日前,中國大唐集團(tuán)有限公司2019年工作會議在北京召開。會議公布了大唐集團(tuán)2018年關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的具體工作情況:喜憂參半,機(jī)遇與調(diào)整并存!
數(shù)據(jù)顯示,2018年大唐集團(tuán)主動關(guān)停落后煤電產(chǎn)能208萬千瓦;核準(zhǔn)電源項(xiàng)目430.32萬千瓦中清潔能源占94.91%,投產(chǎn)514.92萬千瓦中清潔能源占52.03%;供電煤耗同比下降3.43克/千瓦時。
此外,2018年大唐集團(tuán)火電機(jī)組脫硫、脫硝、除塵裝備率已實(shí)現(xiàn)三個100%,累計(jì)超低排放機(jī)組達(dá)到224臺、9247.5萬千瓦,占比94.7%,容量占比居行業(yè)先進(jìn)水平,超額完成了國家下達(dá)的改造任務(wù)。
但值得注意的是,雖然大唐集團(tuán)在過去的2018年取得了可喜的成績,但這只是開始。在整個火電行業(yè)已遭遇“滑鐵盧”的嚴(yán)峻形勢下,大唐集團(tuán)開始深化改革與自救,以火電產(chǎn)業(yè)為主的大唐,究竟“路”在何方?
不斷“甩包袱”的大唐
作為國家五大電力公司之一的大唐集團(tuán),是2002年在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán),擁有5家上市公司,總資產(chǎn)達(dá)7266億元,員工總數(shù)約10萬人,在役發(fā)電裝機(jī)1.42億千瓦,且自2010年起,大唐集團(tuán)已連續(xù)八次入選世界500強(qiáng)。
然而,盡管大唐集團(tuán)曾經(jīng)屢創(chuàng)佳績,但卻難掩多年來連續(xù)虧損的尷尬局面。由于煤價上漲、電價調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等原因,當(dāng)前我國火電企業(yè)深陷“虧損潮”,虧損面接近50%,而大唐所擁有的發(fā)電資產(chǎn)中,大約七成是火電資產(chǎn),虧損尤為嚴(yán)重。
在“市場煤、計(jì)劃電”格局一時難以改變的情況下,大唐集團(tuán)開啟了其“甩包袱”之旅。
其中,最著名的莫過于其旗下上市公司大唐發(fā)電以1元作價甩賣所持有的大唐能源化工有限責(zé)任公司100%股權(quán)的案例,然而遺憾的是,這個被業(yè)內(nèi)人士稱為“無法拯救”的爛攤子,兩年轉(zhuǎn)手未果,最終只能由母公司大唐集團(tuán)于2016年7月接手。
除了剝離煤化工板塊的業(yè)務(wù)外,大唐集團(tuán)還于2017年再甩風(fēng)電、水電“包袱”。
2017年2月14日,大唐集團(tuán)全資子公司大唐河南發(fā)電有限公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所預(yù)披露其轉(zhuǎn)讓持有的大唐襄陽水電有限公司51%的股份的公告,此舉已獲大唐集團(tuán)批準(zhǔn)。而就在一周之前,大唐集團(tuán)剛剛在北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布掛牌公告稱,將出售旗下沈陽“華創(chuàng)風(fēng)能”82%的股權(quán)。
押寶新能源還是重組?
實(shí)際上,對于大唐這種火電資產(chǎn)占比非常高的企業(yè),光“甩包袱”是不夠的,還需要內(nèi)部調(diào)整與改革,不斷地加大可再生能源的占比,多管齊下,并行發(fā)展。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),大唐集團(tuán)已在“十二五”期間累計(jì)投產(chǎn)電源項(xiàng)目2600萬千瓦,其中清潔能源1700萬千瓦,占比接近2/3。此外,大唐集團(tuán)還規(guī)劃“十三五”要進(jìn)一步加快風(fēng)電和太陽能項(xiàng)目建設(shè),計(jì)劃新增裝機(jī)1500萬千瓦,主動適應(yīng)光伏項(xiàng)目競爭方式配置政策,積極參與山西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃項(xiàng)目,全面加大對可再生能源的投資力度。
不過,盡管大唐集團(tuán)積極布局新能源,發(fā)展電力上下游產(chǎn)業(yè),多元化發(fā)展。但因其體量巨大,轉(zhuǎn)型升級的過程注定是漫長的。并且,隨著能源國企合并重組的推進(jìn),大唐集團(tuán)與華電集團(tuán)合并重組的傳言在業(yè)內(nèi)幾度甚囂塵上。
尤其是2018年10月底,多家媒體報道稱,兩大央企合并重組塵埃落定。而后,當(dāng)事雙方并沒有站出來辟謠,因此人們紛紛猜測或許是大勢已定只待“官宣”了。然而,重組之艱巨之復(fù)雜,不用贅言,并且重組之前,大唐改革到什么程度,也決定了其重組后扮演的角色和地位。
毋庸置疑的是,短期內(nèi),火電企業(yè)生存環(huán)境的嚴(yán)酷還將一直持續(xù),一旦落后則被淘汰出局,因此,提質(zhì)增效才是發(fā)電企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
我們期待在2018年告別了李曉琳和陳進(jìn)行的大唐,在新任“掌門”陳飛虎的帶領(lǐng)下,2019大唐集團(tuán)可以快速進(jìn)入到新階段的發(fā)展“蜜月期”。
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日前,中國大唐集團(tuán)有限公司2019年工作會議在北京召開。會議公布了大唐集團(tuán)2018年關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的具體工作情況:喜憂參半,機(jī)遇與調(diào)整并存!
數(shù)據(jù)顯示,2018年大唐集團(tuán)主動關(guān)停落后煤電產(chǎn)能208萬千瓦;核準(zhǔn)電源項(xiàng)目430.32萬千瓦中清潔能源占94.91%,投產(chǎn)514.92萬千瓦中清潔能源占52.03%;供電煤耗同比下降3.43克/千瓦時。
此外,2018年大唐集團(tuán)火電機(jī)組脫硫、脫硝、除塵裝備率已實(shí)現(xiàn)三個100%,累計(jì)超低排放機(jī)組達(dá)到224臺、9247.5萬千瓦,占比94.7%,容量占比居行業(yè)先進(jìn)水平,超額完成了國家下達(dá)的改造任務(wù)。
但值得注意的是,雖然大唐集團(tuán)在過去的2018年取得了可喜的成績,但這只是開始。在整個火電行業(yè)已遭遇“滑鐵盧”的嚴(yán)峻形勢下,大唐集團(tuán)開始深化改革與自救,以火電產(chǎn)業(yè)為主的大唐,究竟“路”在何方?
不斷“甩包袱”的大唐
作為國家五大電力公司之一的大唐集團(tuán),是2002年在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán),擁有5家上市公司,總資產(chǎn)達(dá)7266億元,員工總數(shù)約10萬人,在役發(fā)電裝機(jī)1.42億千瓦,且自2010年起,大唐集團(tuán)已連續(xù)八次入選世界500強(qiáng)。
然而,盡管大唐集團(tuán)曾經(jīng)屢創(chuàng)佳績,但卻難掩多年來連續(xù)虧損的尷尬局面。由于煤價上漲、電價調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等原因,當(dāng)前我國火電企業(yè)深陷“虧損潮”,虧損面接近50%,而大唐所擁有的發(fā)電資產(chǎn)中,大約七成是火電資產(chǎn),虧損尤為嚴(yán)重。
在“市場煤、計(jì)劃電”格局一時難以改變的情況下,大唐集團(tuán)開啟了其“甩包袱”之旅。
其中,最著名的莫過于其旗下上市公司大唐發(fā)電以1元作價甩賣所持有的大唐能源化工有限責(zé)任公司100%股權(quán)的案例,然而遺憾的是,這個被業(yè)內(nèi)人士稱為“無法拯救”的爛攤子,兩年轉(zhuǎn)手未果,最終只能由母公司大唐集團(tuán)于2016年7月接手。
除了剝離煤化工板塊的業(yè)務(wù)外,大唐集團(tuán)還于2017年再甩風(fēng)電、水電“包袱”。
2017年2月14日,大唐集團(tuán)全資子公司大唐河南發(fā)電有限公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所預(yù)披露其轉(zhuǎn)讓持有的大唐襄陽水電有限公司51%的股份的公告,此舉已獲大唐集團(tuán)批準(zhǔn)。而就在一周之前,大唐集團(tuán)剛剛在北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布掛牌公告稱,將出售旗下沈陽“華創(chuàng)風(fēng)能”82%的股權(quán)。
押寶新能源還是重組?
實(shí)際上,對于大唐這種火電資產(chǎn)占比非常高的企業(yè),光“甩包袱”是不夠的,還需要內(nèi)部調(diào)整與改革,不斷地加大可再生能源的占比,多管齊下,并行發(fā)展。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),大唐集團(tuán)已在“十二五”期間累計(jì)投產(chǎn)電源項(xiàng)目2600萬千瓦,其中清潔能源1700萬千瓦,占比接近2/3。此外,大唐集團(tuán)還規(guī)劃“十三五”要進(jìn)一步加快風(fēng)電和太陽能項(xiàng)目建設(shè),計(jì)劃新增裝機(jī)1500萬千瓦,主動適應(yīng)光伏項(xiàng)目競爭方式配置政策,積極參與山西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃項(xiàng)目,全面加大對可再生能源的投資力度。
不過,盡管大唐集團(tuán)積極布局新能源,發(fā)展電力上下游產(chǎn)業(yè),多元化發(fā)展。但因其體量巨大,轉(zhuǎn)型升級的過程注定是漫長的。并且,隨著能源國企合并重組的推進(jìn),大唐集團(tuán)與華電集團(tuán)合并重組的傳言在業(yè)內(nèi)幾度甚囂塵上。
尤其是2018年10月底,多家媒體報道稱,兩大央企合并重組塵埃落定。而后,當(dāng)事雙方并沒有站出來辟謠,因此人們紛紛猜測或許是大勢已定只待“官宣”了。然而,重組之艱巨之復(fù)雜,不用贅言,并且重組之前,大唐改革到什么程度,也決定了其重組后扮演的角色和地位。
毋庸置疑的是,短期內(nèi),火電企業(yè)生存環(huán)境的嚴(yán)酷還將一直持續(xù),一旦落后則被淘汰出局,因此,提質(zhì)增效才是發(fā)電企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
我們期待在2018年告別了李曉琳和陳進(jìn)行的大唐,在新任“掌門”陳飛虎的帶領(lǐng)下,2019大唐集團(tuán)可以快速進(jìn)入到新階段的發(fā)展“蜜月期”。