截至10月28日0時，雙口渡水電公司年發(fā)電量達1.92億千瓦時，在距離年底尚有2個月的情況下已超過該公司年度最高發(fā)電量紀錄，即2012年的全年發(fā)電量1.91億千瓦時。與此同時，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4130天，創(chuàng)歷史最高安全紀錄。該公司以提質(zhì)增效為全年工作主線，向安全、天時、調(diào)度、管理要效益，取得顯著成效。
全覆蓋——向安全要效益
安全是第一效益。該公司于年初提出“實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)安全生產(chǎn)4194天，保持集團公司四星級發(fā)電企業(yè)和福建公司安全生產(chǎn)五星企業(yè)”的安全生產(chǎn)總體目標，隨即對目標進行層層分解，形成“誰主管、誰負責”，“一級抓一級，層層抓落實”的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，實現(xiàn)安全責任全面覆蓋。 堅持安委會及月度安全生產(chǎn)分析會制度，對影響安全生產(chǎn)的各種潛在風險形成全面分析、制定措施、完善管理的閉環(huán)控制程序。組織防汛及25項反措自查、春秋季安全大檢查自查、節(jié)前檢查、地質(zhì)隱患排查、在建技改工程安全隱患排查等內(nèi)部檢查10次，迎接福建公司防汛及25項反措檢查、地質(zhì)隱患排查、外委工程隱患排查等上級檢查3次。共查出問題190條，整改完成187條，整改完成率98.4%。開展以“我的安全我負責，企業(yè)安全我們負責”為活動主題的安全生產(chǎn)月活動。6月份，該公司舉辦水庫防汛搶險專項、交通中斷、通訊中斷、防恐怖突發(fā)社會安全事件專項等4項綜合應急預案演練，同時對各類專項預案進行審查、修訂和完善。
借東風——向天時要效益
今年以來，雙口渡水電站連續(xù)遭遇1號臺風尼伯特、14號臺風莫蘭蒂和17號臺風鲇魚等強臺風襲擊。由于吸取了去年“蘇迪羅”臺風的經(jīng)驗，提前采取了有力防范措施，確保了電站和人員安全。其中9月份的14號臺風“莫蘭蒂”對雙口渡電站威脅最大。14號臺風過程降雨量181.6mm，最大降雨量發(fā)生在9月15日3點至5點，兩小時內(nèi)降雨達110mm，系超過10年一遇的洪水。洪水造成雙口渡電站生產(chǎn)區(qū)和辦公生活區(qū)山體滑坡溜坡嚴重，升壓站后山坡截洪溝被沖毀，升壓站大門沖壞，泥石堆滿升壓站地面；值班樓和候班樓后山坡都出現(xiàn)不同程度滑坡現(xiàn)象；通往雙口渡電站的2條道路和大壩道路塌方溜方嚴重，造成交通中斷。大壩方向道路5處溜方，電站方向2條道路共有30多處塌方溜方，杉洋往電站方向有兩座橋基被嚴重掏空。由于防范措施有力，災后應急處理得當，未造成人身和設備傷害。公司防汛搶險指揮小組迅速組織值班留守人員自身力量進行場地清理工作，在最短時間內(nèi)恢復電站生產(chǎn)、生活秩序，將臺風造成的損失降到最低。同時在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，要求盡快修復水毀路段。三場強臺風強勢襲擊雙口渡水電站，在取得抗災搶險全面勝利的同時，該公司通過提前發(fā)電騰庫，搶得先機，收獲了可貴的發(fā)電效益。
精盤算——向調(diào)度要效益
2016年受強“厄爾尼諾”現(xiàn)象影響，流域來水偏豐。該公司年初就理清思路，未雨綢繆做好防早汛、防大汛的思想準備。根據(jù)雙口渡水庫運行特性，確定了今年水庫調(diào)度的方案，開展精細化調(diào)度管理，在有限庫容下最大限度增發(fā)增效，把“水”文章做好做足。1至9月份鰲江流域降雨量2169.8毫米，比上年同期增長29.37%。該公司充分掌握了流域的水庫特性和地形地貌特點，始終堅持把水庫科學調(diào)度做為一個常態(tài)化工作，全力節(jié)水增發(fā)電，針對庫容小，水位易陡漲陡落特點，密切關(guān)注天氣預報，積極主動與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通聯(lián)系，提前加大出力發(fā)電騰庫，爭取興利庫容多次復蓄，最大限度地利用雨水多發(fā)電。雙口渡流域進入主汛期以來，公司把握時機，兩臺機組滿發(fā)。1-9月份，經(jīng)過合理調(diào)度，2016年雙口渡電站大壩閘門共泄洪6次，將棄水減少到最低。2016年雙口渡水電站連續(xù)遭遇三場強臺風，該公司及時掌握氣象部門的臺風信息，做好防汛抗臺的各項防范措施，另一方面主動向?qū)幍抡{(diào)度部門爭取負荷，力爭臺風到來之前發(fā)電騰庫。通過優(yōu)化調(diào)度，僅借“莫蘭蒂”臺風雨即增發(fā)電量約360萬千瓦時，為提質(zhì)增效做出貢獻。
巧當家——向管理要效益
該公司通過精益管理推進提質(zhì)增效有關(guān)工作。加強ERP軟件管理應用和營改增工作，做好電費結(jié)算，確保電費百分之百回收。加強全面預算管理，做好預算編制、分解下達，特別要求強化預算剛性意識，要求各部門的一切支出都必須事先納入預算，沒有預算的項目不得開支，并對大修理、技改等項目建立輔助臺賬，加強日常跟蹤，進行實時監(jiān)控。對各部門的費用使用情況進行逐月反饋，對于有突破傾向的單項費用給有關(guān)部門提出警示。持續(xù)穩(wěn)固營改增工作提升成果，及時進行增值稅專用發(fā)票的取得，及時完成增值稅票的認證工作。該公司注重推進班組的精細化管理，提高全員的經(jīng)濟節(jié)能意識，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，進一步優(yōu)化月度經(jīng)濟小指標，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。
