截至11月25日，國電阿克蘇河流域水電開發(fā)有限公司臺(tái)蘭河水電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行800天。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)化于心、踐于行、固于制。
深化文化建設(shè)，提升人員素質(zhì)，安全生產(chǎn)內(nèi)化于心。該公司制定了“以人為本 生命至上”安全文化主題活動(dòng)實(shí)施方案，將活動(dòng)逐月落實(shí)到部室、負(fù)責(zé)人、安全員，確保活動(dòng)取得實(shí)效。利用周例會(huì)、班組會(huì)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)識(shí)及標(biāo)語，制作安全展板，組織安全文化主題簽名，觀看安全掛圖和警示教育片，以多種形式強(qiáng)化宣教，充分營造“我要安全”的良好氛圍。
落實(shí)設(shè)備治理，確保設(shè)備“健康上崗”，安全生產(chǎn)外踐于行。該公司高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，以設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員操作為安全管理基礎(chǔ)，狠抓安全保障、安全監(jiān)督“兩個(gè)體系”和安全生產(chǎn)“四不放過”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢查、核實(shí)、清理、維護(hù)，深化隱患排查治理和缺陷管理。在治理過程中，提高隱設(shè)備消缺的針對(duì)性，確保重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的消缺效率和質(zhì)量，保證設(shè)備“健康上崗”。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建長效機(jī)制，安全生產(chǎn)穩(wěn)固于制。該公司狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，建立了職責(zé)清晰、監(jiān)管有力的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化分解到部門、班組，落實(shí)到人、到崗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，在各部門、班組設(shè)置安全員，定期召開安委會(huì)、安全例會(huì)，明確安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和安全生產(chǎn)“紅線”，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)長期保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。（任淼）
