近日，在寧夏召開的區(qū)屬國有企業(yè)三項制度改革專題培訓(xùn)班上通報了三項制度改革相關(guān)數(shù)據(jù)，截至今年6月，寧夏區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面97.14%，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度實現(xiàn)全覆蓋，末等調(diào)整和不勝任退出累計72人，占比3.27%。
黨的二十屆三中全會明確提出：“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。”近年來，寧夏國資委緊盯市場化改革方向，以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手，全面落實三項制度改革各項任務(wù)，完善市場化選人用人機制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，企業(yè)治理能力和治理水平得到不斷提升。
按照國企改革深化提升行動任務(wù)安排，今年要高質(zhì)量完成70%任務(wù)進度，三項制度改革任務(wù)依然繁重艱巨。為正視差距，補齊短板，確保年度改革任務(wù)高質(zhì)量完成，寧夏國資國企將以推行管理人員競爭上崗為著力點、以推行企業(yè)市場化招聘為切入點、以推行薪酬掛鉤績效為突破點等，通過持續(xù)發(fā)力，推進三項制度改革走深走實。
在加強人事制度改革時，寧夏國資國企將壓縮管理層級，鼓勵集團公司扁平化管理，特別是在常態(tài)化開展競爭上崗時，實現(xiàn)管理人員從“熬資歷”向“比業(yè)績”轉(zhuǎn)變;在建立“五定”崗位管理體系中，將按照企業(yè)用人需求與能力素質(zhì)匹配原則，暢通常態(tài)化退出機制，打破國有企業(yè)員工的“鐵飯碗”觀念。同時，全面實施工資總額預(yù)算管理和全員績效考核制度，一人一崗、一崗一薪、崗變薪變，打破高水平“大鍋飯”，推動薪酬分配向貢獻(xiàn)突出和一線崗位傾斜，全員績效考核覆蓋率保持100%。
圍繞三項制度改革，寧夏國資委今年陸續(xù)出臺《自治區(qū)屬國有企業(yè)三項制度改革評估指引》《進一步深化區(qū)屬國有企業(yè)三項制度改革指導(dǎo)意見》《自治區(qū)屬國有企業(yè)中長期激勵工作指引(試行)》等文件。“我們將緊盯‘勞動、人事、分配’三項制度改革重點任務(wù)，加快建立健全組織體系和推進機制，推動‘能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬’成為常態(tài)，不斷激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展的新活力。”寧夏國資委一位負(fù)責(zé)人介紹道。
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