汪東旭，中共黨員，江蘇南通供電公司變電運(yùn)維中心金城變電運(yùn)維班班長，曾獲江蘇省(杰出)青年崗位能手、國家電網(wǎng)有限公司第二屆“班組微講堂”十佳主講人、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司技術(shù)能手等榮譽(yù)。
前不久，江蘇南通供電公司變電運(yùn)維中心金城變電運(yùn)維班班長汪東旭帶領(lǐng)的電網(wǎng)哨兵質(zhì)量管理(QC)小組的最新成果——降低變電站設(shè)備信號(hào)監(jiān)控處置延時(shí)率獲得國家電網(wǎng)有限公司2023年優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)。從變電站值班員成長為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)維班班長，汪東旭深耕變電運(yùn)維一線11年，在生產(chǎn)實(shí)際中創(chuàng)新突破，為守護(hù)變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。
自學(xué)智能變電站知識(shí)迅速成長
2012年8月，汪東旭入職南通供電公司，成為一名變電運(yùn)維值班員。當(dāng)年10月，南通供電公司啟動(dòng)110千伏觀音山變電站數(shù)字化改造。汪東旭所在的城中變電運(yùn)維班負(fù)責(zé)該站改造工程的驗(yàn)收工作。當(dāng)時(shí)班組成員除了汪東旭都是50歲以上的老師傅。老師傅們紛紛說：從來沒接觸過智能變電站，專業(yè)培訓(xùn)也聽不太明白。這可咋辦?汪東旭決心自己先搞懂智能變電站的相關(guān)知識(shí)，再講給師傅們。
汪東旭從張貼二次壓板標(biāo)簽做起，結(jié)合二次回路圖紙，弄懂每塊壓板和每條回路的原理，把各項(xiàng)操作方法和重難點(diǎn)記錄在隨身攜帶的筆記本上。晚上收工后，他留在班組歸納總結(jié)，遇到自己不明白的問題便請教他人或查閱資料，做到“當(dāng)日問題當(dāng)日清”。
憑借刻苦鉆研、不解決問題不罷休的精神，汪東旭逐漸掌握了智能變電站的相關(guān)知識(shí)。無論是單位培訓(xùn)上講師的提問，還是同事們的求助，他都能從容應(yīng)對。后來，他在班組安全活動(dòng)中開設(shè)了小課堂，定期為同事答疑解惑，成了老師傅們口中的“汪老師”。“傳統(tǒng)變電站一次、二次設(shè)備是通過電纜直接連接，而智能變電站的智能終端是把開關(guān)、刀閘的位置信息和跳合閘指令等收集后再通過GOOSE網(wǎng)傳輸給對應(yīng)設(shè)備，就相當(dāng)于二次裝置和一次設(shè)備多了個(gè)‘中間人’。”汪東旭擅長用形象生動(dòng)的比喻幫助大家學(xué)習(xí)理解。2012年10月底，城中變電運(yùn)維班順利完成110千伏觀音山變電站數(shù)字化改造工程的驗(yàn)收工作。改造后，該站成為南通市第一座智能變電站。
汪東旭在工作中迅速成長。2017年10月，他參加了南通供電公司舉辦的倒閘操作規(guī)范化技能競賽，獲得第一名的成績。近年來，他先后主持參與了220千伏城西變電站投運(yùn)、220千伏如港變電站綜合自動(dòng)化改造等20余項(xiàng)重點(diǎn)工程。
針對現(xiàn)場實(shí)際開展技術(shù)攻關(guān)
2013年，入職剛一年的汪東旭帶頭組建南通供電公司“追夢人”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員開展技術(shù)攻關(guān)，助力班組工作提質(zhì)增效。
2015年7月，受臺(tái)風(fēng)“燦鴻”影響，南通市區(qū)遭遇大風(fēng)暴雨。110千伏中南變電站是地下變電站，所處地勢低洼，容易積水。若站內(nèi)排水系統(tǒng)故障導(dǎo)致積水無法排出，站內(nèi)設(shè)備會(huì)浸到水中，導(dǎo)致絕緣性能下降，可能造成設(shè)備跳閘甚至爆炸等后果。
南通供電公司立即組織站內(nèi)特巡，運(yùn)維人員全面檢查了室外設(shè)備是否存在積水現(xiàn)象、排水系統(tǒng)是否暢通等，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。復(fù)盤此次特巡工作時(shí)，運(yùn)維人員提出，人工巡檢確認(rèn)排水系統(tǒng)存在故障耗時(shí)耗力，且可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
汪東旭提出，如果運(yùn)維人員能實(shí)時(shí)了解站內(nèi)排水系統(tǒng)的狀態(tài)，故障就能得到及時(shí)處理。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，2015年10月，在他的帶領(lǐng)下，“追夢人”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功研制出變電站排水系統(tǒng)故障自動(dòng)告警裝置。該裝置可通過探測站內(nèi)的水位來間接反映排水系統(tǒng)的狀態(tài)。若水位達(dá)到警戒值，說明站內(nèi)排水系統(tǒng)可能出現(xiàn)故障無法排水。此時(shí)，裝置會(huì)立即給值班員手機(jī)上發(fā)送告警信息。該裝置已在110千伏中南變電站和軍山變電站穩(wěn)定運(yùn)行8年多，多次及時(shí)提醒運(yùn)維人員處置排水系統(tǒng)故障。
2019年年初，汪東旭開始擔(dān)任南通供電公司變電運(yùn)維中心城中變電運(yùn)維班的技術(shù)副班長。從班員到班長，身份的轉(zhuǎn)變激發(fā)了他更大的創(chuàng)新熱情。2022年5月，220千伏鐘秀變電站綜合自動(dòng)化改造工程啟動(dòng)。相較于以往依次改造單個(gè)間隔，此次改造工作需要同時(shí)對7個(gè)間隔開展改造，短時(shí)間內(nèi)設(shè)備監(jiān)控信號(hào)數(shù)量急劇增加，給監(jiān)控人員監(jiān)控和及時(shí)處置設(shè)備異常信號(hào)帶來挑戰(zhàn)。以此次變電站綜合自動(dòng)化改造為契機(jī)，南通供電公司組織開展南通電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)改造升級(jí)，城中變電運(yùn)維班負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
汪東旭召集“追夢人”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員與監(jiān)控專業(yè)人員合作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)。他帶頭駐扎在工作現(xiàn)場，一遍遍分析數(shù)據(jù)，開展現(xiàn)場試驗(yàn)。2022年10月，他們順利完成對南通電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的改造升級(jí)。改造后的系統(tǒng)將變電站設(shè)備信號(hào)監(jiān)控處置延時(shí)率從原來的1.5%降至0.7%，提升了南通電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。2023年9月，該成果獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)。
近年來，汪東旭和“追夢人”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員先后研發(fā)8項(xiàng)創(chuàng)新成果，成果獲得第21屆亞太質(zhì)量組織國際會(huì)議“卓越”成果發(fā)布賽二等獎(jiǎng)、第40屆國際質(zhì)量管理小組會(huì)議成果銅獎(jiǎng)、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)等國內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)，取得國家實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)。
帶領(lǐng)班組精益運(yùn)維變電站
2018年，為了提升變電站管理水平，南通供電公司開展了南通地區(qū)220千伏變電站標(biāo)準(zhǔn)化治理專項(xiàng)工作。同年年底，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，汪東旭所在的城中變電運(yùn)維班增加了4座220千伏變電站的運(yùn)維工作量。
變電站標(biāo)準(zhǔn)化治理工作瑣碎繁雜。其中，二次標(biāo)簽整改工作量較大，容易出錯(cuò)。為了提高工作效率，汪東旭提前整理好各類標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)化模板，發(fā)給各變電站的第一責(zé)任人，由各站第一責(zé)任人對各自管轄的變電站進(jìn)行“承包制整改”，并繪制各站的壓板圖。汪東旭攜帶繪制好的壓板圖，結(jié)合規(guī)程等資料到現(xiàn)場核對檢查，確保標(biāo)簽名稱準(zhǔn)確無誤。
各類設(shè)備的記錄整理、站內(nèi)物資的定置管理……變電站內(nèi)的大事小事，汪東旭都會(huì)仔細(xì)核查。6個(gè)月后，4座220千伏變電站的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作全部完成。
在汪東旭的帶領(lǐng)下，城中變電運(yùn)維班先后獲得全國質(zhì)量信得過班組、全國優(yōu)秀QC小組、國家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)、國家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組等稱號(hào)，并成為國家電網(wǎng)公司首批“生命體”班組示范點(diǎn)之一。
2023年年初，汪東旭調(diào)任金城變電運(yùn)維班班長。他把幾年來積累的班組管理經(jīng)驗(yàn)帶到了新的崗位，結(jié)合班組成員各自擅長的內(nèi)容，合理分配工作。為了讓班組成員更好掌握變電運(yùn)維業(yè)務(wù)，汪東旭開設(shè)了班組微講堂，打造新老員工雙向互補(bǔ)的培訓(xùn)模式：老師傅向青年員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，青年員工為老師傅講解最新的技術(shù)知識(shí)點(diǎn)。班組內(nèi)形成了“人人上講臺(tái)，人人當(dāng)講師”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)新老員工技能水平共同提升。（李冰清）
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