用5年~10年的時(shí)間，中化集團(tuán)將建設(shè)成為在產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新活力等方面比肩巴斯夫、拜耳的全球一流化工企業(yè)
□ 李紫宸
3月31日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布消息：“經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)中化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱‘中國(guó)中化’）與中國(guó)化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱‘化工集團(tuán)’）實(shí)施聯(lián)合重組。”同一日，中國(guó)中化也宣布了這一消息。
中國(guó)中化認(rèn)為，“此次聯(lián)合重組并組建新公司，將有助于打造一家行業(yè)領(lǐng)先的綜合性化工集團(tuán)，加速化學(xué)工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)協(xié)同互補(bǔ)，增強(qiáng)科技研發(fā)和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力。”
4月2日，中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)信息和市場(chǎng)部主任祝昉表示，兩化重組，從戰(zhàn)略布局到規(guī)劃，再到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，都做了全面的準(zhǔn)備。從業(yè)務(wù)層面，兩家化工央企“有重疊，也有差異，也有各自的專項(xiàng)和長(zhǎng)處”。
祝昉認(rèn)為，合并重組后，兩化從石油到化工品的全產(chǎn)業(yè)鏈得以強(qiáng)化。值得一提的是，農(nóng)業(yè)化工在重組之后有望獲得深度發(fā)展，這些均符合國(guó)家戰(zhàn)略。同時(shí)，重組之后，兩化勢(shì)必要對(duì)龐大的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線進(jìn)行一輪大范圍的調(diào)整，舍棄一些紅海業(yè)務(wù)，以期符合新的戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位。
國(guó)資委研究中心研究員許保利分析認(rèn)為，央企重組勢(shì)必要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考量和論證，理論上講，重組會(huì)獲得更高的發(fā)展質(zhì)量，但這依然要看落實(shí)的情況。
中國(guó)中化表示，重組后的兩化致力打造“科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展的世界一流綜合化工企業(yè)”，這也是兩化現(xiàn)任黨委書記、董事長(zhǎng)寧高寧的目標(biāo)與期許。
重組早有端倪
2021年1月，中國(guó)中化和化工集團(tuán)決定重組，但兩化最早傳出合并消息，可上溯到2016年10月。彼時(shí)，從中糧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記位上卸任的寧高寧履職中國(guó)中化不足9個(gè)月。兩家企業(yè)雖然都屬于央企，但溯源起來(lái)，二者的出身和業(yè)務(wù)特點(diǎn)卻很不一樣。
據(jù)中化集團(tuán)官網(wǎng)介紹，中化集團(tuán)成立于1950年，前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，現(xiàn)為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)。中化集團(tuán)現(xiàn)設(shè)立能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融五大事業(yè)部，控股“中化國(guó)際”“中化化肥”“中國(guó)金茂”等多家上市公司。
化工集團(tuán)則是專業(yè)的化工公司，有化工新材料及特種化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、橡膠輪胎、化工裝備和科研設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)板塊。是由中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司和中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上新設(shè)的央企，于2004年掛牌運(yùn)營(yíng)。
化工集團(tuán)是化工部的班底，中國(guó)中化則是原外經(jīng)貿(mào)部的進(jìn)出口企業(yè)，因這樣的歷史淵源，兩家央企各自不斷發(fā)展壯大。
許保利表示，合并的確存在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，中國(guó)中化的重要優(yōu)勢(shì)在貿(mào)易領(lǐng)域，化工集團(tuán)則主要在生產(chǎn)領(lǐng)域。過(guò)去若干年，化工集團(tuán)在先后并購(gòu)了包括澳大利亞凱諾斯、法國(guó)安迪蘇以及瑞士先正達(dá)之后，在生產(chǎn)端的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
4月1日，中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生就兩化重組對(duì)媒體表示：“世界化學(xué)工業(yè)正在發(fā)生深刻變化，區(qū)域合作和全球化進(jìn)程協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展交織前行。當(dāng)前中國(guó)缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)，是由石油化工大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨越的一個(gè)短板，此次實(shí)施聯(lián)合重組，將加快中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。”
寧高寧心中的“兩化”
外界普遍的看法是，兩化重組歷經(jīng)數(shù)年醞釀到最終宣布實(shí)施，寧高寧是其中的關(guān)鍵人物。
2016年1月，寧高寧出任中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)。2018年7月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定，寧高寧兼任化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記。這位先后執(zhí)掌過(guò)華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)的央企領(lǐng)導(dǎo)人，因卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力以及改革的魄力與熱情，被外界形象稱之為“紅色摩根”“國(guó)企的放牛娃”，寧高寧這個(gè)名字始終同國(guó)企改革緊密聯(lián)系在一起。
作為“應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)和防御重大風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑”，重組后的兩化要成為世界一流綜合性化工企業(yè)，不僅僅是規(guī)模，還包括戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)創(chuàng)新、國(guó)際化，尤其是還有創(chuàng)新的能力。這是寧高寧在若干不同的場(chǎng)合表達(dá)過(guò)的觀點(diǎn)，也是他對(duì)兩化融合和本次央企改革的期許和目標(biāo)。
2021年2月8日，寧高寧在中國(guó)中化深化改革三年行動(dòng)專題會(huì)議上說(shuō)，未來(lái)的中化集團(tuán)將是高度國(guó)際化的科技型公司，要以新的戰(zhàn)略定位為核心，重建公司的管理體制，構(gòu)建高通量的創(chuàng)新機(jī)器，將人才、資本、科技等各個(gè)變量平衡好、運(yùn)用好，充分提升公司效率與競(jìng)爭(zhēng)力，用5年~10年的時(shí)間，將中化集團(tuán)建設(shè)成為在產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新活力等方面比肩巴斯夫、拜耳的全球一流化工企業(yè)。
寧高寧認(rèn)為，中化集團(tuán)目前正沿著世界一流綜合性化工企業(yè)的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
從過(guò)去一年內(nèi)的系列內(nèi)部和公開發(fā)言中能看出，這位央企領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)性判斷以及對(duì)于央企在其中的定位和作用的認(rèn)識(shí)，而他對(duì)兩化改革的邏輯也蘊(yùn)含其中。
3月19日，寧高寧在中國(guó)發(fā)展高層論壇上談及兩化的業(yè)務(wù)布局時(shí)表示，一是必須做一個(gè)科技領(lǐng)先、國(guó)際化、市場(chǎng)化的公司，產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是要做成產(chǎn)業(yè)鏈、園區(qū)化、規(guī)?；?、品牌化的企業(yè)，同時(shí)是環(huán)境友好的。園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔ば袠I(yè)未來(lái)主要的發(fā)展模式，園區(qū)里有產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈里有科技含量，并且具備規(guī)模。同時(shí)，還要不斷向消費(fèi)鏈靠近，不能只銷售中間產(chǎn)品，要逐步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈才能提高附加值，所有產(chǎn)品必須是綠色、環(huán)保、環(huán)境友好的。
寧高寧認(rèn)為，目前，兩化具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，具備較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，其?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和困難都已十分清晰。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的整合、調(diào)整和鞏固，兩化能夠建立起一個(gè)穩(wěn)定的盈利基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)3年~5年的積累，真正形成一個(gè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。
“兩化”如何融合
從華潤(rùn)到中糧，再到切入兩化，寧高寧過(guò)去不斷創(chuàng)下的改革戰(zhàn)績(jī)，令外界對(duì)作為新世紀(jì)最富知名度的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一的他寄予了厚望。
在華潤(rùn)，寧高寧曾利用收購(gòu)整合，在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個(gè)領(lǐng)域跑馬圈地，華潤(rùn)集團(tuán)從外貿(mào)公司轉(zhuǎn)向了實(shí)業(yè)。
執(zhí)掌中糧集團(tuán)11年間，多達(dá)幾十起并購(gòu)，中糧集團(tuán)從當(dāng)初立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)且?guī)в姓咝陨实募Z油貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變成為食品行業(yè)的巨頭，并實(shí)現(xiàn)了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，寧高寧由此被外界譽(yù)為“并購(gòu)之王”。
如今，兩家化工央企，旗下數(shù)百個(gè)機(jī)構(gòu)，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，與此同時(shí)，化工產(chǎn)業(yè)置身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變。
祝昉介紹，近年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨波動(dòng)，2020年又遇新冠疫情席卷全球，加之原油市場(chǎng)在很多時(shí)候要受制于海外市場(chǎng)，這給市場(chǎng)帶來(lái)了不確定性。與此同時(shí)，下游紡織企業(yè)也在進(jìn)入上游大煉油，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。對(duì)于中國(guó)中化本身來(lái)說(shuō)，還有房地產(chǎn)這樣的非化工業(yè)務(wù)。
一位前中國(guó)中化人士透露，貿(mào)易業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率低，中國(guó)中化在化工核心技術(shù)上還需要時(shí)間培育。化工行業(yè)與消費(fèi)品行業(yè)不同，其行業(yè)技術(shù)壁壘更高，這些工業(yè)技術(shù)只能靠長(zhǎng)期積累、鍛造，重組、并購(gòu)等手段不能一蹴而就。
企業(yè)文化同樣也需要融合。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)中化更加傳統(tǒng)，化工集團(tuán)的市場(chǎng)化程度則更高一些。
與此同時(shí)，體系龐大的央企在管理上也存在著較多挑戰(zhàn)。上述人士認(rèn)為，兩化整合的阻力不可謂不小。這既包括了復(fù)雜的人事整合，也包括難度很大的業(yè)務(wù)重整。
許保利認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)雖有其體制機(jī)制問(wèn)題，但也有它的優(yōu)勢(shì)。在由行業(yè)主管部門管理時(shí)期，國(guó)有企業(yè)能夠獲得一些資源支持，但其發(fā)展并不理想。而在由國(guó)資委履行出資人職責(zé)后，國(guó)有企業(yè)不再有來(lái)自有關(guān)方面的支持，但卻實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。原因就是不斷推進(jìn)改革，建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制。
外界人士評(píng)價(jià)認(rèn)為，寧高寧在此前親手操刀的國(guó)企改革實(shí)踐中，將“職業(yè)經(jīng)理人”的概念深植到了幾家央企當(dāng)中，在這方面起到了很好的示范作用。
寧高寧認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該具有企業(yè)家精神和創(chuàng)造性，否則企業(yè)就不能發(fā)展。目前中國(guó)中化和化工集團(tuán)加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品銷售不到30%，未來(lái)需要逐步提高這一比例。
寧高寧比任何人都清楚，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新基本上就是改變這個(gè)企業(yè)，“而不是簡(jiǎn)單設(shè)一個(gè)部門、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化。”“需要改變的是整個(gè)組織，改變?cè)u(píng)價(jià)體系，改變組織結(jié)構(gòu)，也改變用人模式。”
如今，這樣的嘗試正在展開，但寧高寧坦言，“這需要很長(zhǎng)的時(shí)間。”
評(píng)論