基地式的發(fā)展需要壓低風電價格，在兆瓦級風電市場搶占高點后，韓俊良率先打起價格戰(zhàn)。彼時，因“不計代價”地大干快上，實行兇猛低價競爭策略搶占市場，韓俊良更被冠以“價格屠夫”的稱號。
看重市場而非技術的華銳風電彼時發(fā)展迅猛，吸引了多家投資機構的關注，知名PE與資本界名人紛紛加入。此后，在資本大佬的推動下，2010年華銳風電向證監(jiān)會提交上市申請，2011年1月，華銳風電以90元／股的發(fā)行價，48．83倍的市盈率登陸資本市場。上市之初，華銳風電共募集資金94．59億元，總市值逼近千億，風光無二。
華銳神話的創(chuàng)造不僅得益于其發(fā)展與政策的貼合，更與掌舵者韓俊良密不可分。
曾就職國家能源局、科技部，并擔任過大連重工副總經理，國企背景出身的韓俊良深諳政府資源之道，堅信抱住政府的大腿就會立于不敗之地，十分注重政府訂單關系維護，這讓華銳風電與國家部委和國有發(fā)電集團的關系更加緊密。
資深行業(yè)觀察者告訴《能源》記者，華銳為資本系背景，資本大佬、紅二代、紅三代基因可謂是含著金湯匙出生，在當時深受央企歡迎。值得關注的是，在華銳風電迅速崛起的過程中，其第一大股東大連重工，也為其帶來了實打實的利潤。
巨頭隕落
2006年至2010年，華銳風電成為中國風電行業(yè)黃金五年的最大受益者。但“成也蕭何敗也蕭何”，政策的抽離直接導致華銳風電“神話”破裂。
頗具戲劇性的是，拐點出現(xiàn)在華銳風電上市的2011年。彼時，大規(guī)模、集中式發(fā)展風電的后遺癥逐漸顯現(xiàn)，因低價競爭導致的質量問題等危機接踵而至，事故頻發(fā)成為風電行業(yè)走向“下坡路”的導火索。
2011年2月24日，甘肅酒泉風電機組大規(guī)模脫網事故，導致598臺風電機組脫網，損失出力84萬千瓦，并造成西北主網頻率最低至49．854Hz。脫網事故暴露了突飛猛進時期風電機組質量不過關的弊病，直接致使國家能源局收緊對風力發(fā)電項目的審批，風電行業(yè)直轉急下。
此外，在各路資本的追捧之下，各省的風電項目一窩蜂的上馬，產能嚴重過剩，并網難問題暴露，“棄風”問題逐步惡化。政策支持抽離，行業(yè)收縮，低價競爭、“市場高于技術”的基因、注重政府訂單關系維護不注重產品質量，華銳風電的速成策略在政策支持垮塌、政府公關路線土崩瓦解之下，瞬間兵敗如山倒。
然而，遭遇風電產業(yè)形勢逆轉的華銳風電仍逆市擴張，自2008年開始建立子公司以來，陸續(xù)直接或間接持股子公司，行業(yè)調整時期的到來使得絕大多數(shù)生產基地還未開工即面臨停業(yè)的華銳措手不及，形成了大量閑置、減值或者毀損的固定資產，致使營業(yè)收入連續(xù)兩年打對折，凈利潤2011年銳減，2012年巨虧近5億元。與此同時，股價高價跳水，質量、技術、管理等問題在浪潮平息后開始顯現(xiàn)，華銳不得不為此前激進擴張的“上進”買單，質量問題導致口碑下降，官司糾葛不斷。
業(yè)內普遍認為，風電設備銷售規(guī)模下降及公司戰(zhàn)略調整是導致華銳虧損的主要原因。技術一直是華銳的軟肋，從國外買圖紙進行技術消化，再借助大手筆的后期市場運維來維系。華銳拿的訂單遠超自身能力和技術所能承受的程度。隨著客戶對產品質量價值的看重，華銳風電此前積弊重重，屢屢爆出的風機質量問題讓其在業(yè)內的口碑一落千丈，設備銷售大規(guī)模下降，市場份額迅速被瓜分。
上述行業(yè)觀察者告訴《能源》記者，我國在大力發(fā)展風電伊始，政策將風電與火電捆綁，“當時五大四小發(fā)電集團發(fā)展風電，實際上是為了拿煤電指標，風電場建好了就行，并不在意風電場運營的全周期成本”。然而，隨著風電與火電綁定指標政策取消，開發(fā)商開始計算投資收益率，沒有雕琢技術和品質的基因的華銳因質量問題導致運維成本增加，迅速被能夠真正把成本壓低，并提供優(yōu)質產品的金風科技、遠景能源等風電整機廠家超越。
為彌補質量短板、改變形象，華銳著手調整售后和質保政策，質保期內，華銳保證免費維修，不得不投入大量駐場運維人員及資金以保證運維和備用備件響應的及時性，而如若強制出質保，則有損于客戶的關系。大量的成本投入讓華銳難以為繼。
比業(yè)績下降更可怕的，是資本和風電市場的逃離。在華銳風電內部，頗多投資人對韓俊良的獨斷專行不滿。此外，華銳風電是由資本力量烘托而生，PE等機構股東占大比例股份。PE作為公司財務投資者，獲利套現(xiàn)是其根本目的，華銳業(yè)績的敗落令PE非議不斷。
在2011年年報中，時任董事長的韓俊良提出“兩?！睉?zhàn)略——大力發(fā)展海上風電、海外市場，在業(yè)績不佳的情況下仍選擇激進擴張戰(zhàn)略和提前投資，直接導致了華銳風電在2012年首度出現(xiàn)虧損。最初曾對華銳大力扶持的華能集團，也轉而宣布與明陽風電達成合作協(xié)議。神華等發(fā)電集團削減了華銳的新訂單。
此外，韓俊良重視政策層，輕視供應鏈，故意拖壓貨款、刻意壓價，隨著市場分散，供應商對華銳的依賴性逐漸降低，上下游客戶逃離華銳，眾叛親離的華銳風電不再是風電市場中的“主要玩家”。
