碳中和下的新長期主義
“我們能更好地堅(jiān)持長期主義了。”
2020年“碳中和”目標(biāo)發(fā)布后，曹仁賢告訴筆者，風(fēng)光儲(chǔ)氫等新能源變?yōu)閯傂瑁夥髽I(yè)得以跳出過去十余年一直重復(fù)的產(chǎn)業(yè)震蕩，解決生存問題后，可以進(jìn)行更長遠(yuǎn)的布局。
當(dāng)時(shí)的筆者只覺得這句話很有道理，而并沒有進(jìn)一步思考。
他曾在數(shù)年前對(duì)筆者提及：這么多年走過來，我們這么多老朋友、老搭檔的企業(yè)一個(gè)接一個(gè)死去，這是我難以接受的。他們都非常努力，這些企業(yè)家的為人也非常好，企業(yè)也曾經(jīng)非常健康，但走到今天都撐不住。對(duì)此我感到很痛心?！?/p>
作為業(yè)內(nèi)最知名的“長跑者”之一，陽光電源本就是長期主義的信徒。曹仁賢口中的“長期主義”，可能是其在光儲(chǔ)領(lǐng)域投入最多的研發(fā)資源，擁有最多的專利，做最高效的產(chǎn)品;可能是對(duì)于清潔能源主賽道的堅(jiān)持;也可能是如同“531”產(chǎn)業(yè)震蕩之時(shí)，自己承擔(dān)損失給經(jīng)銷商退款這樣的擔(dān)當(dāng)。
但兩年之后，筆者發(fā)現(xiàn)，曹仁賢口中“碳中和下的長期主義”遠(yuǎn)不止如此。
2022年11月28日，陽光電源迎來25周歲“生日”。曹仁賢發(fā)表《聚勢·逆變 連接·共生》主題演講，表示“逆變”是陽光事業(yè)的起點(diǎn)，我們要始終以清潔電力轉(zhuǎn)換技術(shù)為核心，牢牢聚焦新能源主賽道，縱深刻畫產(chǎn)品，洞察客戶需求，用逆變技術(shù)架起連接之橋，筑橋、護(hù)橋、固橋、修橋，確保清潔電力之路暢通無阻。
“聚勢”和“連接”透露了很多信息。
數(shù)年間，陽光電源的業(yè)務(wù)從光儲(chǔ)迅速擴(kuò)張，風(fēng)電變流、儲(chǔ)能系統(tǒng)、水面光伏、電動(dòng)車電驅(qū)、充電設(shè)備、制氫系統(tǒng)、新能源運(yùn)維、智能清掃機(jī)器人以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，其中水面光伏等業(yè)務(wù)已經(jīng)做到全球第一。更關(guān)鍵的是，這些業(yè)務(wù)都是“組合拳”是一整套的解決方案而非單獨(dú)的產(chǎn)品。
中國逆變器雙雄，陽光電源和華為，在平價(jià)前后“分道揚(yáng)鑣”，各自選擇了不同的道路：華為通過智能化來聯(lián)接產(chǎn)品，陽光電源則通過硬科技打造全套解決方案。
從長期主義到新的長期主義，從匠人精神到大師思維，從做好一款產(chǎn)品到一個(gè)更宏偉的目標(biāo)。
從產(chǎn)品級(jí)到系統(tǒng)級(jí)的新能源解決方案，就是陽光電源新的長期主義。
這個(gè)周期，會(huì)有多長?對(duì)于陽光電源而言，是奔著“3060”去的。
系統(tǒng)級(jí)閉環(huán)
2003年，王傳福決定進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，20年間頂著無數(shù)質(zhì)疑前行。2022年12月4日，比亞迪宣布11月電動(dòng)車銷量破23萬臺(tái)。只從結(jié)果看，或許會(huì)驚嘆于比亞迪的成長性或自豪中國車企屹立世界之巔，但如果去過比亞迪的總部，了解他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和研發(fā)體系，就會(huì)理解比亞迪為何取得如此地成功。比亞迪造車，缺什么補(bǔ)什么。20年來，創(chuàng)新材料、電控系統(tǒng)、軟件算法等原本比亞迪的短板一一被補(bǔ)齊做強(qiáng)，甚至有些環(huán)節(jié)有獨(dú)立上市的潛力。
陽光電源長周期的謀劃，也是如此。
這需要超乎常人的定力。這兩位已經(jīng)獲得成功的企業(yè)家仍然有著超乎常人的純粹。王傳福有錢就投到實(shí)業(yè)里面去，曹仁賢則還是住在公司，抓技術(shù)、培養(yǎng)人才，提供經(jīng)驗(yàn)路徑。
新能源缺什么，他就造什么。
“多線操作”對(duì)于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力要求極高，如缺乏積累，則會(huì)陷入“水淺而舟大”的尷尬。但技術(shù)，恰好是陽光電源的立身之本。
僅以浮體為例，就涉及材料、生產(chǎn)工藝、水面施工、氣象、力學(xué)等工程門類，陽光電源也在先進(jìn)浮體、方陣錨固、逆變升壓浮臺(tái)、系統(tǒng)運(yùn)維等方面積累專利七十余項(xiàng)，還牽頭和參與制定多項(xiàng)浮體技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
而陽光電源在擴(kuò)張的過程中，也不可避免的引發(fā)了一些爭議，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為陽光電源作為老大哥，競爭變得兇狠，不像過去那么仁厚，尤其是技術(shù)專利方面時(shí)有摩擦，但曹仁賢也覺得有點(diǎn)冤枉：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到尊重的話，我們也沒辦法保持對(duì)研發(fā)的持續(xù)高額投入?！?/p>
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截止2022年三季度，陽光電源研發(fā)費(fèi)用11.60億人民幣，全光伏行業(yè)排名第二僅次于中環(huán)股份，在逆變器企業(yè)中是無可爭議的第一名。
沒有遇到合適的時(shí)機(jī)時(shí)，曹仁賢曾砍掉最賺錢的UPS業(yè)務(wù)，通過“減法”得以聚焦光伏逆變器業(yè)務(wù)，現(xiàn)在，他開始做“加法”。
跨界，是逆變器企業(yè)的最終發(fā)展方向。很多年前，筆者曾和各家光伏逆變器企業(yè)都討論過一個(gè)問題：當(dāng)逆變功能只占一小部分時(shí)，逆變器還只是逆變器嗎?
當(dāng)電站系統(tǒng)成為一個(gè)整體，又或當(dāng)整個(gè)新能源電力體系成為一個(gè)整體之時(shí)，只有逆變器，能夠承載互聯(lián)互通的功能。
2015年，在筆者對(duì)曹仁賢的采訪中，他就已經(jīng)用“橋梁”來概括陽光電源的定位：“我們的所有發(fā)展都是圍繞著給客戶提供支撐，逆變器的作用是聯(lián)結(jié)發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)兩端，像橋梁一樣。我們的產(chǎn)品和服務(wù)都是如何使這座橋梁更加高效、穩(wěn)定的讓電流通過。同時(shí)，我們要肩負(fù)起部分原本由電網(wǎng)所承載的社會(huì)責(zé)任。這座橋面對(duì)電網(wǎng)的時(shí)候，要做的工作，復(fù)雜程度遠(yuǎn)大于組件端的工作。零電壓穿越、低電壓穿越、緊急限電、電網(wǎng)支撐、儲(chǔ)能、諧波、電壓電能質(zhì)量等都要考慮全面?！?/p>
技術(shù)破圈
陽光電源的這種轉(zhuǎn)變并非毫無預(yù)兆，早在光伏實(shí)現(xiàn)平價(jià)之前，陽光在2019年推出的1500V組串SG225HX，已經(jīng)開始與跟蹤系統(tǒng)、智能運(yùn)維、高效組件結(jié)合，打造系統(tǒng)級(jí)的最優(yōu)方案。
2021年6月，陽光電源推出“1+X”模塊式逆變器，兼具了集中、組串、集散三種逆變器的優(yōu)勢，結(jié)合高轉(zhuǎn)換效率和快速運(yùn)維、光儲(chǔ)深度融合等特性，代表了集中式光伏電站解決方案的極致。
碳中和浪潮席卷全球各個(gè)國家和各個(gè)行業(yè)，具備天然的跨界屬性，想要抓住碳中和機(jī)遇，沒有立身之本則如無根之木，不主動(dòng)跨界融合則步履維艱。
業(yè)界皆知，曹仁賢非常推崇工匠精神，但現(xiàn)在，陽光電源這一系列舉措?yún)s變得似乎不那么“匠人”了。
在筆者看來，曹仁賢也意識(shí)到，當(dāng)技術(shù)做到極致，僅僅做匠人，已經(jīng)不夠了。
在中國古代，“匠人”并非最高稱號(hào)，分“奴、徒、工、匠、師、家、圣”七個(gè)級(jí)別，“匠人”指的是精通一門手藝的人和企業(yè)，但當(dāng)逆變器效率接近極限，產(chǎn)業(yè)要求逆變器承擔(dān)更多“任務(wù)”時(shí)，單純的“匠人”沒辦法滿足需求。
現(xiàn)階段，光伏產(chǎn)業(yè)除面臨進(jìn)一步降本壓力之外，還需要兼顧電能穩(wěn)定，新型應(yīng)用也需要全套解決方案。在這種環(huán)境下，專精某項(xiàng)技能的“工匠”必須從全局出發(fā)，完成向組織生產(chǎn)的“大師”的角色轉(zhuǎn)換。
電站運(yùn)維是勞務(wù)輸出模式;逆變器是產(chǎn)品輸出;投資電站是資本輸出;而在未來的新陽光電源手中，這些都是技術(shù)輸出。逆變器研發(fā)的25年中，除了機(jī)器本身之外，陽光電源還衍生了太多的技術(shù)，現(xiàn)在，到了收獲的季節(jié)了。
而未來光儲(chǔ)、氫能、電網(wǎng)協(xié)同、智慧家居、生態(tài)城市這些應(yīng)用場景的誕生，將成為陽光電源的新戰(zhàn)場。
九萬里風(fēng)鵬正舉，絕云氣負(fù)青天而圖南。
評(píng)論