今年以來，國網河北省電力公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“六位一體”管控體系，不斷強化安全紅線意識、底線思維，保證安全投入不減、安全管理不松、質量標準不降，保持了安全發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢。
營造整體穩(wěn)健、良性有序的安全氛圍。唐縣供電公司針對會議文件傳真集中、數(shù)量較多的實際，著力加強安全生產文件的宣貫落地，不折不扣地把上級的安全會議、文件精神宣貫到基層單位，并抽查考核執(zhí)行效果。結合文件精神，制定下發(fā)了安全一號文件及配套的安全管理文件，保證了文件會議精神有序有效、持續(xù)跟進落實。面對當前企業(yè)安全工作實際，相繼組織召開了“2017年工作會議、職代會、安全生產工作會議、安全生產委員會、班組長安全管理工作懇談會、安全監(jiān)管會”等多項安全專題會議，調動了全員參與安全管理的積極性，在公司上下營造了濃厚的安全工作氛圍。
落實約束激勵、制度考核的責任體系。堅持從嚴管理，壓實層級安全責任。從公司經理到員工，六個層級逐級簽訂雙向安全承諾書，重新調整安全生產委員會，建立完善了安全責任清單，確保層級責任卡緊壓實，壓力傳遞到位，切實增強抓好安全工作的責任感和使命感，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。堅持職工人身安全至上，壓實“三個主體責任”“三個責任鏈”和“兩個清單”，形成一級對一級負責，一級抓一級，一級保一級，層層負責的大安全格局，讓安全根基“接地氣”。
運行因時制宜、強力跟進的管控機制。積極倡導電網建設工程集約化生產模式，通過完善工程管理制度，嚴格內部考核，強化工程項目管理，全方位加快工程實施進度，確保工程按時安全投產。一是加強設計隊伍建設，提高自主設計水平。面對繁重的生產建設任務，層層選拔，抽調年輕業(yè)務骨干，自主進行輸電、變電、配電工程的設計，既縮短了工期，又鍛煉了隊伍。二是建立經理負責的工程進度協(xié)調會制度。每周一定時召開工程管理調度協(xié)調會，公司經理和各業(yè)務部室主要負責人參加。匯報項目總體完成情況及存在的問題，現(xiàn)場協(xié)調解決工程項目進展中的難點問題，提高工程建設的總體效率。三是以財務集約化為指導，開展內部績效考核。公司建立以財務集約化考核為指導的工程推進考核制度，明確部門職責，確保責任落實到崗，對于項目進展快的責任部門和個人給予獎勵，對工作不利影響項目進度的進行處罰，調動了員工的工作主動性。四是充分借助全鏈條預算管控工具，深入各工程的明細項目，分析執(zhí)行進度滯后的原因，及時調整工作思路，制訂解決措施，牽頭部門密切關注項目的執(zhí)行情況與數(shù)據(jù)治理，確保各項目數(shù)據(jù)信息真實、準確、完整。調整安全監(jiān)管用力方向，推行安監(jiān)人員“446”工作法，強化安全履職效能督查，促進了安監(jiān)員由檢查問題向落實整改問題轉變。
推進分級防控、專業(yè)治理的大系統(tǒng)建設。深入開展“安全生產隱患大排查、快整治、嚴執(zhí)法”、安全生產大檢查、隱蔽隱患因素普查、全面安全體檢、安全生產百日攻堅治理等活動，積極構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實現(xiàn)安全風險自辨自控、隱患自查自治閉環(huán)管理。安全生產專業(yè)圍繞“人、機、環(huán)、管”四字環(huán)節(jié)，完善安全信息風險識別和預警應急機制，做到安全隱患超前預警、動態(tài)排查、可控在控。
夯實提質提速、強基固本的“雙基”工程。加強質量標準化建設，夯實安全基礎。唐縣供電公司以抓反面典型為著力點，創(chuàng)新開展“四個質量”提升專項行動、“擂臺式、抓鬮式、雙隨機、跨專業(yè)”動態(tài)質量標準化推進會等系列活動，創(chuàng)新了班組安全員安全工資與現(xiàn)場安全質量驗收結果掛鉤制度，實行工程質量終身負責及問題上溯追究制，建立完善工程質量檔案，織密了安全質量防護網，促進了質量保安。強化全員安全培訓，突出安全管理軟實力，充分運用信息化、數(shù)字化手段，全力推進“虛擬+實景”安全教育培訓，大力提升員工安全技能和安全規(guī)矩意識。
