“各位所長，這次的公開競(jìng)聘各所都做結(jié)束了嗎?目前人才配置情況如何?還存在哪些問題和困難?”12月22日，國網(wǎng)西充縣供電公司會(huì)議室內(nèi)，營銷部主任張利春詢問道。
國網(wǎng)西充縣供電公司按照省公司供電所優(yōu)化提升及三項(xiàng)制度改革工作要求，及時(shí)對(duì)供電所管理區(qū)域和人員進(jìn)行了調(diào)整，有效整合資源，有力促進(jìn)了供電服務(wù)質(zhì)效和各項(xiàng)指標(biāo)的提升。
在供電所優(yōu)化提升工作中，國網(wǎng)西充縣供電公司將人員配置分布和復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為重點(diǎn)，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，對(duì)供電所專業(yè)崗位實(shí)行全員公開競(jìng)聘，通過線下、線上測(cè)評(píng)以及面試等程序，對(duì)供電所人才分布“大洗牌”，給有能力、有活力的同志一個(gè)公平、公正的機(jī)會(huì)。通過此次自愿、公開、透明的競(jìng)聘，消除了員工之間的不合理競(jìng)爭(zhēng)，讓競(jìng)聘的結(jié)果更能經(jīng)得起檢驗(yàn)和考驗(yàn);更好地盤活了人力資源，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，徹底打破崗位終身制;更好地營造了爭(zhēng)先氛圍，提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍活力。
整合供電服務(wù)區(qū)域，理順管理界面
2020年4月，西充縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村進(jìn)行優(yōu)化合并，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。國網(wǎng)西充縣供電公司主動(dòng)對(duì)接，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所調(diào)整方案，合并2個(gè)供電所，對(duì)應(yīng)調(diào)整了部分人員和10千伏供電線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、臺(tái)區(qū)的歸屬，實(shí)現(xiàn)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有客戶歸屬一個(gè)供電所管理，避免跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域管理，使供電所各項(xiàng)工作開展更加有序，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通聯(lián)系更加順暢。2020年公司太平供電所和古樓供電所合并為太平供電所，管理瓶頸局面從此更改，連續(xù)4個(gè)月供電所綜合排名進(jìn)入市公司A段。
優(yōu)化薪酬分配體系，提升工作質(zhì)效
國網(wǎng)西充縣供電公司深入推進(jìn)供電所全員績效管理，以考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力為目標(biāo)，形成覆蓋供電所全員的“多元化、強(qiáng)激勵(lì)”績效管理體系，打破工資“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到多勞多得。
雙鳳供電所借助供電所優(yōu)化提升這一契機(jī)，積極思變，針對(duì)公司這次優(yōu)化后的績效分配體系，全面修定考核細(xì)則，利用績效打分的形式將業(yè)績掛鉤績效，拉開收入差距，所內(nèi)員工積極性顯著增強(qiáng)。
目前，西充公司通過優(yōu)化供電所績效管理，開展供電所員工內(nèi)部(競(jìng))組聘，推行業(yè)績PK機(jī)制等多種形式和手段，推動(dòng)基層工作質(zhì)效提升，供電所業(yè)績指標(biāo)位居市公司前列。
評(píng)論