他經(jīng)常穿著工作服，開著皮卡車，往返在鄉(xiāng)間的道路上。他既熟悉每一個臺區(qū)的坐落位置和運行情況，也了解所內(nèi)員工工作能力和家庭狀況。他不但掌握供電所指標基本情況，也熟知指標落后的原因和癥結(jié)所在。他既有退伍老兵的堅毅和果敢，也有著新時代電力工人初心和使命感，他就是現(xiàn)任國網(wǎng)渦陽縣供電公司楚店供電所所長王利。

光榮入伍，奉獻國防事業(yè)

王利出生于1977年，是家中的老小。1994年，入伍到云南某邊防部隊服役。那里曾經(jīng)是對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的云南主戰(zhàn)場，他每天在邊境線上巡邏、在哨所站崗，經(jīng)歷過部隊的大熔爐的錘煉和先烈們崇高精神的洗禮，使他很快地成熟起來。由于業(yè)務(wù)突出，入伍第一年，王利就被任命為連隊軍體、邊境巡邏、戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)、捆綁押解等科目教官，為新兵講述理論知識；由于身體素質(zhì)出眾，軍事素質(zhì)過硬在連隊撤編時被選調(diào)到特務(wù)連。

主動轉(zhuǎn)崗，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

1997年，王利光榮退伍，并于1998年進入供電公司工作，2003年擔(dān)任王堯運行班班長。2006年，他主動要求放棄運行班長崗位到供電所一線工作。在隨后的13年時間里，他先后在五個供電所工作過，成為國網(wǎng)渦陽縣供電公司唯一一名經(jīng)歷了從變電所到供電所所有管理崗位的人員。他從基層員工干起，先后擔(dān)任過副值、正值、變電所安全員、運行班長、供電所安全員、核算員、所長助理、副所長、所長等職務(wù)。在不同的崗位熟悉著不同的業(yè)務(wù)，勤學(xué)苦練使他總是能很快成長為業(yè)務(wù)能手。

扎根基層，錘煉工作能力

在龍山供電所任安全員期間，他先后負責(zé)梯級晉階、安全管理、220kV焦樓變至龍山、青町變35kV線路建設(shè)協(xié)調(diào)等工作。通過努力，他不僅扭轉(zhuǎn)了梯級晉階月度考核被扣分的局面，也成功完成了線路施工民事協(xié)調(diào)等諸多問題。在牌坊供電所擔(dān)任核算員期間，他堅持多學(xué)習(xí)、多請教，很快掌握了電價執(zhí)行、電費結(jié)算、線損管理、SG186系統(tǒng)應(yīng)用等知識，并取得了抄核收高級工資格。2011年9月，根據(jù)公司安排，他調(diào)到新興供電所工作。當(dāng)時的新興供電所存在員工執(zhí)行力較差，線損較大等諸多問題。他通過優(yōu)化臺區(qū)管理人員、修訂員工考核獎懲辦法等措施，進一步提振員工精氣神，樹立工作就是責(zé)任，干好的和干差的就不能一個樣的良好工作氛圍，逐漸在所內(nèi)形成一種正氣，員工精神面貌大為改觀，人員的工作積極性和執(zhí)行力進一步得到改善。

善打硬仗，推動指標提升

根據(jù)王利同志業(yè)務(wù)能力較強且善打硬仗的特點，2018年7月，公司安排王利到楚店供電所擔(dān)任所長。楚店供電所由于各種原因綜合指標較差，其中線損率始終徘徊在全公司后三名。落后的原因是多方面的，對此，王利有著清醒的認識。到任后，他通過查線路、下臺區(qū)，與員工交流交心，了解員工真實想法，摸清問題的癥結(jié)所在，并進行相應(yīng)人員調(diào)整，重新進行人員分工，責(zé)任到人，嚴格考核。他經(jīng)常深入頻停線路和高損臺區(qū)，查找設(shè)備隱患和管理漏洞，制定整改計劃，通過努力，該所臺區(qū)線損合格率、采集成功率、電費回收等各項指標很快得到大幅提升。

鐵漢柔情，愧對家中親人

提到自己的父親，王利這位退伍兵出身的農(nóng)電人，眼眶瞬時濕潤了。由于是家中的老小，小時候父親特別疼愛他?？墒窃谌ツ旮赣H的忌日時，哥哥姐姐全部都到了，只差他一人因工作不能及時回來。

王利的老母親已經(jīng)84歲，患有阿爾茨海默癥。由于平時太忙，白天只能由哥姐照顧。只要晚上能夠回來，王利就盡量陪伴在母親身邊。

兒子出生時，當(dāng)時王利正在上海電力學(xué)院學(xué)習(xí)，在得知妻子快要生產(chǎn)時，王利正在進行畢業(yè)論文答辯。當(dāng)答辯結(jié)束匆忙趕到妻子身邊時，已是兒子出生后的第三天，看到醫(yī)院產(chǎn)房里虛弱的妻子，王利在親吻兒子小臉的同時，臉上寫滿了對妻子的愧疚。

俗話說：上面千條線，下面一根針。供電所工作千頭萬緒，服務(wù)于千家萬戶和地方經(jīng)濟，工作辛苦自不必說。但是王利從來都沒有抱怨過，他始終像一名士兵，沖鋒在農(nóng)電戰(zhàn)線最前線，攻堅克難，一路向前……