8月18日，記者從中國石化新聞辦獲悉，國務(wù)院國資委日前公布國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿模式（簡稱“三個標(biāo)桿”）名單，中國石化所屬鎮(zhèn)海煉化、西北油田、浙江石油3家企業(yè)獲評標(biāo)桿企業(yè)，《中國石化采購供應(yīng)鏈管理體系》《以高質(zhì)量發(fā)展管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的運營評價機制》2個項目獲評標(biāo)桿項目，標(biāo)桿總數(shù)并列央企第一。
據(jù)了解，國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動是國務(wù)院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署的重要舉措，旨在促進國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設(shè), 推動與世界一流對標(biāo)、加快向世界一流邁進，共評選了200家標(biāo)桿企業(yè)、100個標(biāo)桿項目和10個標(biāo)桿模式。其中，中央企業(yè)評出143家標(biāo)桿企業(yè)、81個標(biāo)桿項目和9個標(biāo)桿模式。
鎮(zhèn)海煉化錨定黨中央提出的“世界級、高科技、一體化”總目標(biāo)，通過對標(biāo)提升管理，創(chuàng)建了以“生產(chǎn)運行智能化、設(shè)備管理數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化”為主要特征的智能工廠2.0信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)成了“大煉油、大乙烯、大碼頭、大倉儲”產(chǎn)業(yè)格局，建成了我國最大的煉化一體化基地。西北油田對標(biāo)一流提升精益管理水平，構(gòu)建了“三層扁平，四輪驅(qū)動”的現(xiàn)代油公司組織構(gòu)架和集約化管理體系，取得了順北油氣田發(fā)現(xiàn)等一批重大突破性成果，建成我國最大古生界海相碳酸鹽巖縫洞型油氣田。浙江石油是我國經(jīng)營規(guī)模最大的成品油銷售企業(yè)之一，開展省、地、縣、庫站“四位一體”對標(biāo)行動，首創(chuàng)“油非互促”管理模式，打造“油氣氫電服”五位一體綜合能源服務(wù)商。《中國石化采購供應(yīng)鏈管理體系》項目全面構(gòu)建了具有全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)特質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈，2020年獲評全國公共采購行業(yè)“十佳電子化采購平臺”。《以高質(zhì)量發(fā)展管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的運營評價機制》項目將價值理念和價值評估引入管理全過程，構(gòu)建了以戰(zhàn)略型為導(dǎo)向的價值管理網(wǎng)絡(luò)體系，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供指引。
中國石化著力做好國資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建工作的同時，結(jié)合實際將標(biāo)桿創(chuàng)建向基層延伸強化。建立對標(biāo)提升常態(tài)化長效機制，提出4個層面、8個管理維度的對標(biāo)指標(biāo)體系架構(gòu)。在公司內(nèi)部開展標(biāo)桿選樹活動，評選出64個標(biāo)桿，其中，標(biāo)桿企業(yè)12家，標(biāo)桿項目9個，標(biāo)桿基層單位43家，以點帶面，復(fù)制培育更多標(biāo)桿，更好發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，形成比學(xué)趕幫超氛圍，推動企業(yè)管理水平提升。
來源：中國石化
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