)大采暖市場(chǎng)份額。經(jīng)過幾年來實(shí)施機(jī)組工業(yè)供熱技術(shù)改造、背壓機(jī)改造提升熱源的供應(yīng)能力,建設(shè)工業(yè)供熱和城市供熱管網(wǎng),開拓?zé)崃κ袌?chǎng)等供熱戰(zhàn)略的實(shí)施,使濮陽公司由投產(chǎn)之初的單一的純凝發(fā)電,到現(xiàn)在年供熱量達(dá)到840萬吉焦,占領(lǐng)城區(qū)90%以上的采暖供熱份額,供電煤耗由初期的380g/kwh下降到285g/kwh。公司走出了經(jīng)營困境,2012年公司首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利,2013年盈利4700多萬元,經(jīng)營形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn),成功地闖出了一條小容量機(jī)組生存發(fā)展之路。
   
  二、踐行“三實(shí)”,抓好經(jīng)營,促發(fā)展
   
  習(xí)近平同志對(duì)“三實(shí)”進(jìn)行了精辟的闡述,即謀事要實(shí),就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神,不好高騖遠(yuǎn),不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí),就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。做人要實(shí),就是要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠老實(shí),做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事,襟懷坦白,公道正派。
   
  作為國有企業(yè)的一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在工作中,更要自覺踐行“三實(shí)”,踏踏實(shí)實(shí)搞好生產(chǎn)經(jīng)營,不斷提高經(jīng)營效益;才能取得職工的信任和擁護(hù),才能不辜負(fù)組織和職工的重托。
   
  濮陽公司經(jīng)過幾年來供熱戰(zhàn)略的實(shí)施,經(jīng)營狀況得到了根本改善,步入了一條良性經(jīng)營發(fā)展道路,但還要清醒地看到濮陽公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上存在的不足和短板,需要我們?nèi)ゲ粩嗟亟鉀Q和完善,才能在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈電力市場(chǎng)中持續(xù)提升效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一是要加強(qiáng)設(shè)備治理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。制定設(shè)備治理規(guī)劃,提高維護(hù)質(zhì)量,不斷提高設(shè)備健康水平,打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升搶發(fā)電、拓供熱的能力;二是要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理。按照制定的三年對(duì)標(biāo)計(jì)劃,認(rèn)真查找公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的不足和短板,制定針對(duì)性的措施并逐一落實(shí),持續(xù)提升公司的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo),確保供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗集團(tuán)公司同類型機(jī)組第一名。三是要強(qiáng)發(fā)電、拓供熱。依托熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì),采取措施全力搶發(fā)電量,力爭(zhēng)上半年完成發(fā)電量11.5億千瓦時(shí),全年完成發(fā)電22億千瓦時(shí);提高供熱質(zhì)量,鞏固熱力市場(chǎng),力爭(zhēng)完成供熱量860萬吉焦;開展“日利潤”競(jìng)賽,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造能力。四是要深化管理創(chuàng)效。完善管理制度,細(xì)化過程管理,堵塞管理漏洞,減少管理內(nèi)耗;明確責(zé)任,細(xì)化目標(biāo),做到每個(gè)人的目標(biāo)、責(zé)任明確;建立以量化業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目荚u(píng)機(jī)制,強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效;嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用,一般管理費(fèi)降低大幅降低,“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用降低20%。五是要依托晉中南鐵路做好控煤價(jià)工作。依托晉中南鐵路,積極開拓新煤源,實(shí)現(xiàn)煤炭資源的重新布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;加強(qiáng)對(duì)燃料市場(chǎng)的分析判斷,抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),做好控煤價(jià)控庫存工作;積極摻燒經(jīng)濟(jì)煤種,爭(zhēng)取節(jié)約燃料成本3000萬元左右。六是要抓住機(jī)遇,促發(fā)展。實(shí)施背壓機(jī)改造后,公司供熱能力雖然得以提升,公司的供熱能力仍已達(dá)飽和狀態(tài)。目前濮陽市仍有470多萬平方米采暖供熱缺口,2016年將達(dá)到1729萬平方米;隨著龍豐熱電準(zhǔn)備關(guān)停和部分工業(yè)鍋爐因環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高被迫關(guān)停,公司周邊3千米以內(nèi)將有420噸/小時(shí)以上工業(yè)熱負(fù)荷市場(chǎng)。因2013-2014年采暖季熱源不足,一些小區(qū)無法供熱,已引起數(shù)起居民上訪事件,并被媒體曝光,市政府高度重視供熱問題,并將解決供熱問題寫入政府工作報(bào)告,目前正在尋求新熱源和其它的供熱方式,公司準(zhǔn)備抓住此有利時(shí)機(jī),在現(xiàn)有機(jī)組北側(cè)預(yù)留擴(kuò)建端建設(shè)2×350MW熱電機(jī)組。另外,隨著晉中南鐵路(距擬建廠址3千米)今年年底通車,項(xiàng)目將成為“路口”電廠;其次,濮陽地區(qū)位于華中和河南電網(wǎng)的末端,是一個(gè)重要的電源支撐點(diǎn)。一旦政府引入其它投資方進(jìn)行熱源項(xiàng)目建設(shè),我們不但喪失發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)將極大地威脅到公司供熱市場(chǎng)的壟斷地位,甚至也影響到目前公司2×210MW機(jī)組的生存。因此,要抓住開展擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作,力爭(zhēng)取得突破。
   
  三、踐行“三嚴(yán)”,以身作則,打造風(fēng)清氣正內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
   
  習(xí)近平同志要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己。嚴(yán)以修身,就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味,自覺抵制歪風(fēng)邪氣;嚴(yán)以用權(quán),就是要堅(jiān)持用權(quán)為民,按規(guī)則、按制度行使權(quán)力,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私;嚴(yán)以律己,就是要心存敬畏、手握戒尺,慎獨(dú)慎微、勤于自省,遵守黨紀(jì)國法,做到為政清廉。
   
  作為國電集團(tuán)的一名基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部,按照習(xí)近平同志所說的打鐵還需自身硬,正人先正己,以身作則,帶頭落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和河南公司“領(lǐng)導(dǎo)干部九不準(zhǔn)”。
   
  一是要加強(qiáng)中央、集團(tuán)公司、河南公司廉政建設(shè)方面的文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想素質(zhì),提高自身拒腐防變的能力;出差不住高級(jí)賓館,不參加與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的宴請(qǐng),不參加公款旅游,不超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公用品,不接受業(yè)務(wù)單位的禮品、禮金等,為職工樹立廉政榜樣;二是要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)廉政建設(shè)教育,筑牢企業(yè)廉政建設(shè)的整體思想防線;三是要完善公司內(nèi)部管理制度,建立反腐倡廉的長效機(jī)制。堅(jiān)定不移地推行陽光采購、陽光招標(biāo),嘗試職工代表參與采購和招標(biāo)工作,使整個(gè)工程真正處于職工的監(jiān)督之中;繼續(xù)推行“安全規(guī)范,公信精準(zhǔn)”燃料采制化理念,理順流程,強(qiáng)化過程監(jiān)督,既要維護(hù)企業(yè)利益,也要維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(國電濮陽熱電有限公司   總經(jīng)理、黨委副書記  李書合)

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