第二批主題教育開展以來，中國綠發(fā)把踐行“四下基層”作為主題教育重要抓手，堅持從影響改革發(fā)展穩(wěn)定的“具體問題”和群眾最關(guān)心的“關(guān)鍵小事”入手，深入開展調(diào)研。主要負(fù)責(zé)同志率先垂范、領(lǐng)題調(diào)研，圍繞提質(zhì)增效專項行動25方面工作60項任務(wù)，從一線出發(fā)、到一線調(diào)研、在一線辦公，深入基層研究制定措施，實現(xiàn)上下聯(lián)動、有機貫通。各單位以問題為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)編制調(diào)查研究方案，確定調(diào)研選題386個，確定選題406項，完成調(diào)研課題335項，切實把調(diào)查演技成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實際舉措。
甘肅分公司把“四下基層”同主題教育重點措施銜接聯(lián)動，深化主題教育調(diào)研成效。圍繞第三批國家能源領(lǐng)域首臺(套)重大技術(shù)裝備(項目)——自同步電壓源友好并網(wǎng)技術(shù)示范應(yīng)用，聚焦科技創(chuàng)新、項目拓展、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維等重點攻堅任務(wù)，深入一線開展專題調(diào)研與案例解剖式調(diào)研，現(xiàn)場尋脈問診，強化動態(tài)溝通，形成專題調(diào)研報告8篇，梳理正反面案例12個，推動建立健全上下協(xié)同機制，在總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)提升中有力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，高質(zhì)高效完成首臺套項目全部32臺風(fēng)機改造并有序開展現(xiàn)場測試工作，為建設(shè)全球首個具有全面主動支撐電網(wǎng)能力的風(fēng)電場奠定堅實基礎(chǔ)。
中綠中科儲能公司聚焦青海液化空氣儲能示范項目低溫儲罐設(shè)備設(shè)計制造難點，黨支部負(fù)責(zé)同志帶頭開展調(diào)研，實地考察低溫罐區(qū)施工現(xiàn)場，召開項目討論會，面對面、一對一同一線工作人員座談交流，深入研討低溫儲運系統(tǒng)及項目實施存在的問題，研究提出針對性解決措施，以調(diào)查研究促進(jìn)問題解決、推動項目開發(fā)建設(shè)，項目成功入選中國專利保護(hù)協(xié)會2023年度綠色技術(shù)創(chuàng)新案例。
幸福產(chǎn)業(yè)分公司深入學(xué)習(xí)貫徹“四下基層”，立足打造中國氣派、新疆特色的新時代酒店及商業(yè)綜合體產(chǎn)品，推動新疆文旅酒店產(chǎn)品升級迭代，運用多種形式扎實開展調(diào)查研究。通過科學(xué)謀劃，系統(tǒng)調(diào)研對比業(yè)內(nèi)38家酒店各項指標(biāo)，高質(zhì)量做好產(chǎn)品頂層謀劃，先后就一期酒店項目、新疆華美勝地全權(quán)委托管理方案等重點問題開展專題調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)班子多次現(xiàn)場實地調(diào)研烏魯木齊、那拉提、庫爾勒等地的商業(yè)酒店項目，察實情、出實招、謀發(fā)展，首期落位項目引入全球頂級奢華酒店及特色文化度假酒店集群，成功實現(xiàn)麗思卡爾頓、洲際、萬豪等國際酒店品牌進(jìn)駐新疆。
青海分公司把調(diào)查研究作為推動主題教育成果轉(zhuǎn)化的有力抓手，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、項目拓展等10個方面，確定5大調(diào)研課題，精準(zhǔn)指導(dǎo)各黨支部以專題調(diào)研、案例解剖式調(diào)研、正反案例結(jié)合的形式深入開展調(diào)研，深化調(diào)研成果。管理第一黨支部結(jié)合我國儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，探索實施國內(nèi)首個容量最大的構(gòu)網(wǎng)型儲能電站，液化空氣儲能項目黨員先鋒隊著力攻堅“卡脖子”問題，推進(jìn)液化空氣儲能重大科技項目在高原落地。
福州公司緊扣主題教育總要求，堅持以“點”找問題，各黨小組結(jié)合自身實際，深入查擺本領(lǐng)域本專業(yè)的難點痛點，實行“一小組一課題”，制定專項調(diào)研方案，著力推動解決公司在改革發(fā)展、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等方面的問題癥結(jié)。堅持以“樹”聚合力，通過選樹身邊典型，實行“一黨員一旗幟”，發(fā)布“最美奮斗者”典型事跡，激勵引導(dǎo)公司干部員工汲取干事創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)力量。堅持以“精”促發(fā)展，各黨小組緊盯公司中心工作，實行“一部門一重點”，細(xì)化分解25項重點攻堅任務(wù)，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位、工作開展到位，推動提質(zhì)增效務(wù)期必成。
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