中國電力網(wǎng)訊(通訊員 全淅河) 物資管理要注重在強化供應鏈保障上‘解套’，在實物資源管理再提升上‘盤活’，在綜合業(yè)績指標管控上‘突圍’”。3月7日，國網(wǎng)鄧州市供電公司物資供應分中心復盤今年以來物資管理工作重點難點，研究討論綜合業(yè)績指標提升經(jīng)驗舉措。
今年以來，該公司聚焦年度工作主線，堅持“解套”、“盤活”、“突圍”六字真經(jīng)，全面推進物資管理提質(zhì)提效。一是在強化供應鏈保障上“解套”。深刻領(lǐng)會物資管控提質(zhì)增效要求，改進觀念，理順思路，強化供應鏈保障。通盤考慮物資供應鏈業(yè)務流程，健全專業(yè)協(xié)調(diào)會商機制和利庫采購聯(lián)動機制，推進實物資源信息全貫通，聚焦年度集中采購批次安排和項目里程碑計劃，精準開展物資計劃，實時跟進物資履約和配送，及時開展供應商績效評價，做好履約風險點防控，提高物資供應保障效能。二是在實物資源管理再提升上“盤活”。落實“四清理兩壓降”要求，主動對接項目建設(shè)需求，抓實抓嚴結(jié)余物資利庫，深化智慧供應鏈平衡利庫系統(tǒng)建設(shè)成果應用，挖掘?qū)嵨镔Y源潛力，完善倉儲設(shè)施建設(shè)，助力資源統(tǒng)籌調(diào)配、盤活利用，推動實物流、價值流深度融合。三是在綜合業(yè)績指標管控上“突圍”。弘揚“馬上就辦、真抓實干”工作作風，嚴格落實績效管理工作要求，明確專人緊盯業(yè)績指標，任務分解到人，做好信息貫通業(yè)務銜接，學習借鑒先進經(jīng)驗，統(tǒng)籌物資供應和倉儲管理重點要點，每月開展指標短板弱項分析研究，制定妥當可行提升措施，確保綜合業(yè)績指標穩(wěn)中向好、向最優(yōu)沖刺。
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