8月25日，從國網(wǎng)蒙東電力獲悉，該公司目前已完成四套已接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗、3套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化歷史數(shù)據(jù)全量接入、10套二級部署系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)接入調(diào)研工作以及3個場景的需求調(diào)研及需求確認(rèn)工作。該公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域項目各項工作有條不紊向前推進，在國網(wǎng)第二批推廣單位中進度位列第一。
全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域項目啟動以來，國網(wǎng)蒙東電力高度重視該項目的建設(shè)質(zhì)量、進度和數(shù)據(jù)信息安全，采用多種方式加強項目管控，促進項目組與源系統(tǒng)廠商、各專業(yè)部門的溝通配合，推進項目軟硬件準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)接入與清洗、場景建設(shè)和項目管控等各項工作順利進行。
國網(wǎng)蒙東電力通過增設(shè)項目監(jiān)理崗位，對全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域項目的整體進度、建設(shè)質(zhì)量、管理風(fēng)險等各方面進行“全方位、無死角”監(jiān)控；設(shè)甲乙雙方項目經(jīng)理雙崗制，一旦甲方項目經(jīng)理出現(xiàn)崗位調(diào)動或乙方項目經(jīng)理離職，能夠最大程度上減少人員變動帶來的項目管理風(fēng)險；7月中旬組織召開項目協(xié)調(diào)推進會，邀請各相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及15套系統(tǒng)的源廠商參加，會上就二級部署系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入方案、場景調(diào)研需求方案進行協(xié)商對接，并確定各業(yè)務(wù)部門與項目組進行共組對接的責(zé)任人，保障后期雙方溝通順暢，有效的推進了項目建設(shè)進度，降低了項目建設(shè)風(fēng)險，切實加強了項目全程管控，
此外，國網(wǎng)蒙東電力使用全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心分析域數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對已經(jīng)接入的PMS2.0，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用、電能服務(wù)管理平臺、應(yīng)急指揮系統(tǒng)4套業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗工作，累計校驗6544張表，數(shù)據(jù)量達2.5T。通過核查比對分析結(jié)果，找出有差異的表共計662張，約6900萬條數(shù)據(jù)。同時，部署項目組及時對有差異的數(shù)據(jù)進行溯源、分析和整改，有效地保證了接入分析域的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
國網(wǎng)蒙東電力深入開展全員崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，用好各類培訓(xùn)資源，增強員工履職能力。通過精心組織專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、競賽調(diào)考和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高針對性與實用性，切實抓好班組建設(shè)，深化勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，著力推動全業(yè)務(wù)統(tǒng)一中心數(shù)據(jù)分析域人才隊伍的建設(shè)水平。
接下來，國網(wǎng)蒙東電力將繼續(xù)以“管理提升年”活動為載體，以本質(zhì)安全、對標(biāo)管理為抓手，以提升自主運維能力、專業(yè)管理能力為保障，確保信息通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。該公司下一步計劃完成21臺服務(wù)器系統(tǒng)安裝及硬盤分區(qū),開展MPP數(shù)據(jù)倉儲及ETL軟件部署工作，完成8套業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入方案編制、內(nèi)部評審，完成“配網(wǎng)健康——10千伏配網(wǎng)精準(zhǔn)運維與精準(zhǔn)投資”等3個場景的數(shù)據(jù)探索工作，切實加強全業(yè)務(wù)統(tǒng)一中心數(shù)據(jù)分析域的各項工作水平。
