截至11月27日24時，華安水電廠安生生產(chǎn)記錄再創(chuàng)新高，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)9100天，年度內(nèi)第四個安全百日，繼續(xù)保持集團(tuán)公司水電系統(tǒng)安全生產(chǎn)天數(shù)榜首。
“我們不單單要實現(xiàn)安全生產(chǎn)‘量’的累積，更要有‘質(zhì)’的變化。在安全生產(chǎn)天數(shù)屢刷新高的同時，要在安全質(zhì)量上有全新的改變， 要打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)人、設(shè)備、環(huán)境三者和諧統(tǒng)一，相生共隨……”安全生產(chǎn)9000天時，該廠提出的“安全誓言”厲厲在耳，在剛剛過去的100天里，該廠干部職工凝心聚力，以更高的目標(biāo)要求，積極實踐著安全生產(chǎn)各項工作，全力打造屬于該廠的“安全家園”。
進(jìn)入第四季度，該廠抓住安全生產(chǎn)工作重點，內(nèi)外兼顧，點面結(jié)合，既做到重點工作重點抓，同時也把握部署了各個安全薄弱點。在該廠4號改造、5號機組檢修工作中，該廠加強了機組檢修技改現(xiàn)場安全管理，強化安全監(jiān)督，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持以質(zhì)為先，重點抓好定子、轉(zhuǎn)子等重要設(shè)備安裝調(diào)試，加強細(xì)節(jié)控制，確保改造工作安全高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。合理安排設(shè)備檢修計劃，對于經(jīng)過長時間運行，設(shè)備隱患較多的設(shè)備，優(yōu)先安排計劃進(jìn)行檢修，并縮短檢修周期，加密檢修次數(shù)。同時嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控、工作許可、安全監(jiān)護(hù)制度和現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定，重點督促項目參與單位、外用工落實風(fēng)險防范措施和安全措施，以大安全姿勢推進(jìn)技改工作。
外委工程是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，也因此成為安全把控的必要一環(huán)。為做到不留安全“死角”，該廠對正在進(jìn)行設(shè)備安裝階段的安溪青洋風(fēng)電場進(jìn)入了突擊檢查，這是由該廠電力工程公司承接的對外業(yè)務(wù)。檢查人員結(jié)合施工現(xiàn)場實際，重點對風(fēng)機、變電站安裝關(guān)鍵點、現(xiàn)場重點區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即安排整改，實行閉環(huán)管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，真正做到秋查工作“縱向到底、橫向到邊”。
