燃油車(chē)市場(chǎng)上赫赫有名的德系品牌，竟然要俯身與國(guó)產(chǎn)新能源品牌合作造車(chē)。
近期，大眾汽車(chē)與小鵬汽車(chē)、奧迪與上汽集團(tuán)相繼達(dá)成合作，要在新能源領(lǐng)域合作造車(chē)，不僅“反向輸出”，國(guó)產(chǎn)新能源汽車(chē)的崛起還“向內(nèi)反哺”，帶動(dòng)了整條供應(yīng)鏈的發(fā)展，有國(guó)內(nèi)供應(yīng)商已借勢(shì)超越了此前的海外壟斷者，拿下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。新能源浪潮下，行業(yè)變革的戲碼正漸次上演。
大眾奧迪與國(guó)產(chǎn)品牌合作
近日，國(guó)內(nèi)造車(chē)新勢(shì)力小鵬汽車(chē)與大眾汽車(chē)集團(tuán)共同宣布，大眾將購(gòu)買(mǎi)小鵬4.99%的A類(lèi)普通股，總值約7億美元。本次交易完成后，大眾將獲得一個(gè)小鵬汽車(chē)董事會(huì)觀察員席位，其還有可能成為小鵬第三大股東，持股比例僅次于小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)、CEO何小鵬(持股20.47%)和阿里巴巴(持股11.10%)。
除了增資，雙方還就戰(zhàn)略技術(shù)合作簽訂框架協(xié)議，在合作的初期階段，計(jì)劃面向中國(guó)的中型車(chē)市場(chǎng)，共同開(kāi)發(fā)兩款大眾汽車(chē)品牌的電動(dòng)車(chē)型。大眾中國(guó)董事長(zhǎng)兼CEO貝瑞德表示，我們正在加速拓展本土電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品組合，同時(shí)為下一步的創(chuàng)新變革做好準(zhǔn)備。與小鵬汽車(chē)的攜手，讓大眾在中國(guó)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域有了另一個(gè)強(qiáng)有力的合作伙伴，同時(shí)還能優(yōu)化合作各方的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)成本。
無(wú)獨(dú)有偶，大眾旗下豪華品牌奧迪近日也與上汽集團(tuán)簽署戰(zhàn)略備忘錄，進(jìn)一步深化現(xiàn)有合作。作為規(guī)劃的第一步，奧迪將通過(guò)推出全新的電動(dòng)車(chē)型，進(jìn)入此前在中國(guó)尚未覆蓋的細(xì)分市場(chǎng)。
角色轉(zhuǎn)換折射“換道超車(chē)”
燃油車(chē)時(shí)代格外強(qiáng)勢(shì)的德系品牌，為何到了新能源時(shí)代，要主動(dòng)與國(guó)產(chǎn)車(chē)企尋求合作?這種角色的轉(zhuǎn)換，在中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)田甜看來(lái)，折射的是我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在新能源領(lǐng)域的“換道超車(chē)”，而這次合作，更可看作是一個(gè)“分水嶺”式的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
不久前出爐的上半年新能源銷(xiāo)量成績(jī)單也從側(cè)面反映了我國(guó)自主品牌在新能源市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起。上半年銷(xiāo)量前五中，除了位居第二的特斯拉外，其他品牌均為自主品牌，比亞迪更是以超115萬(wàn)輛的成績(jī)一騎絕塵，超過(guò)第二名80余萬(wàn)輛。值得注意的是，在燃油車(chē)時(shí)代國(guó)產(chǎn)品牌難以企及的高端市場(chǎng)上，新能源國(guó)產(chǎn)品牌也打了翻身仗。
反觀大眾、奧迪等燃油車(chē)時(shí)代的知名品牌，卻在新能源賽道上喪失了優(yōu)勢(shì)。今年上半年，大眾汽車(chē)集團(tuán)在全球的純電動(dòng)汽車(chē)交付量同比增長(zhǎng)48%至32.16萬(wàn)輛，但銷(xiāo)量貢獻(xiàn)主要來(lái)自歐洲本土地區(qū)，在華市場(chǎng)銷(xiāo)量占比不足20%。上半年，大眾純電動(dòng)汽車(chē)在中國(guó)交付量同比下降約2%，為6.24萬(wàn)輛。奧迪方面，今年上半年全球純電動(dòng)車(chē)交付量?jī)H為7.56萬(wàn)輛。
汽車(chē)流通協(xié)會(huì)會(huì)員王萌認(rèn)為，新能源轉(zhuǎn)型浪潮下，大眾、奧迪等品牌在中國(guó)市場(chǎng)正面臨壓力。對(duì)比搶先起跑的國(guó)內(nèi)品牌和新勢(shì)力，這些品牌的電動(dòng)車(chē)并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，一些技術(shù)甚至處于落后水平，品牌光環(huán)漸漸無(wú)法為銷(xiāo)量加持，在華尋求技術(shù)上的合作伙伴，便成為情理之中。
反哺帶動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈壯大
除了“反向輸出”，國(guó)內(nèi)新能源品牌的崛起還實(shí)現(xiàn)了“向內(nèi)反哺”，帶動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，超越曾經(jīng)的海外壟斷者?？諝鈴椈?，這一藏在汽車(chē)底盤(pán)的重要部件，就是一個(gè)生動(dòng)案例。
以往，空氣懸架常常配備在百萬(wàn)級(jí)別豪車(chē)上，隨著理想、蔚來(lái)等國(guó)產(chǎn)新能源高端車(chē)型的出現(xiàn)，這一配置開(kāi)始成為“標(biāo)配”，由此也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)空氣彈簧零部件供應(yīng)商的發(fā)展。
“2019年，空氣懸掛被確定為L(zhǎng)系列車(chē)型標(biāo)配，我們?yōu)榇苏伊藥准液Ｍ夤?yīng)商談合作，但有的是不能滿(mǎn)足我們的定制需求，有的則是產(chǎn)能不夠。”理想相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶。于是，公司開(kāi)始自研空氣懸掛系統(tǒng)。在經(jīng)過(guò)千百次實(shí)驗(yàn)后，自研系統(tǒng)獲得成功，卻又卡在了空氣彈簧這一核心部件上。“海外的供應(yīng)商根本不相信我們一個(gè)月能賣(mài)上萬(wàn)輛車(chē)，只答應(yīng)一個(gè)月給我們供貨5000個(gè)。”
既然敢自研系統(tǒng)，為什么不敢找國(guó)內(nèi)供應(yīng)商?團(tuán)隊(duì)下定決心，篩選出孔輝、保隆兩家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，深度參與供應(yīng)商產(chǎn)線建設(shè)，打造了專(zhuān)用產(chǎn)線生產(chǎn)空氣彈簧。今年以來(lái)，理想L系列車(chē)型在市場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)，帶動(dòng)兩家供應(yīng)商一起壯大，此前這一領(lǐng)域被海外供應(yīng)商壟斷的情況一去不返。
小小的空氣彈簧是我國(guó)整條新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈隨之壯大的縮影。在新能源汽車(chē)最核心的部件動(dòng)力電池賽道，中國(guó)供應(yīng)商更是大步向前，寧德時(shí)代已成長(zhǎng)為世界級(jí)動(dòng)力電池龍頭。今年以來(lái)，寧德時(shí)代、欣旺達(dá)等動(dòng)力電池企業(yè)已紛紛開(kāi)啟出海步伐，在海外投資建廠。
來(lái)源：北京日?qǐng)?bào) 記者 趙語(yǔ)涵
評(píng)論