今年以來，公司積極推進“創(chuàng)一流”工作，發(fā)電部作為節(jié)能管理部門，積極響應公司的號召，認真學習“創(chuàng)一流”的相關制度并落實。我對“創(chuàng)一流”工作的主要認識如下：
一、 “創(chuàng)一流”工作有助于企業(yè)提升管理，有助于企業(yè)的發(fā)展。
“創(chuàng)一流”包含否決性、評價性和對標性三類指標。否決性指標主要圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、燃料、維穩(wěn)、審計、黨風廉政、人力資源管理等方面出現(xiàn)的重大問題。綜合考評指標主要對企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設等各方面工作進行綜合評價，出現(xiàn)問題的給予減分，對做出突出貢獻或獲得重大獎項（獎勵）的給予加分?？冃酥笜酥攸c考量經(jīng)濟效益和主要生產(chǎn)經(jīng)營等關鍵性指標，注重通過企業(yè)努力可以提升的指標，注重過程可控的指標，注重可以實現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域和集團公司對標的指標。通過對標，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的客觀、真實和量化評價?！皠?chuàng)一流”三類指標涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各主要方面，切實開展“創(chuàng)一流”工作，能有效的提升公司的管理水平，提升公司的競爭力，同時在引領公司員工“創(chuàng)一流”的過程中，可以增強企業(yè)凝聚力，有助于企業(yè)的精神文化建設。
二、應全力把部門的工作重點調整到“創(chuàng)一流”工作上來
“創(chuàng)一流”是公司首要的綱領性任務，部門應積極響應公司的號召，把一切工作圍繞這個中心來做，當作核心任務來抓，深入對標分析問題、解決問題，針對目前煤耗高的問題，發(fā)電部要集中精力，做好煤耗分析工作，針對煤耗高的問題，采取措施積極應對，積極制定節(jié)能攻關項目，并積極對標，找出存在的問題及差距。我作為汽機分管副主任，應積極響應節(jié)能專業(yè)的要求，挖掘汽機專業(yè)的節(jié)能潛力，積極開展經(jīng)濟調度、優(yōu)化運行工作。此外，還應充分調動部門員工的積極性，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)共同目標上來，同心協(xié)力把部門的工作做好。
三、要積極查找差距，不斷向目標靠攏。
嚴格按照華銀公司作風形象專題行動方案的要求去執(zhí)行，按照陳進行董事長六個字“嚴、新、細、實、快、新”執(zhí)行，雷厲風行，對布置的任務馬上反應，并且一抓到底。開拓創(chuàng)新，集部門員工的集體智慧，共同解決問題，要求要嚴、研究要深、工作要細、措施要實。同時我們清楚的認識到我們與先進電廠之間的差距，通過積極對標，查找工作中存在的問題，借助外來的力量積極應對，切實處理好工作中存在的問題。
在公司“1246”工作思路的引領下，堅持圍繞“全面提升、爭創(chuàng)一流”的主線，以“群策群力、開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展、辦好實事”為宗旨，強化“四全”管理與對標管理，重點抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、電量燃料、經(jīng)營管控、人力資源、黨群建設工作。相信通過公司全體員工的共同努力，我們在“創(chuàng)一流”的道路上能取得更好的成績。
