國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)的生命工程和基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
去年以來，唐縣供電公司突出依法合規(guī)、安全高效、以人為本、科學(xué)發(fā)展，注重“系統(tǒng)思考、超前管控、變化管理”，建立了系統(tǒng)完備、制度完善的“雙重預(yù)防”機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，逐步出了一條符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、富有唐電特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之路。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)外化于行
“請(qǐng)問新版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法》中，對(duì)電氣單元中的提升設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)做了哪些補(bǔ)充？”在唐縣供電公司運(yùn)維部運(yùn)維檢修班前會(huì)上，技術(shù)員魏彩龍沒有在第一時(shí)間安排當(dāng)班工作，而是率先向職工發(fā)問。
去年以來，唐縣供電公司舉辦了6期新版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》培訓(xùn)班，對(duì)各業(yè)務(wù)專責(zé)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干共計(jì)368人次進(jìn)行了集中培訓(xùn)。
“新的考核定級(jí)辦法和評(píng)分辦法與舊標(biāo)準(zhǔn)相比，增加了‘安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控’和‘事故隱患排查治理’兩個(gè)部分。我們要深入學(xué)習(xí)研究，對(duì)每一條款掌握精準(zhǔn)、理解到位，才能在今后的工作中嚴(yán)格按照新的考核定級(jí)辦法和評(píng)分辦法進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，組織生產(chǎn)施工，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)達(dá)標(biāo)。”培訓(xùn)班上，唐縣供電公司主管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理鄭鵬說。
唐縣供電公司深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓整改、促落實(shí)、保安全”活動(dòng)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)與隱患排查治理相結(jié)合，按隱患等級(jí)分級(jí)治理，明確治理重點(diǎn)，重點(diǎn)解決突出問題，建立隱患閉環(huán)整改機(jī)制；與安全“體檢”相結(jié)合，細(xì)化工作內(nèi)容，逐條、逐項(xiàng)對(duì)照自檢表專業(yè)和項(xiàng)目，認(rèn)真開展安全自檢工作；與公司旬檢查、系統(tǒng)周排查、班組日巡查相結(jié)合，逐級(jí)落實(shí)隱患排查治理和防控責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，歸根結(jié)底就是要抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。唐縣供電公司在強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，監(jiān)管部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、考核，把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
明晰職責(zé)有效執(zhí)行
為嚴(yán)格落實(shí)施工（維修）安全管理制度，規(guī)范施工管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，唐縣供電公司研究下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理的通知》，從管控施工安全風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化施工安全措施、嚴(yán)格干部包保盯控檢查、嚴(yán)格落實(shí)施工（維修）安全“十不干”四個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。一是學(xué)習(xí)傳達(dá)全覆蓋。制定宣貫工作方案，采取舉辦主要管理人員培訓(xùn)班、電視電話會(huì)議宣講、編印學(xué)習(xí)折頁等方式，組織干部職工學(xué)習(xí)施工安全管理“十七條”和“十不干”內(nèi)容，掌握施工安全管理規(guī)定。組織包保干部分片分線到班組開展宣講，結(jié)合各班組生產(chǎn)特點(diǎn)，詳細(xì)解讀施等工作要求和流程，確保職工掌握到位。對(duì)干部職工進(jìn)行專項(xiàng)考試，確保每名干部職工熟知各項(xiàng)條款。二是明晰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理。對(duì)照施工安全管理“十七條”和“十不干”要求，圍繞施工方案制定部署、工機(jī)具管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、作業(yè)后回檢驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化完善，先后制定下發(fā)了《關(guān)于明確停電作業(yè)停送電確認(rèn)程序的通知》《關(guān)于落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理的職責(zé)分工》、《關(guān)于明確施工安全承諾書簽訂有關(guān)事宜的通知》、《關(guān)于印發(fā)“三清點(diǎn)、一確認(rèn)”細(xì)化措施>的通知》等文件。嚴(yán)格卡控施工（維修）作業(yè)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制作發(fā)布接觸網(wǎng)、變電、電力、作業(yè)車等各專業(yè)一次維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程圖。制定各專業(yè)施工(維修)安全盯控“一崗一表”，明確7個(gè)項(xiàng)點(diǎn)的共性檢查項(xiàng)目和必須檢查項(xiàng)目，組織各班組根據(jù)不同專業(yè)、不同項(xiàng)目、不同條件下的施工和維修作業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，補(bǔ)充“一崗一表”項(xiàng)點(diǎn)，提升安全管控的針對(duì)性。三是緊盯過程卡關(guān)鍵。針對(duì)正在開展的光伏入網(wǎng)、煤改電工程改造，施工前，根據(jù)每日作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)特點(diǎn)，充分預(yù)想現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、工機(jī)具使用、材料回收等方面安全風(fēng)險(xiǎn)，提問現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員施工內(nèi)容掌握情況；施工中，嚴(yán)格落實(shí)“一施工三方案”和施工現(xiàn)場(chǎng)軟硬隔離規(guī)定。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控裝置，生產(chǎn)指揮中心實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況，確保施工全面受控；嚴(yán)格落實(shí)“三清點(diǎn)、一確認(rèn)”制度，實(shí)行工機(jī)具定人、定責(zé)、定置管理，誰使用、誰領(lǐng)取、誰交回，施工結(jié)束立即核對(duì)、全面清點(diǎn)，嚴(yán)防工機(jī)具遺落在線路上。四是專項(xiàng)檢查促落實(shí)，組織班組長(zhǎng)及以上管理人員圍繞施工（維修）安全“十不干”簽認(rèn)承諾書，進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。所有主體施工（維修）作業(yè)、配合施工項(xiàng)目，凡是違反施工（維修）安全管理17條規(guī)定的立即停工整頓，補(bǔ)強(qiáng)安全措施，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可重新開工。發(fā)現(xiàn)干部履職不到位、管理不嚴(yán)格、責(zé)任不落實(shí)、作用不突出的，嚴(yán)肅處理，納入干部履職考核，督促發(fā)揮作用、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。按照《勞務(wù)用工安全管理辦法》要求，抓好外協(xié)單位人員掛牌上崗制度落實(shí)，并督促外協(xié)施工實(shí)行掛牌上崗制度。
唐縣供電公司堅(jiān)持“高點(diǎn)定位、低點(diǎn)起步”的工作思路，圍繞思想、制度、管理“三個(gè)歸零”，通過系統(tǒng)謀劃，他們構(gòu)建了以公司層面為首、專業(yè)協(xié)同推進(jìn)的“1+1”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任清單，崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。
“再嚴(yán)格的制度，如果得不到有效執(zhí)行就等于零。”總經(jīng)理孟祥東說?！靶聵?biāo)準(zhǔn)就是‘警戒線’，不能有絲毫違反?！?/p>
選樹典型，以點(diǎn)帶面
以高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓精細(xì)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，是唐縣供電公司提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)水平的又一制勝法寶。
唐縣供電公司以打造精品工作現(xiàn)場(chǎng)和亮點(diǎn)工程為主線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和生產(chǎn)實(shí)際，合理確定施工標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。
唐縣供電公司運(yùn)維部擔(dān)負(fù)著精品一條線的創(chuàng)建任務(wù)。運(yùn)維部負(fù)責(zé)人告訴筆者：“為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，他們每旬都會(huì)對(duì)每個(gè)班的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于達(dá)到的優(yōu)良品工程進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)的劣質(zhì)工程進(jìn)行重罰。”
唐縣供電公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、重落實(shí)、嚴(yán)考核”的原則，按照“現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、線路達(dá)標(biāo)、臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的整體思路，制定階段性目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。
