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“粗放”到“精細”，國網(wǎng)寧?？h供電公司精益化供電所管理模式

發(fā)布時間： 2020-11-19 13:33:40 來源：中國電力網(wǎng) 作者：姜霖帆金海東

　　中國電力網(wǎng)訊 10月17日，國網(wǎng)寧?？h供電公司財務(wù)部對供電所開展了財務(wù)“三指標”落實情況檢查，為供電所精益管理“把脈”，從而促進整個公司提質(zhì)增效。

　　供電所作為公司客戶服務(wù)的最前端，是公司的“門面”擔(dān)當(dāng)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)的過程中扮演著舉足輕重的作用;但同時，供電所作為公司管理的最末端，也存在著許多管理上的難題：員工積極性不高、經(jīng)營管理效率低下、新增業(yè)務(wù)臨時分配困難等等，這些都制約著公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展，這些問題亟待解決。

　　國網(wǎng)寧?？h供電公司結(jié)合供電所全業(yè)務(wù)融合工作，提出“一網(wǎng)兩制三指標”的考核體系。其中，“一網(wǎng)”構(gòu)建管理基礎(chǔ)，搭建起網(wǎng)格化柔性管理團隊，以網(wǎng)格為管理考核的最小單位;“兩制”規(guī)范管理手段，形成固定加浮動的混合績效考核制度;“三指標”完善質(zhì)效評價體系，讓“一網(wǎng)兩制”能夠有依可循、有據(jù)可考，助力“精益管理體系”切實落地。

　　“三指標”評價體系的實施如春雨潤物，使供電所逐漸發(fā)生積極變化：

　　爭做“全能冠軍”--人員上一專多能。在“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標的考核下，大家都爭做全能型人才，以網(wǎng)格團隊整體績效最大為目標，讓自己什么都會，隨時可以填補網(wǎng)格單元內(nèi)的空缺，很好的解決了供電所結(jié)構(gòu)性缺員、臨時任務(wù)分配困難的沉疴。

　　打造“戰(zhàn)斗機”--設(shè)備上精準高效。在“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運維成本”指標的考核下，大家將目光放到設(shè)備精準運維，盤活資產(chǎn)、壓降成本上來，供電所員工不僅僅將目光聚焦在人事績效上，也要考慮設(shè)備成本，打開了“降本”新口子，真正做到了挖潛增效。

　　打破“大鍋飯”--績效上多勞多得。在“人員經(jīng)營貢獻度”指標的考核下，員工個個干勁十足，在增量積分的激勵下實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，員工提高了工作效率，公司的業(yè)績管理水平也水漲船高，效能也顯著提升。

　　接下來，寧海公司財務(wù)部將繼續(xù)完善“一網(wǎng)兩制三指標”的考核體系，搭建“供電所經(jīng)營質(zhì)效評價體系”平臺，積極推進“業(yè)財融合”，為供電所“精益管理”保駕護航。