從政治到經(jīng)濟、從思想到生活，在21世紀的今天，新冠病毒不僅制造了無數(shù)歷史上從未出現(xiàn)過的場景，而且?guī)缀跽谥厮苋祟惿鐣囊磺?。后新冠時代的世界，什么將被病毒徹底改變，人類的文明又將迎來怎樣的變局?
新冠危機或成全球能源格局轉(zhuǎn)型契機?
「程春華』
【中央民族大學副教授、碩士生導師。主要研究全球能源氣候環(huán)境等問題。教育部研究生學位論文通訊評審專家，北京大學國際關系學院世界新能源研究中心兼職研究員。著有《經(jīng)濟民族主義》《中國的海外利益》等書?！?/p>
2019新冠肺炎疫情(COVID-19)暴發(fā)導致全球經(jīng)濟放緩、能源行業(yè)疲軟、國際貿(mào)易下滑、全球產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈重組、全球化進程受阻等次生風險。4月20日，即將到期的5月美國WTI輕質(zhì)原油期貨價格暴跌約300%，收于每桶-37.63美元。這是自石油期貨從1983年在紐約商品交易所開始交易后首次跌入負數(shù)交易。
同日，6月倫敦布倫特原油期貨價格下跌2.51美元，收于每桶25.57美元，跌幅為8.94%。在全球大流行下，油氣生產(chǎn)力過剩，但運輸力、庫存力、消費力皆不足，油價轉(zhuǎn)為負數(shù)說明疫情凍結(jié)運輸力、耗竭庫存力、吞噬消費力。
COVID-19導致的經(jīng)濟不景氣降低對油氣的需求，使油氣價格低迷、有價無市。
疫情的另一面，則是清潔能源轉(zhuǎn)型進程的減緩，為氣候環(huán)境帶來不確定性。
傳統(tǒng)石油業(yè)“兩個缺口”難以彌補
在油氣電等傳統(tǒng)能源行業(yè)，需求減少、產(chǎn)能過剩、儲能飽和。
2020年4月《IEA石油市場報告》稱，2020年全球石油需求將比2019年下降930萬桶/日，全球煉油產(chǎn)量將同比下降760萬桶/日至743萬桶/日。2020年第二季度，全球石油需求將同比減少2310萬桶/日，之后石油需求緩慢復蘇，至12月份仍會同比減少270萬桶/日。美國能源信息署(EIA)認為COVID-19對石油需求的影響路徑與2003年SARS疫情類似：需求減少在2月加劇，3月達到高峰，并在4-6月逐步下降。
石油需求暴跌的規(guī)模遠遠超過了石油系統(tǒng)的調(diào)整能力。4月中旬，在美國斡旋下，沙特與俄羅斯暫停石油價格戰(zhàn)，歐佩克+會議同意從5月1日起將石油減產(chǎn)970萬桶/日。歐佩克和二十國集團(G20)能源部長會議的救市決定有助于減緩石油行業(yè)的嚴峻形勢，但難以立即平衡市場，未能止住油價狂瀉至負數(shù)，說明救市措施未能彌補“兩個缺口”，即減產(chǎn)時間缺口、減產(chǎn)數(shù)量缺口(減產(chǎn)后全球石油產(chǎn)量比需求每天多約1000萬桶)。
疫情加劇油氣價格低迷，加速油氣儲運空間趨于飽和臨界點。石油物流鏈緊張、物流庫容過載、成本增加、有價無市。2020年4月IEA稱，全球石油存儲容量已耗約85%。庫存能力瓶頸限制低價油氣成為被大多數(shù)人共享的“普惠能源”。2020年3月，全球原油浮動儲存量增加2290萬桶(70萬桶/日)至1.031億桶。
IHS估計當前全球原油船隊載油規(guī)模約為24億桶，僅有約2億桶可用于浮動存儲。隨著貿(mào)易商爭奪船舶，浮動存儲供不應求、日益昂貴。自2020年2月以來，超大型原油運輸船的租賃費用增加一倍以上。
全球煉化業(yè)將直面結(jié)構(gòu)調(diào)整
油氣價格下跌將降低中國經(jīng)濟發(fā)展的能源進口成本，但低油氣價格的利好被需求減少抵消。2020年中國LNG進口平均到岸價下降3美元/ 百萬英熱單位，中國管道油進口平均到岸價格下降1美元/百萬英熱單位。
歷史低價有利于中國和印度等大型石油進口國，但其庫存已趨飽和，限制購買與存儲廉價能源的能力。雖然煉化行業(yè)的油氣成本降低，熔噴布、防護服等石化防疫物資產(chǎn)能受益，但其他產(chǎn)品因需求減少滯銷，全球煉化業(yè)難免產(chǎn)能過剩、煉廠倒閉、結(jié)構(gòu)調(diào)整。
油價低迷拉低天然氣價格?，F(xiàn)貨LNG貨物交易價格低于3美元/ 百萬英熱單位。由于價格遠低于盈虧平衡點，美國頁巖油氣公司舉步維艱。美國惠廷石油公司宣布申請破產(chǎn)保護，或有更多企業(yè)陷入困境。
國際能源署(IEA)表示，COVID-19危機造成的巨大破壞凸顯了現(xiàn)代社會對電力的依賴。在家隔離的在線辦公、教育、電子商務、視頻娛樂及家用電器都離不開電力基礎設施。但天然氣作為電力部門“紐帶燃料”或“過渡燃料”的地位減弱，2014年以來新的燃氣輪機(發(fā)電)訂單下降了一半。
疫情或加劇我國可再生能源領域產(chǎn)能過剩狀況
在可再生能源領域，疫情導致全球風能、太陽能等上游廠家停工、中游物流中斷、下游消費市場低迷，水電、風能、太陽能等投資或建設項目延遲。除了沖擊集中式大規(guī)模風能、太陽能設備銷售安裝，疫情還阻止或延緩分布式光伏設備的安裝。2019年分布式太陽能光伏占全球光伏的40%以上、可再生能源容量的1/5。
美國太陽能工業(yè)協(xié)會(SEIA)估計，疫情導致美國太陽能行業(yè)失去近25萬個工作崗位中的12萬個。中國是全球最大的太陽能光伏設備制造國，太陽能電池板約占全球的70%，2019年中國太陽能裝機容量超過205吉瓦，占全球安裝量的35%以上。疫情導致歐美等主要消費市場的訂單減少，加劇中國復工后可再生能源產(chǎn)能過剩。
新的脆弱國家隱憂再現(xiàn)
疫情加劇油氣出口國的“荷蘭病”，使其成為新的脆弱國家。
法國財政部長布魯諾·勒梅爾(Bruno Le Maire)稱，油價暴跌對全球經(jīng)濟構(gòu)成威脅，尤其是依賴石油出口收入的低收入非洲國家。歐佩克+等國家財政收入降低，亦或致其國內(nèi)的社會政治風險相應上升。中東、拉美、非洲、歐亞等脆弱國家地區(qū)或發(fā)生類似于“阿拉伯之冬”的政治社會動蕩。
2020年1月初至4月初，全球油氣部門的總價值損失超過45%。IEA估計2020年嚴重依賴化石能源收入的國家收入將降低50%-85%，海合會國家財政赤字將達GDP的10-12%，伊拉克、尼日利亞等國或無薪可發(fā)、教育醫(yī)療福利不保。
同時，疫情加劇世界油氣由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，買方地位優(yōu)勢提升，油氣的政治性下降、商品性增強，壟斷性削弱，自由開放性增強。
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